距离汾酒集团向山西省国资委签下“军令状”半年之后，汾酒交出了2017年上半年的成绩单。8月25日，山西汾酒（600809）发布的半年度报告显示，今年上半年汾酒实现营业收入34.21亿元，与上年同期相比增长41.18%；净利润6.02亿元，同比增加67.63%。两项指标的增长幅度在名酒整体回暖的火热背景下依然抢眼。

与这份漂亮业绩相对应的是汾酒上半年发生的一系列变化。推动产供销一体化，构建用户、采购、生产、物流、销售五位一体的快速协调体系；推行“组阁”聘任的新型用人机制，最大程度调动全体营销人员的工作积极性……改革，成为汾酒上半年工作最重要的关键词，也是缔造“汾酒速度”真正的幕后推手。

汾酒全面改革

8月5日至8日，汾酒集团董事长李秋喜四天跨越四省，先后访问五粮液、泸州老窖、茅台、洋河、西凤等五家名酒企业，诚邀对方参加2017山西（汾阳·杏花村）世界酒文化博览会。如此拼命的不只是李秋喜，整个汾酒上下都卯足了劲，这股士气源于汾酒正在进行一场深刻的变革。

正如半年报告中说，2017年是汾酒深化改革、提速提质提效的攻坚之年。在2月23日与山西省国资委签署《2017年度经营目标考核责任书》、《三年任期经营目标考核责任书》后，“改革”瞬间成为整个汾酒集团的关键词。为此，汾酒当即成立了深化企业改革工作领导组，确立汾酒改革的指导思想，之后进一步明确体制机制改革的15项主清单、24项一级清单、35项二级清单，将改革内容逐项明确到责任人、责任单位、时间节点以及交付成果，层层推进，掷地有声。

推行组阁制是此次汾酒改革中的一大亮点。汾酒集团将汾酒销售公司确定为改革先锋，充分下放人事调配权，科级以上干部全体“起立”，解聘所有职务，重新聘用上岗。由一把手选聘经理层，经理层聘用其他副处及科技干部，由此开启汾酒市场化的用人机制。通过人的根本变化，推动汾酒的脱胎换骨。

改革后的“提速”

对汾酒而言，改革与提速是同一枚硬币的正反两面。改革后的汾酒，目标明确，斗志十足，从上半年“时间过半，任务超半”的经营业绩来看，汾酒改革首战告捷。

根据汾酒集团向山西省国资委签下的“军令状”，汾酒2017年任务考核目标为：利润总额（酒类）10.48亿元、营业收入（酒类）66.5亿元、行业地位（酒类收入排名）不低于第七名。

截至7月底，汾酒酒类收入已达41.54亿元，同比增长45.6%，完成考核目标的62.46%；酒类利润10.41亿元，同比增长90.08%，完成考核目标的99.38%。从汾酒当前发展势头来看，年内超额完成上述目标较为乐观。

正处于改革提速阶段的汾酒，并不满足于只是完成年度目标，还主动将难度系数进一步提高。提出在保证完成今年目标任务的基础上，力争提前完成山西省国资委考核目标，力争提前实现公司“十三五”规划目标，到2018年实现酒类收入100亿元。

在业绩目标之外，不断自我加压的汾酒显然还有着更大的企业格局。从上半年汾酒不断强化的“骨子里的中国”品牌文化定位可以看出，汾酒从来都没有忘记自己的历史使命和本该拥有的行业地位。这样的格局，能让人从当下看到未来。