近期，中国葡萄酒行业三强均有突出表现。

“双11”当天，老大张裕葡萄酒表现勇猛，电商销售额3分钟破100万元，8小时突破1000万元，12个小时的销售额便超过2016年，22小时突破2358万元，为全天销售创新高奠定了基础。

11月8日，美国总统特朗普抵达北京开启访华，长城牌干白、干红葡萄酒出现在晚宴菜单中，令人惊喜。11月13日，中粮酒业长城酒事业部以“长城产品管理字〔2017〕1号”的形式下发通知，明确集中资源打造“三聚焦”战略。

11月9日上午，威龙葡萄酒官方公众号透露，威龙股份投资1.18亿澳元（折合约6亿元人民币）的威龙澳洲米尔迪拉酒庄正式开工建设。这家上市不久的葡萄酒龙头，进一步提升高品质葡萄酒的酿造能力，强化核心竞争力。

坏消息也在传来。掉队的王朝酒业再次出现高层震荡，业绩堪忧下，王朝前途不知几何。

“老三强”光景已去，“新三强”表现强势，在酒行业强分化的逻辑下，新三大葡萄酒企业面临进一步的强化，莫非整个国产葡萄酒企业已走到“十字路口”？

“新三强”火力全开

数据显示，张裕电商在今年“双11”24小时销售额突破2580万，较2016年“双11”增长1280万元。在全部的酒类行业热销店铺中，张裕成绩排第8位，葡萄酒企业中排名第一。

今年，张裕公司加强了品牌建设和梳理工作，产品阵营愈发清晰，无论解百纳大单品、新款醉诗仙还是进口酒核心“五大单品”，均取得了一定成效，提升了利润率。

长城方面，9月份，李士祎出任中粮集团长城酒事业部总经理，随后向“长城葡萄酒合作伙伴和各位战友”发出公开信，其中提及“国产葡萄酒崛起、长城葡萄酒回归”。10月，中国食品将包括长城品牌在内的葡萄酒业务剥离出去。回归中粮集团，这对长城葡萄酒来说是一次重大机遇，集团地位提升，运作更独立，有利于“混改”。11月，李士祎团队烧出“新官上任第一把火”，要求全面梳理长城葡萄酒产品线，淘汰部分低效无效产品，第一轮SKU梳理淘汰407个，约占总数的近40%。

全面梳理长城葡萄酒产品线，提升长城整体产品力水平，形成长城葡萄酒新的产品线格局，不但顺应了葡萄酒消费升级的大趋势，还有利于集中资源打造战略单品组合。

威龙公司海外建庄是企业战略。2016年，威龙正式启动“基地全球化，品牌国际化”战略，2017年8月，威龙获得青岛海关批准，在厂区内建设“威龙葡萄酒公用型保税仓库”。海外优质产能、中澳葡萄酒零关税政策，对威龙来说一举多得，不但获得了高品质葡萄原料，而且能有效节省成本。澳洲是威龙葡萄酒第四个酿酒葡萄庄园，其风土优势，让威龙葡萄酒的产品线更丰富，综合竞争力进一步提升。

国产葡萄酒走到“十字路口”

1～9月，张裕葡萄酒公司营业收入约为37.98亿元，同比上涨0.91%，净利润达到8.16亿元，同比微跌1.04%。其中，第三季度营业收入约10.3亿元，同比上涨2%，净利润达到1.46亿元，同比上涨12.61%。

数据显示，张裕公司前三季度利润虽有微跌，但情况向好，第三季度增长率达到两位数，正是公司“大单品战略”在发挥作用。威龙股份三季报显示，1～9月，公司实现营收5.60亿元，同比增长8.19%，实现净利润0.34亿元，同比增长18.03%。虽为上市新秀，但威龙增长不错。一面是新三强开火，另一面是老三强中的王朝葡萄酒在掉队。近期，王朝高管层再次震荡，大股东天津食品集团财务副总会计师孙军接替郝非非任董事长，天津食品集团宣传部部长李广禾接替尹吉泰任总经理。连续5年亏损，让这家曾经的葡萄酒巨头已不复辉煌。

当前，国产葡萄酒仍不容乐观。今年前9个月，全国葡萄酒产量73.2万千升，同比下跌10.3%，9月全国葡萄酒产量9.8万千升，同比下滑19%。国产葡萄酒整体负重前行。从上市公司报告看，张裕、威龙股份、通葡股份、莫高股份等表现抢眼，但长城、王朝、中葡仍然表现不佳。相反，进口酒仍呈现小幅增长的姿态。2017年，酒行业已开始复苏抬头，白酒领军企业集体恢复高增长，另一方面是三四线白酒企业仍在调整挣扎，“强分化”逻辑主推下，葡萄酒企业也是如此。眼下是一个十字路口，继续向前？左右摇摆？还是退回原路？这是个问题。