12月25日上午，菏泽市委常委、秘书长任仲义带领相关部门，来花冠集团调研，深入了解企业的生产经营基本情况，详细掌握企业的生产模式、经营策略及发展思路，帮助企业解决生产经营困难，加快推进企业转型升级步伐。巨野县委书记王昌华、花冠集团董事长刘念波等全程陪同调研。

任仲义一行先后参观了花冠·国花酒庄的建设情况、机械化酿酒7车间和花冠酒文化展厅等，深入了解了酒庄的建设进度和各分区功能、酿酒车间的生产能力和技术设备、花冠的企业文化和发展历程等，对花冠良好的发展态势和前瞻性的眼光给予高度评价，同时还对花冠未来的发展提出具体的建设性意见。

在座谈环节，花冠集团董事长刘念波详细介绍了花冠的管理、生产、经营等情况。他表示：

2018年，正值花冠酿酒60周年、花冠集团成立20周年。在改制后的近20年，花冠集团成功走过公司产权结构治理改革、产品运营、资本运营、知识管理与集团化平台建设、产业金融五个阶段，迅速崛起为集白酒主业板块、葡萄酒产业板块、金融投资产业板块和以房地产、印刷为主的其他产业板块四大事业发展格局于一体的现代化大型企业集团。

白酒主业板块下辖：花冠酿酒股份、国花酒业、御思酒业、江苏大风歌酒业和金贵酒业；

葡萄酒产业板块下辖：世界第九大、澳大利亚第三大葡萄酒庄——贝尔维德尔酒庄；

金融投资产业板块下辖：山东共同投资公司、金山小额贷款公司；

其他产业板块下辖：山东置业、宏达印刷公司等。

集团现有员工3600余人，其中包括1名中国白酒大师、8名国家级白酒评委、16名省级白酒评委在内的专业技术人员216人，技术实力在行业内位居前列；拥有酿酒发酵池1.2万个，年产优质粮食酒2万吨，储酒能力达13万吨，是山东省最大的优质粮食酒生产和储存基地之一。

在企业发展上，我们遵循“三四”理论。通过多方考察和调研，我们认识到，一个酒企的兴衰，是由三个不匹配造成的，即生产能力和销售量的不匹配、人才成长速度和企业成长速度的不匹配、市场销售能力和销售管理能力的不匹配。对此，我们通过人才结构、原酒储存能力与储存结构、产品结构、市场结构四个方面的调整，来化解三个三个方面的不匹配，使企业保持快速发展。

进入新时代，面对新的市场形势，花冠集团淬炼60年工艺积淀，形成九层绵柔酿造工艺体系和“三雅两长”鲁雅香酿造工艺体系，塑造了大师级绵柔作品酒和鲁雅香两大风格品类，并成立了冠群芳、花之冠、国花庄三大销售公司，分别以大师级绵柔、鲁雅香和红酒、酒庄酒为主要发力点，独立运营，相互配合，全力以赴突破中高端产品，打造菏泽的靓丽名片。

任仲义总结时表示，花冠集团是他联系的骨干企业和重点培育企业。在菏泽人的心目中，花冠酒树立的形象无疑是最好，能做到这一步确实不易。通过此次调研，他对花冠集团的生产经营情况和发展思路有了更加清晰的了解，同时对花冠的未来更有信心了。市委、市政府将会大力支持花冠的发展，为花冠营造良好的发展环境，希望花冠今后更好、更强！

2017年，山东省委、省政府高度重视我省白酒产业发展，组建了以省政协陈光主席为首的专项课题组，到花冠集团以及省内其他白酒企业进行了深度调研。很快，省委、省政府就出台了《关于加快培育山东白酒骨干企业与知名品牌的指导意见》，花冠集团进入山东省白酒骨干企业培植名录。

2018年，巨野县委、县政府出台了《关于优化营商环境培育白酒产业发展的实施意见》，明确支持白酒产业加快发展的一揽子政策措施，并专门组建了以县政协主席李峰为组长的领导班子，在花冠集团召开多场座谈会，从大力营造宽松的政策环境、千方百计为白酒企业提供优质服务、积极宣传推介地方品牌、大力整顿和规范白酒市场秩序等方面，大力扶持地方白酒企业发展，加快产业转型升级，得到市场监管局、税务部门、国土部门、政府金融办和各金融机构等相关部门积极响应。

三级党委、政府均把花冠集团作为骨干企业进行重点培育和优先支持，是时代赋予花冠的重大机遇。花冠集团将勇敢地扛起鲁酒振兴的大旗，继续秉承“实在、认真、创新、担当”的企业理念，奋发图强，努力实现由大变强、全面求强、走在前列的总体目标，在新时代再造一个让员工、股东以及所有利益相关者有方向感、认同感、安全感、获得感、幸福感的新花冠。未来，花冠集团将以作品酒——大师级绵柔和正统鲁酒稀品——鲁雅香为“品类引领”与“形象代表”、继续发掘齐鲁酒文化、继续发扬储酒文化，把高端鲁酒推向全国，竭尽所能复兴齐鲁酿酒文明。