39年前的1978年，闭关自守的中国大地迎来了一场空前的真理标准大讨论。

就是这场空前的真理标准大讨论，彻底让中国人获得了思想大解放，从而走上了改革开放的道路。忽如一夜春风来，改革大潮迅速席卷中华大地。似乎在一夜之间，安徽小岗村、深圳特区、沿海14个开放城市迅速涌现，中国大地发生了翻天覆地的变化。

今天，在中国西南边陲的酒都宜宾，五粮液集团在新任董事长李曙光与“三朝元老”刘中国的合力推动下，也掀起了一场“对标先进，二次创业，再铸辉煌，我们怎么干”的“真理”大讨论。

这是一场针砭时弊、刮骨疗伤的思想大解放、思维大创新的“头脑风暴”，是让五万多五粮液人人人参与、人人受益的灵魂洗礼。

回首往昔的思想变革

早在十七年前的2000年，时任五粮液掌门人的王国春，使五粮液从小作坊嬗变成集团公司之后，在管理高层掀起了一场“头脑风暴”。

说起这场思想大变革，时任五粮液集团仙林果酒公司副总经理的刘中国历历在目，记忆犹新。

当时的“十里酒城”，无边春色。尽管规模不断扩大，但是五粮液集团公司始终坚持只选取10%作为“五粮液”基酒，用规模保障质量，为消费者奉献品质最完美的五粮液酒。当时的五粮液集团公司企业规模已相当于1985年前的800多个五粮液酒厂，“中国酒业大王”当之无愧。

这是何等惊人的历史性巨变啊！

巨变之后，五粮液人在思考：怎样写好“第二次创业”的新篇章?

时间定格在2000年8月8日，五粮液集团公司经营管理中心会议室。党委中心组学习会议正在这里举行。中心议题是：如何迎接“西部大开发”浪潮？如何面对“入世”的到来？如何开创“第二次创业”的新辉煌而锻造“生命型企业”？

“三个如何”，将学习引向了联系实际、面向新时期开启历史性新战略行动的研讨会。

时任五粮液集团公司党委书记、董事长、总裁的王国春与其他集团公司领导，脑海中浮现出“第一次创业”的5000多个日日夜夜，更多的是对未来的思考。他们没有陶醉在过去的辉煌之中，而是清醒地意识到，在经济全球化的21世纪，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。他们看到，虽然企业发展了近百年，但是，新百年才刚刚开始，须臾不可松懈“商战”意识。

于是，五粮液公司的领导们形成共识，一个新的战略目标锁定在“世界500强”上。王国春说，五粮液集团公司要以“三个代表”重要思想为指导，实现集团公司的新跨越，逼近世界500强。

同年9月9日、12月27日和第二年的2月17日，五粮液集团公司相继召开了三次思想政治工作会、职工代表大会和“三个代表”学习会。王国春代表集团公司党委和行政，向全体职工发出了动员令：“向‘第二次创业’的目标进军！向新的百年进军！”他鼓励员工们说：“‘第二次创业’必将成功，也一定会成功!”

就在2001年，新世纪的第一年。五粮液公司开启了“第二次创业”的新征程。

五粮液集团公司采取投资、参股等形式不断扩充企业实力，利用五粮液企业形象、名牌形象和资本优势，进行了跨所有制、跨行业、跨地区、跨国界的横向扩张，更广泛地走向了国际市场。

五粮液集团公司的经济规模、发展速度以及对国家的贡献，在同行业中首屈一指，是中国当之无愧的“中国酒业大王”，在工业强市的进程中奏响了一曲高昂的凯歌。

时间推移到2013年，此时的五粮液公司与其他酒类企业一样，迎来了酒业“黄金十年”之后的酒业“寒冬”。面对如此严峻的形势，时任五粮液集团总经理、股份公司董事长的刘中国，响亮地提出了进行营销体制改革。

从那时起，五粮液股份公司以战略家的眼光，将原来以产品为依托的“事业部”改为了以区域市场为板块的“营销中心”，并在公司形成了以市场为中心的“规划与战略”“市场与营销”“行政与服务”“公关与传播”五大板块架构，每个板块都有一个牵头部门，所有部门都围绕市场运转。

不仅如此，五粮液在此基础上又着手组建了东北、华北、华中、华东、华南、西南、西北七个营销中心，从而构建以顾客为中心、以市场为导向的营销体系，真正实现营销前移的目的。

在这场轰轰烈烈的营销体制改革中，细心的业内人士还观察到，这次营销体制改革，不仅是管理框架调整、人事制度变动，其真正目的是要实现营销观念的彻底变革。用刘中国自己的话说就是，第一要进一步贴近市场，第二要提高五粮液的办事效率。他说：“现有的体系，让我们觉得五粮液离市场比较远。我们要贴近市场，同时也要适应市场，这就要从机构改革开始。”

经过长达三年多的营销体制改革，五粮液公司不仅厘清了关联交易和品牌架构，而且走上了精细化营销的轨道，并取得了有目共睹的成就，向宜宾市委市政府和四川省委省政府交上了一份满意的答卷。

五粮液再掀“头脑风暴”

五粮液集团公司经过长达30多年的高速发展之后，难免积累许多沉疴痼疾。由于体制的原因，五粮液这艘“航空母舰”，出现了行政化严重、内部审批程序繁琐、人浮于事、因循守旧、部分干部员工缺乏担当意识、少数职工怨天尤人等问题，还存在陈规陋习多、创新驱动无力、躺在“中国酒业大王”的安乐椅上自我陶醉和固步自封等弊端。

面对如此根深蒂固的顽疾，李曙光走马上任刚刚20天，就以迅雷不及掩耳之势出台了五粮液集团党委17号文件，在5万多员工中掀起了一场声势浩大的“头脑风暴”，并提出“不换思想就换人”，拿出了一个改革家的气派，明确规定“干部能上能下，员工能进能出，收入能多能少”的激励机制。如此的思想革命，是五粮液有史以来最为彻底，也是最为声势浩大的改革举措。

在这场声势浩大的“头脑风暴”中，在“前有标兵，后有追兵”的形势下，李曙光给全体员工提出一个问题“我们怎么办”，旨在让全体员工自己作出选择和回答。

宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司总经理徐强在学习宣传贯彻会上如此回答：“我们只有采取积极、认真、配合的态度，才能一切以公司发展为先，识大体，顾大局，从公司利益出发，从市场需求出发，从公司事业发展出发，对公司存在的体制、机制等问题，找出问题存在的根本原因，并建言献策，也才能有利于公司的长远发展。”

五粮液集团公司党委副书记邹涛受五粮液集团公司党委书记李曙光的委托，在动员大会上从“怎么看”“怎么干”“怎么干好”三个方面阐述了活动开展的重要意义、基本原则和工作要求。

通过本次大讨论活动，进一步深化五粮液全体员工对自身处境的认识，认识到自身的不足和缺点，从而虚心、认真地向同行学习，这便是本次五粮液五万员工大讨论的主题意义所在，也是目标所在。

不仅如此，五粮液的这次大讨论会还是一场不分领域、不分层面的所有五粮液干部员工都参与的思想大解放，让全体干部职工一起参与，一起思考一起出力，不仅会让五粮液获得更多、覆盖层面更广的良思妙计，让五粮液下一步的生产经营活动能有更充分、更全面的思想理论准备，同时也会增强干部员工与企业共荣辱、同进退的责任感和使命感，助力五粮液全体员工凝聚一心、齐心共进。

五粮液的这场全体员工大讨论所刮起的思想风暴，不仅是五粮液在精神层面上对自我认识的进步，也是对凝聚企业文化、促使企业做大做优的一种行动模式上的创新。

对标先进，我们怎么干？

在39年前的“真理标准大讨论”中，邓小平同志向全党全军和全国人民这样发问：是要资本主义的“苗”，还是要社会主义的“草”？最后，在思想大解放中不断探索，形成了建设中国特色社会主义的思想认识，确定了以经济建设为中心的基本路线。

在39年后的这场“对标先进，我们怎么干”的大讨论中，新任董事长李曙光采取异曲同工的思维方式，向五万多五粮液人提出在“前有标兵，后有追兵”的情形下，发出一个振聋发聩的问题：“我们怎么干？”

我们怎么干？我们怎么干？

厂兴我荣，厂衰我耻。如果没有五粮液的事业发展，就没有自己的“饭碗”。因此，每一位五粮液人都必须积极思考、高度负责，出以公心、实事求是，讲实话，讲真话，讲心里话，敢于直面现实，承认差距，找出问题存在的根本原因，提出切实可行的创新举措。

其中，领导的带头起着决定性作用。作为新任掌门人的李曙光，在刚刚一个月左右的时间里，便用行动告诉了每一个五粮液人的务实之举：放弃周末与家人团聚的时间到公司基层调研；特邀谭绍荣、程汇通等8名退休酿酒老技师座谈问计；拜访中国银行和中国农业银行四川省分支机构；联袂“三朝元老”刘中国给全体经销商发“感谢信”……无一不说明李曙光务实的工作作风和谋求改革的坚定决心。

李曙光如此，刘中国也在商家中频繁来往，与商家一起谋求新的更多的“蛋糕”。到目前为止，五粮液专卖店清理工作已经启动，这标志着“专卖店营销模式”即将重回五粮液市场营销阵营。

从四川省纪委“空降”下来的五粮液集团党委副书记邹涛，也是马不停蹄地到郎酒集团、泸州老窖、剑南春等酒企调研，用实际行动告诉了每一个五粮液人，更加务实的创业精神将又一次在“十里酒城”生根开花结果。

站在历史转折点的五粮液，在进入“曙光时代”后，再一次迎来了冲破条条框框约束桎梏的思想大解放，以期用大讨论的形式聚积能量。我们相信，五粮液一定能够在二次创业中赶超先进再铸辉煌！