8月4日，五粮液大讲堂开班典礼在五粮液公司99馆培训厅举行。骆驼计划创始人、总裁，南开大学MBA中心特聘课程教授，华为前海外片区副总裁、区域总裁范厚华应邀来五粮液公司做首期大讲堂培训演讲。大讲堂由五粮液集团公司党委副书记邹涛主持。五粮液公司在家高管、全体中层管理人员以及各单位的骨干人才、引进人才代表参加了学习。

受五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光委托，邹涛代表五粮液公司党委、行政，向五粮液大讲堂的开班表示诚挚的祝贺，并预祝第一期大讲堂取得圆满成功。

邹涛指出，人才资源是企业最重要的战略资源。要有优良产品，必须有优秀人才；要有人才，必须先构筑平台。举办五粮液大讲堂，是五粮液集团公司党委站在“二次创业”、实现千亿目标新的历史起点上做出的一项重要决定，是对“人才强企”战略工程的进一步深化与拓展，是希望通过头脑风暴的方式，促进领导干部和广大员工更新知识、拓展思路、提升能力，树立勤于学习、追求卓越的良好导向，更好地推进各项改革发展工作。

邹涛代表五粮液党委向参加学习的全体干部员工提出四点希望。

一是要以新的广度，打造爱学习的五粮液。当前的时代条件、社会环境和形势任务已经发生了深刻变化，我们比任何时候更需要学习。只有广泛地向比自己强的对手学习，才能发现自己的不足和差距，才会有危机感，才能有发展、有成长。

二是要以新的高度，打造善思考的五粮液。领导层、管理层的思想高度，决定了企业整体行为的高度。要通过学习，拓宽视野，打破原有的思维模式，改变固化的思维路径，不断提高自己的战略思考能力与决策水平，使自己对形势有大判断，对发展有大思路。

三是要以新的深度，打造讲文化的五粮液。五粮液公司党委希望干部员工通过学习，主动去探求五粮液发展的历史基因、现实动力和潜在能力，探求支撑五粮液品牌价值提升的深层次文化底蕴，共同构建更有深度的五粮液文化，为企业发展提供生生不息的长期牵引力。

四是要以新的温度，打造有情怀的五粮液。要唤醒企业精神，重塑精神图腾，干部要带头垂范，以炽热的工作激情、持续奋斗的事业心和强烈的使命感，鼓起全体五粮液人必胜的信心与斗志，再铸五粮辉煌，再展五粮雄风。

邹涛还从三个方面强调了学习纪律和要求。一是要有静心学习的定力，严格按照集团党委的安排，静下心来，排除干扰，全身心投入到学习中来。二是要有“从零开始”的心态，站在全局的高度，充分认识大讲堂的重大意义和深远影响，时刻保持本领不够的危机感，端正学习态度。三是要有“重新出发”的思想，用新的思想理念去拓宽视野、深化认识，不断提高把握方向、把握大势、把握全局的能力，提高保持发展定力、驾驭复杂局面、防范风险的能力，学会从战略上把握趋势、从全局上谋划工作，努力使自己的能力与担任的职责相匹配，站在一个新的起点上推动和改进工作。

在第一期课程的学习中，范厚华用一天的时间，围绕“以客户为中心的经营管理”这一主题，从华为发展历程、为什么要以客户为中心、如何建立企业的价值主张、以客户为中心的经营案例、如何构建以客户为中心的管理体系等五个方面做了精彩演讲和分享，并对华为以客户为中心的服务文化、以奋斗者为本的回报文化、长期艰苦奋斗的工作文化做了深刻阐释。

学习结束前，邹涛与参加学习的全体干部员工分享了自己的学习感触。一是要以市场为导向，落实以客户为中心的服务文化；二是要做好三项制度改革，落实以奋斗者为本的回报文化；三是变革需要时间，需要讲究力度、节奏，需要平衡改革、发展、稳定三者的关系。邹涛要求，党群工作部要积极组织开展好培训需求调查，在课程安排上做到精益求精，努力使每一期大讲堂的专题课都成为精品课、示范课。