一个紧凑不大的厂区，院内绿树掩映，青草如茵，工房错落有致，各类物件码放整齐，定置有序，员工各司其职，各尽其业，忙碌在岗位上，一派生机勃勃井然规范的景象。在现场，我们采访了几位新疆伊力特实业股份有限公司酿酒二厂的管理人员。

有着20多年酿酒管理经验的厂长甘昌华是个风趣幽默，行事低调，待人和气的人。谈到酒二厂酿酒品级率，甘昌华说：“其实，我们酒二厂员工队伍是好的，但是因为窖池差异，成绩总有好有坏，我们的工作就是让后进变先进，后队变前队，在管理中修正员工一些不规范行为，一花独放不是春，百花齐放才是春。”

采访中，我们了解到这样一件事情，开春的时候，由于生产低迷，员工的收入减少、思想有波动。为此，甘昌华专门召开班组长会议，耐心细致地听取员工意见，然后发话说：“你们说你们想要的月工资是多少，你们挨个说。”员工有说5200元，有说5500元，有说6000元的。甘昌华说：“行，扣完领这么多，可以，我们保证你们能拿到，不够我给你们补，只要你们听我的。”接着又开玩笑说：“超的部分是我的。”然后，甘昌华逐班把酿酒工艺梳理了一遍，上甑时间不够，延长!流酒速度太快，减慢，必须保证一分钟23公斤;封窖泥抹光抹平;量质摘酒要分段……一系列措施的严格实施，使得二厂酿酒产质量蹭蹭往上窜。后来在路上，甘昌华遇到过去几个牢骚怨言最强的班长，故作严肃地说：“你说你现在收入达到了没有，超过没有，钱拿来。”员工赧颜堆笑，知道自己厂长的性格脾气，递过烟来说道：“抽烟抽烟。”说起这段故事，甘昌华哈哈哈笑着说：“我知道公司党委有惠民政策出台、有党委的支持，我们认真做好自己份内的事，一定可以让员工收入达到自己心里的标准。”

谈到管理时，长期扎根基层的副厂长唐明章说：“大家能在一起工作就是缘分，在一起相处就是兄弟姐妹，带好队伍，齐头并进，共享企业发展红利，是我们责任和义务。”针对企业管理中存在问题，唐明章在管理中经常喜欢换位思考，角色替换等方法教育引导员工朝正能量方向行走，酒二厂酿酒工王雪松、杨军干活劳动没问题，就是爱请假，每个月都有好几天假，唐明章就经常与他俩谈心交流，以情动人，细浇慢灌。现在，员工王雪松一个月的请假次数已经减少了许多，唐明章说：“这就是进步，虽然还不是很明显，但这说明他在向好的积极的一面前进。”杨军也找到唐明章，说他母亲病了，需要照顾。旁边人很质疑杨军的请假理由，可唐明章却对杨军说：“可以，你平时好好上班，有事需要照顾母亲的时候，你任何时间请假我都给你批，你随时可以走。”三个月以后，杨军母亲因病离世，又适逢春节后不久，唐明章组织工人忙前跑后帮着办理后事，把老人顺顺利利送走。过后，杨军像换了个人，请假少了，埋头干活，还当上了代理班长。

让后进赶上来，让团队凝聚力强，重在方法，重在帮扶。全国劳动模范、兵团优秀共产党员、酿酒工人出身的技术员罗建忠也挑起这份重担，酿酒十二班过去每天产量只有200多公斤，班组人心涣散，员工要求调班，调整班长后，罗建忠跟进指导，他说：“酿酒是跟一辈子学一辈子，要根据气候气温，适度调整工艺参数。”为了让酿酒十二班打好翻身仗，罗建忠利用大数据分析十二班，然后“会诊治疗”，在办公平台查阅了十二班大量数据，分析原因，对出入池温度、酸度、水分等工艺参数进行调整。两个多月时间，罗建忠每天就蹲守在十二班，从起窖泥到封窖泥，现场指导，跟踪服务，两个月后新窖子一烧，产量在300公斤以上，全班人都心服口服，班长张新兰对罗建忠说：“你是我的师傅，以后你叫我们咋干就咋干。”

画出同心圆，紧握品质拳。伊力特实业股份有限公司酒二厂领导班子牢记职责使命，树立四个意识，在管理中让班组不掉队，让员工不落伍，齐头并进，争先进位，趟出了一条基层管理新路子。