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泰山酒业开创营销新局面
来源:《华夏酒报》  2018-03-28 11:38 作者:吕俊岐
回望2017年,泰山酒业集团在量产不变的情况下,惊喜实现营收与利税的双增长。泰山酒业集团董事长、总经理张铭新在接受记者采访时表示“产品结构的升级与优化产生了良好的效果”。

“泰山酒业集团作为以‘人’为本的良心企业,在2018年将继续深化产业改革,在人员、渠道、模式等方面持续创新持续发力,为实现‘打造百年幸福泰酒’的美好愿景继续努力,积极推进品牌、市场、渠道三个方面的建设,全面开创泰山酒业营销的新局面。” 张铭新如是说道。

开拓创新的2017年

2017年,泰山酒业通过加强品牌建设、创新营销模式、整合销售系统、提升产品结构等手段,销售收入同比增长8%,利税同比增长12%,取得了令人满意的成绩。在销售系统和全体经销商的共同努力下,泰山酒业的营销工作呈现出良好的发展势头,主要表现在以下几个方面:

一、市场开拓有序推进。

探索模式创新,加强办事处建设。办事处建设是2017年营销创新的重要工作之一,而办事处的成立有力提升了公司系统运作市场的水平,也使企业对市场的变化能够及时作出反应,应对竞品的冲击;

加大招商力度,壮大经销商队伍。公司围绕空白市场开展招商工作,取得了较好的成绩。随着泰山品牌知名度和美誉度的不断扩大,在华南、北方、省内重点区域招商30余家,并与哈尔滨客户达成合作,正式开辟东北市场;

强化产品陈列,提高产品见面率。公司从根据地市场开始,选择优质终端店,进行五岳独尊、酒仙、金泰山、瓷曲等主打产品的专柜和专架陈列,在消费者心目中形成了统一的品牌形象,不仅提升了泰山酒的见面率,还直接促进了产品销售;

优化产品结构,促进市场健康发展。随着市场和消费需求的变化,泰山酒业着重梳理优化产品结构,一是整合产品线,推出高端新品,二是上调部分产品价格。这些措施提升了泰山品牌的价值,稳定了市场价格,促进了市场的健康良性发展。

二、品牌建设成效显著。

近年来,泰山酒业在品牌建设上做了大量的工作,投入了大量的财力,也收到了明显的效果,大大提升了泰山酒的高度和影响力,消费者和酒商对泰山酒的认识更加深入。

这主要体现在:

与“三高”达成战略合作,提升品牌高度。公司与航天、航空和高铁达成战略合作,并升级为“中国航天事业战略合作伙伴”,见证了“天舟一号”等重大发射任务,五岳独尊酒作为“中国航天庆功酒”,多次出现在航天庆功的舞台上,为中国航天事业喝彩庆功,彰显了企业强烈的社会责任感和使命感。利用高铁、航空两大平台开展形式多样的品牌宣传活动,抓住公司的主要消费人群,树立泰山酒尤其是五岳独尊的品牌形象;

品牌投入落地有声。2017年,公司举办了多项落地活动,并且及时进行后续宣传,真正做到了落地有声。通过这一系列落地宣传活动,与消费者形成互动和共鸣,提高了泰山品牌在消费群体中的知名度和美誉度。

三、市场管理更加规范。

狠刹窜货、假货两股不正之风。实现市场巡查的制度化和常态化,增强与消费者的互动;

规范完善管理制度。分别修订了《市场管理规定》等制度,加强了对过程的管理,对门头牌、亲情营销的具体操作也制定了规范,建立了市场管理的长效机制。

改革提升的2018年

综合对经济形势、行业形势的分析以及泰山酒业的发展实际,企业把2018年确定为“改革提升年”。面对新形势、新征程,泰山酒业制定了一系列新措施、新办法,以解决生产经营中出现的新问题。

一、全面提升营销水平

要继续做好办事处建设和探索。

一是要扩大办事处的试点范围。在原有市场区域的基础上,有选择地规划办事处布局。

二是要明确办事处定位,要加强业务队伍建设。一是通过加强内部培训,着重提升营销技能,适应市场的发展变化,更好地服务于客户和市场。二是制定更加合理的激励政策,由单一的超出任务有奖,变为目标绩效综合考核,充分发挥物质激励和精神激励的双重作用,提高业务人员的积极性。

三是加强业务队伍的动态管理。

四是加强核心市场的营销力量;深入梳理产品结构;实施配额制,提高客户利润空间。

二、全面提升品牌影响力。

2018年,公司在保持以上合作的基础上,再追加五组高铁品牌专列,使高铁品牌专列的总数达到十组,并结合高铁LED广告,基本实现对公司重点市场的全覆盖,此举将进一步提升消费者对泰山品牌的认知。

在不断提升品牌高度的同时,同样注重品牌的落地,围绕“情重泰山”、“尊者赢天下”这两项品牌诉求,借助热点事件和节日,综合利用各种宣传手段,引发消费者的共鸣,把泰山酒的知名度转化为产品的美誉度和现实的销量。

三、进一步提升产品品质。

产品是一切营销活动的起点,产品是最好的广告。泰山酒的品质一直是企业“克敌制胜”的法宝。去年9月,泰山特曲和五岳独尊双双荣获了“山东省白酒感官质量金奖”,这说明广大消费者和业内专家对泰山酒是一致认可的。公司重点在以下两方面进行创新与提升:第一,单粮改多粮,提升内在品质;第二,提升包装质量,体现产品档次。

四、加大市场管控力度,向一切违规行为说不。

战略中心成立以来,这一点在2017年已经有了较大改善,但仍有个别经销商、个别业务人员以身试法。公司的目的就是营造一个健康有序的市场环境,保持价格稳定,让经销商都能挣到钱。

五、提升服务质量,满足顾客需求。

一是提高全公司对市场的服务质量,一切为了市场,一切服务于市场;二是提高公司对外窗口的服务质量,展现泰酒员工的良好素质,树立企业良好形象;三是提高公司辅助部门对生产一线的服务质量,确保生产不受影响,无条件满足市场需求。

编辑:赵鑫
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