近日，微信上一篇“2017年，伊力特要干什么?”的文章火了，点击量高达近2.3万次，跟帖者众多。这篇微信针对华创证券对伊力特的调研，从“筹建运营中心、酝酿经销商持股;新城的税源大户;陈智的机会”等三个方面分析了新疆伊力特实业股份有限公司2017年的走向。

“王者何方?”作为新疆白酒行业龙头企业，伊力特从1956年的小作坊到80年代雄踞塞外的一方诸侯，再到90年代风雨飘摇，绝地突围，而后英雄再起。有位读者留言：“如今的伊力特，正肩负着新疆第一酒之荣耀，运筹着一鸣惊人于疆外的契机和实力。”

不错，在董事长陈智的带领下，如今的伊力特运筹帷幄。

2016年7月，陈智当选新为伊力特新任董事长。充满活力与魄力的50岁董事长陈智，被誉为“最年轻处级干部”。陈智曾任新疆伊帕尔汗香料股份有限公司董事长，将伊帕尔汗成功带入新三板市场，增加公司注册资本223.5万元，并完成员工持股计划。

以陈智为首的新一届管理层上任后，伊力特公司从上至下展现出新的精神面貌与发展活力：

同年8月至11月分两批招聘90名大中专毕业生，充实到各个岗位，为促进公司发展储备了新生力量，进一步增强了企业活力;

12月7日，给予尼勒克县喀拉苏乡克什喀拉苏村帮扶资金21万元，用于20户贫困户自建房或者棚圈等项目，每户帮扶资金1万元，帮扶村公益设施发展1万元;

12月20日，在公司成立60周年之际，首次举办退休员工座谈会，并特制529瓶2000毫升印有退休员工自己名字的“光荣退休”酒，感谢这60年英雄道路上退休员工为伊力特发展做出的突出贡献;

自2017年1月1日起，公司全面执行带薪休假。

在这大好形势下，伊力特及时调整营销策略。2017年1月14日，伊力特公司召开一年一度的经销商年会。

会上，董事长陈智做了《聚力前行 共赢未来》的重要讲话，他在讲话中指出，伊力特未来五年将紧紧围绕白酒主业做大做强的发展战略。计划成立酒类营销运营中心，弥补营销短板;与大型酒商深度合作，主攻内地市场;有效盘活资产，扩大公司规模;利用上市公司的融资功能，将经销商、投资人以及资本捆绑到一起，形成紧密的战略合作伙伴关系，实现长效的经营机制。

以往，伊力特所有的产品都是买断产品，自主权由经销商掌握，大概有40多个经销商200-300种产品。公司和买断商确定出厂价后，终端价格全部由经销商控制。2015年排名靠前的五大经销商销售占比大概76.3%，其中不乏浙江商源超商。改变营销策略后，伊力特规划中的全国运营中心股权架构为：伊力特51%控股，经销商49%入股的模式，有利于厂商共同开拓市场。

“坚守标准与质量两条红线，确保伊力特品质稳步提升。”董事长陈智在公司一年一度的经销商年会的重要讲话《聚力前行，共赢未来》中指出：企业发展，质量先行。陈智为首的新一届管理层上任后，在抓好全盘的同时，始终将产品质量视为重中之重。

2017年2月16日，伊力特酒二厂三楼会议室内座无虚席，气氛热烈。20余名车间主任级管理层及酿酒班长汇聚于此，针对如何进一步提高产品质量，推动产品的持续改进展开激烈讨论。这是伊力特酿酒各单位召开产品质量分析会的一个缩影。酿酒各单位每周2次酿酒工艺、质量安全检查，每半月组织召开酿酒班长提高产量分析会议，公司不定期召开的产品质量分析会，多管齐下抓好消费者“舌尖上的安全”。

“不忘初心，真抓实干，不断提高伊力特员工的幸福指数。”董事长陈智这么说，也这么做着。

年报显示，换帅后的伊力特经济稳步增长：2016年1～9月实现营业收入11.87亿元，归属于上市公司股东的净利润2.31亿元，在19家酒类A股上市公司中排名中游。2016年12月，公司先后两次对现有主力产品进行提价，幅度在10%以内，这无疑增加了伊力特的收益。

东风吹来满园春，潮起正是扬帆时!2017年，伊力特撸起袖子加油干!