事情要从维维股份的野心说起。

2000年，维维股份提出了“大食品”战略的概念，尤其是白酒产业，维维股份可谓虎视眈眈。收购江苏双沟酒业，却无奈出让，但双沟酒业的不俗业绩让维维股份对白酒板块更为向往。

2009年9月，维维股份不惜将原计划投资于“婴儿食品饮料及婴儿配方奶粉生产项目”的募集资金2亿元，和投资于“塑料彩印外袋及纸箱生产线项目”的募集资金中的1.48亿元，变更为收购湖北枝江酒业股份有限公司51%股份的股权资金。维维股份以3.48亿元收购枝江酒业51%的股份，再次进军白酒业。

如愿以偿跨界白酒行业的维维股份，是信心满满的，这也成为维维未来的一个重要布局方向。

收购仅一年，枝江酒业便向维维交出了满意的成绩单。据维维集团2010年的年报，公司2010年全年实现营业总收入47.63亿元，枝江酒业2010年实现营业收入17.77亿元，净利润1.03亿元，全年为维维股份增加收入14亿元，占比近4成。

然而“远嫁”之路很快显现出不适感。先来看枝江酒业2011-2017年的营业收入，从2012年开始，营收开始出现明显下滑，到2017年，营业收入仅为5.19亿元。

再来看净利润的变化。2012年到2017年间，枝江酒业从盈利1.78亿到亏损193万，惊心触目。

很难想象，这是素来在中国白酒版图地位举足轻重的枝江酒业。

对于“远嫁”维维股份，时任枝江市委书记蔚盛斌解释的深层原因是：“枝江酒业股权比较分散，几个自然人大股东的股份相差不大，董事会和管理层合二为一，决策管理不科学。为谋求更大发展，才引进维维作为控股股东。”

然而，无论是维维股份的大食品战略，还是枝江酒业的美好愿景，都未如愿。

从维维方面分析，一方面，主业不佳。作为豆奶粉市场的行业龙头，维维豆奶此前做了25年的豆奶粉，但市场份额从1997年的70%慢慢下滑至30%左右。在主业领域失去领先优势的维维，本身已不堪重负。

另一方面，在主业窘迫的同时，盲目跨界。近几年，维维股份近年来不断跨界，先后进入房地产、白酒、煤矿等行业，然而维维股份自身的管理能力与市场把控能力是短板，副业终究只是鸡肋。

尤其是跨界白酒行业，极易水土不服，作为集团副业，被边缘化是情理之中。作为上游母公司，维维股份更多的是枝江酒业作为资本投资战略考虑，而非务实经营。

而对于枝江酒业来说，时值白酒行业调整发力期，其产品以中低端白酒为主，在消费升级的市场环境下，并无明显优势。加之收购后管理层和销售团队的人事变动，加大了内部损耗，在抓住行业机遇的节点落后于竞品。