汾酒成山西国企混改重点

在8月16日的山西省国企深化改革座谈会上，山西省省长楼阳生强调将分层、分类、多模式地推进混改股改。

8月17日，山西省国资委印发国企国资改革“21项重点工作”，2017年将选择包括汾酒集团在内的两家企业推进混改，充分利用上市公司平台，按照“每年都得有动作”的要求，逐一提出具体措施。

改革措施方面，文件指出，以汾酒集团为开端，新一轮国企国资改革将充分发挥考核导向和倒逼机制，全面推行省属企业经营班子任期制和契约化管理，“一企一策”制定经营业绩目标责任书。“21项重点任务”显示，山西省国资委今年将选择汾酒集团、建工集团，以分层分类、多种模式在子企业大力推进混改，选择5-10户上市类、科技类子企业试行员工持股。

今年2月份，汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签订了《经营目标责任书》，汾酒集团进入到国资企业改革的阶段。随后，作为山西国资国企改革的试点，国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权。

今年6月份，山西汾酒开启人事改革动作，集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务，采用组阁聘任的用人机制，逐步向市场化用人机制过度。

上半年业绩高增长

在汾酒与省国资委签署的经营业绩责任书显示，汾酒集团2017年、2018年和2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%；三年利润（酒类）增长目标都为25%。年终依据审计报告，山西省国资委对汾酒集团进行业绩考核。如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬；对超额完成目标25%以上的，省国资委给予汾酒集团董事长特别奖励。

2017年是汾酒集团酒类三年“责任状”元年，山西汾酒上半年业绩预告显示，预计2017年上半年实现净利润3.5893亿元，同比增长50%-70%。公司表示，本期业绩预增的主要原因是营业收入增加及加强成本费用的控制。

山西汾酒副董事长、总经理常建伟指出，上半年公司所有酒类销售收入实现了“时间过半、任务超半”的规划目标，收入接近60%，利润超90%，获得高速增长的原因，一方面是因为消费水平升级以及消费者日益理性，在高端酒消费上更愿意选择有品牌、有文化的产品；一方面则得益于汾酒集团开展的新一轮国企国资改革。未来，汾酒要保证提前一年完成山西省国资委制定的考核目标，提前两年实现“十三五”目标，即2020年实现酒类收入100亿元，营业收入和资产规模分别超过200亿元。

方正证券析指出，汾酒是典型的国有企业，体制的不灵活为企业发展带来了很多障碍，自2014年以来，公司就一直在子公司或者销售公司进行混改试。上半年以来，国改进程有序推进，外部环境改善和内部改革推进有利于公司未来发展。