贵州茅台酒厂（集团）白金酒有限责任公司董事、执行总裁陈宁介绍说，白金酒创造了更香更顺更柔的白金酱香风格，尽管酒体风格有一定的创新，但在品质上，白金酒严格秉承集团公司的品质方针，抓好每一个细节。白金酒从一个品牌运营商变成了集团控股的子公司，尤其是自己的生产基地建立以后，效率、产量、品质的稳定方面都得到很大的提升。

2016年来，茅台酒厂（集团）白金酒公司针对白金酒在生产、供应各环节存在的突出问题，提出了全面打造白金级绿色供应链的目标，确保产品质量、服务质量再上台阶。在2016年全面完成任务的基础上，2017年白金酒公司全面抢占市场，自主品牌全线出击，开发品牌抓大放小，全面实施“1234567”计划，狠抓产品质量，深挖大渠道，服务大客户，培育大品牌。

2017年，随着国家环评力度的加大，供应计划面临着任务重、压力大等重大考验，供应部、质检部建立健全了包装、包材、打样、封样等流程的标准制度，实行业务标准化、表单化、统一化管理。

为打造白金级供应链，白金酒公司制定并严格执行十项制度，坚持以科学发展为目标，以现代物流信息化建设为核心，以精细化、流程化为支撑的原则，努力降本增效、保质保量、统筹有序，力求早日打造白金级绿色供应链。

重庆糖酒会期间，陈宁在接受多家媒体采访时都强调了白金酒公司的功能定位和今后的发展策略。

明确自身定位，白金酒公司所确定的核心业务以及主要的营销手段，对于业界甚至全社会有重大的意义，让业界、行业、经销商、合作伙伴都了解白金酒公司的整体发展战略，便于白金酒今后更好的成长。

在现在运营的7个品牌基础上，再选择3家有实力、有团队、有渠道的大品牌合作，全面打造白金酒公司品牌集群，落实集团“双十战略”；完成1000家大中型企业达成企业定制酒合作，并争取在“十三五”期间达到3000家；继续依托白金酒礼行客户资源，做好白金封坛酒的圈层推广，为大客户提供特色的封坛和开坛服务；在大团购客户中做好300吨原酒计划的分配。

“要以美丽、美好、生态、健康、绿色、文化、特色、共享、创新、开放、协调、连接这24字方针为核心内容，继续打造白金酒1+N战略模型，坚守品质、坚守科技创新、坚守品牌、坚守核心业务、坚守优质服务的基础上实现稳健发展。”陈宁重申。

今后的发展道路上，白金酒会贯彻“五大坚守”原则：坚守品质方针，建设白金酒厂；坚持科技创新，研发健康美酒；坚守核心业务、做自己特色的服务；坚守平台优势，锤炼核心品牌；坚守优质服务。投身公益事业，创造自身价值。