4月25日，以“鼎力合作，同创未来”为主题的山西杏花村汾酒厂股份有限公司供应商大会在杏花村举行。

汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹，汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟，股份公司常务副总经理武世杰及公司高管领导、相关部门负责人，来自全国各地的76家汾酒供应商合作方代表150多人参加了本次大会。

大会由汾酒股份公司常务副总经理武世杰主持，会议旨在共享汾酒合作经验，共谋汾酒发展大计。

同频共振，实现融合创新新格局

会上，汾酒集团总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹作了《同频共振，融合创新，全力构建汾酒采购供应发展战略新模式》的重要讲话。

谭忠豹对汾酒股份公司原辅料包装材料采购供应，特别是“从田间到餐桌”汾酒原粮绿色产业链建设工作方面取得的成绩给予了充分肯定，并结合山西国资国企改革形势，深刻阐明了汾酒未来三年面临的改革重任以及当前公司采购供应工作重点。并指出，在汾酒新状态下，采购供应模式要寻求新定位，管理手段要实现新提升，最终与供应商合作方形成同频共振、融合创新的产业链互动双赢格局。

汾酒战略采购新构想

汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟则在会上作了《鼎力合作筑酒魂 同创未来领风骚》的主题报告，系统地回顾了股份公司过去六年的采购供应工作所取得的成绩和经验。

在汾酒直面改革的形势下，针对汾酒核心业务链、产供销一体化建设要求，常建伟提出了汾酒战略采购新构想。

据常建伟介绍，汾酒战略采购新构想的总体目标为：一是品牌价值提升，市场竞争力增强;二是消费吸引力、占有率有效扩大;三是企业做优、做强、做大;成为行业内有影响力、有作为、有社会地位与担当的一流现代企业制度的企业集群。实施战略采购新构想，应遵循两大基本原则：一是由近而远，由远而近;二是同心协力，共享成果。同时，战略采购新构想的实现路径，还要以质量为纽带，以效益为动力，以诚信为基础，以长期合作共赢为落脚点。

常建伟对供应商要求，在未来的三年，随着汾酒改革的推进，汾酒产品将会继续改进，产品内外包装都会有新的要求或质的变化，这就要求供应商更多的运用包装新技术、新工艺、新材料、新标准来满足这些新需求。

“改革是汾酒传承先辈基业的伟大使命，是汾酒解决现实问题关键一招，是汾酒未来发展的加速引擎。”常建伟在会上鼓励汾酒供应商要在满足汾酒未来发展需求及战略采购新构想上释放海的潜力、激发江的活力、做足酒的文章，实现与汾酒的合作多赢。

供应商“点赞”汾酒，双方合作更有信心

此外，大会还对2016年度优秀供应商进行了表彰，采供物流中心副主任、原粮公司总经理王立天宣读了《2016年度优秀供应商表彰决定》，两家获奖优秀供应商代表作了表态发言。76家汾酒供应商合作方代表纷纷表示支持汾酒的新的战略采购规划，改革给汾酒带来的方方面面的变化，让新老供应商们对于今后与汾酒的合作更有信心，并表达了期望成为长期供应商的强烈愿望，希望跟随汾酒一起成长。

据悉，去年年底由于纸类原材料的大幅上涨，给包装供应商带来了前所未有的困难，大部分供应商选择了继续与汾酒合作，而汾酒考虑到原料价格上涨的不可遏制性，也将会在实地考察的基础上对部分包材价格进行合理、适当比例的提价;同时，汾酒对2016年保质、保量供货，合作优秀的23家供应商(合作方)进行表彰奖励。