吴京耕表示,东北酒行业环境与南方差异较大,整体营销策略相对比较粗放,辽宁酒企规模与行业龙头相比差距十分明显,多方原因造成辽酒发展相对滞后。三沟与盛初已是多年的老朋友,此次正式合作,正是希望能够借助盛初咨询公司先进的营销理念,实现三沟在品牌体系、产品结构、营销模式、组织运营等方面的全面优化与转型,彻底夯实三沟酒业在辽宁省内的领先地位,为最终走向全国打下良好基础。
战略合作启动仪式上,柴俊对三沟酒业的转型路径规划进行了详细的阐述。在产品结构上,三沟需要继续升级,要在未来的主流价位上找到一款能够运作十年、二十年的产品,把这款产品运作成为三沟的企业名片,这是三沟企业未来发展的基石。在品牌战略上,三沟必须深度挖掘自身品牌的优势资源,找到自身独特的品牌基因,并以8000年中国谷物酿酒起源地文化为内涵,搭建品牌建设与推广的框架体系。在渠道模式上,为顺应东北经济形势的好转与行业形势的不断变化,三沟需要迅速吸收学习业内的优秀经验,加强消费者培育,提升渠道运作效率。在组织结构上,需要根据业务范围的不断分裂、扩张,逐步加强后台职能部门的人员配备,加强绩效考核,并且借助盛初的力量,不断提升业务人员的销售技能。
会议中,经过三沟、盛初双方高层领导的探讨,最终确定三沟2018年的营销重心放在辽宁省内。
会议最后,吴京耕进行了总结发言,对柴俊团队的整体营销思路完全认可。并且表示在后续的合作过程中,精诚团结,共谋创新,使战略转型迈出实质性步伐,为三沟品牌在中国白酒格局中异军突起打造一条崭新之路。