5月19日，河套酒业集团召开中层以上干部扩大会议。作为新一届河套酒业集团董事会副董事长，张卫东表态，一定会不遗余力地支持新经营领导班子的各项工作，同时他坚信新一届领导班子，一定会团结一心，引领河套酒业走向辉煌。

张卫东要求所有中层干部和骨干人员积极配合新经营班子的各方面工作，要有跳起来摘桃子、跑起来奔目标的工作状态，去完成公司交付的各项任务。他希望全体河套酒业人拿出激情和干劲，做好本职工作，再创辉煌！

河套投资公司总裁、河套酒业集团董事王永强在会上强调要做好上市启动工作，指出了企业所具备的优势条件，同时提出要加强经营管理考核，要专注于业绩提升，要找寻业绩成长的好办法，寻找存在的问题，要尊重客观事实，少掺杂主观意见，认真维护责任状的严肃性。

河套酒业集团党委书记、监事会主席闫新兴传达了上级党委关于“两学一做”党建精神，要求各总支、支部召开学习会议，传达各级党委政府有关“两学一做”的会议精神。并要求大家要树立信心，团结实干，为完成销售、净利润、质量三大目标而努力。对于监事会的有关工作，闫新兴表示，一是要按职责管事；二是要做好表率，正人先正己；三是要靠全体股东和员工共同监督。

河套酒业集团总经理、销售总公司总经理刘立清作了题为《团结奋进 ，转型升级，不忘初心，筑梦前行》的讲话。

刘立清简要回顾了公司营销系统改革方面的工作，强调要在核心区贯彻好“三统一”思想，即统一产品规划、统一运营政策、统一团队管理，要开展新型合作模式，分产品运营，加强终端建设；在外围区要落实好双聚焦战略。同时，结合企业的实际情况，分析了河套酒在产品品质、品牌、消费者记忆等方面的优势所在。

就今后的工作重点，刘立清提出四点要求：

一是要全力提升河套王的品牌影响力。加强品牌宣传力度，做好品牌活化工作。二是要全面规划聚焦大单品建设，并启动分厂的营销改革。三是要全力推进渠道的精细化运营，做好三层驱动：整合更多的经销商资源，分产品、分渠道运营；要做好渠道下沉、终端下沉；要启动团购，做好领袖消费群体的带动工作。四是要全力做好降本增效工作，开源节流，六个分厂要确立一个思路，一方面抓产能释放，另一方面要抓好降本增效。刘立清强调，在战略层面要主打生态淡雅香型；要打造黄河名酒带；要打造河套文化。要以情感为驱动力，以文化传播为最高点引领消费。

会上，董事、副总经理吴永东表示，在思想方面要发扬创新精神，团结一致，互相支持；在工作方面，就所分管的部门，要做好自身角色的转换，依靠部门领导的力量，加强自身的学习，要做好董事会秘书工作。

副总经理、总工程师任国军表示，就所分管的质量、酒体、原酒产质量方面，一定会保质保量的完成生产任务，服务好营销工作；强调产品质量是企业的生存之本，要牢固树立以质量为本的思想不能变；要求公司上下积极宣传企业的优势，做好正面宣传。

副总经理陈建军表示，要支持营销以及相关部门的工作，要以身作则，加强自我学习，做好内部管理工作，做好物料采购工作，做到公开透明，要开源节流，降本增效，做好安全防范工作。

董事、财务总监冶连武表示，要做好财务管理工作，真实完整反映企业经营活动，同时要做好监督工作，找出企业存在的问题，保证企业的资金流，督促企业向更规范的方向发展。

人力资源总监陈文慧表示，一定要恪尽职守、精诚团结，做好人力资源保障工作。员工收入和职业发展是人力资源的核心工作，也是企业有序发展的保障，今后的工作一定要基于这两点展开。