“从上世纪九十年代起，河套酒业集团在董事长张庆义带领下，走上快速发展的轨道。当时的想法其实就是让企业发展好一点，给地方财政贡献多一点，让员工富裕一点，过上好日子，这就是我们的‘初心’。今年是公司新的经营班子全面履职的第一年，新年要有新气象、新班子要有新作为。我们仍然要不忘初心，团结奋进，全面完成2017年的各项经营指标，为实现‘百亿梦想、北国酒都’的河套梦奔腾奋斗、勇往直前!”2月17日上午，内蒙古河套酒业集团股份有限公司在企业文化中心多功能厅召开了2017年度经营工作会暨表彰大会，河套酒业集团副董事长、总经理张卫东在做主题为《统一思想，深度调整，不忘初心，筑梦前行》的经营工作报告时深情地说道。

始建于1952年的内蒙古河套酒业集团股份有限公司，从上世纪九十年代起，在著名企业家张庆义的带领下，实现了企业在同行业竞争中异军突起，成长为内蒙古酿酒行业的龙头企业、中国轻工业酿酒行业十强企业、国家AAAA级标准化良好行为企业和全国文明单位。河套酒业成为内蒙古区酒类行业唯一一家拥有两个“中国驰名商标”的企业，企业被认定为首批“中华老字号”企业，被中国轻工业联合会和中国酿酒工业协会联合授予“中国北方浓香型白酒生产基地”荣誉称号，河套品牌连续七年被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”，河套王原酒生产基地被中国酿酒工业协会认定为“中国北方第一窖”。并获得了首届自治区主席质量奖。

目前，河套酒业集团拥有总资产42亿元，占地面积228万平方米，优质原酒生产能力达到5万千升，储存能力12万千升，成品酒生产能力12万千升 ，主导产品有“河套王”、“河套老窖”系列为代表的浓香型白酒、以“金马酒”为代表的复合香型白酒、以“河套陈藏”为代表的清香型白酒和以“御膳春”保健酒、“百吉纳”奶酒为代表的营养滋补型四大系列多个花色品种。河套酒业也是全区白酒行业唯一的科技先导型企业，建有自治区级技术中心和国家级检测实验中心，拥有国家级白酒评委9人，自治区级酒类评委11人，其他各类技术人员200多人。

全国白酒行业中，河套酒业第一家在北方地区生产出了淡雅浓香风格特点的白酒产品;第一家研发和实施了酿酒机械化、自动化生产;第一家自主研发生产发酵型奶酒的企业和国家奶酒标准制定的企业。“三个第一”的实施，奠定了河套酒业在行业中的领先地位。酿酒机械化的研发和实施，是河套酒业在传承中华民族白酒固态发酵传统生产工艺的基础上，与现代科技相结合，实现了酿造过程的机械化，为中国白酒业闯出了一条新路，改变了中国白酒千百年来手工作坊式的生产方式，实现了准确配料和国际化、清洁化、标准化生产，为实现白酒生态化酿造进行有益的探索开启了先河。河套酒业作为地方财政支柱企业和农牧业产业龙头企业，在县域经济中发挥着举足轻重的作用。河套酒业人用自己的勤劳朴实和“超越自我、追求完美”的企业精神，创造着最大的经济效益和社会效益。

据悉，张卫东在报告中，总结了2016年的工作，安排布置了2017年的工作。他认为，2016年公司紧紧围绕“聚焦白酒主业、打造高效团队、整合现有资源、构筑资本平台”四项核心工作，狠抓团队建设，推进营销转型，使企业保持了稳中有进的发展态势，计划的各项工作都能得到顺利推进，取得了超预期的效益水平。

张卫东强调指出，2017是河套酒业“营销深度调整年”和“原酒质量提升年”。公司的工作重点是：发挥硬件优势、提升产品质量、理顺管理流程、打造高效团队、调整营销模式、提升效益水平、构筑资本平台、推进企业转型。为此，他强调了企业下一步上下必须全心全意地做好以下几个方面的工作：一是主抓营销工作，实现企业升级。具体是优化市场区域布局，调整营销管控模式;继续完善产品结构，聚焦大单品;聚焦优势资源，抓住机会做好事件营销;发挥整体品牌效果，提升河套品牌氛围营造;加强信息化建设，提升管理升级。二是重点建设团队，提升执行能力。三是巩固产品优势，升级原酒质量。四是强化成本管理，提升盈利能力。五是启动上市工作，开拓未来发展。六是落实安全责任，保障生产安全。七是完善文化体系，坚持开拓创新，助推企业发展。

对于2017年“营销深度调整年”如何做好企业的营销工作?张卫东重点强调了以下五点：一是紧紧围绕公司经营班子的战略意图，转变观念，紧跟形势，力保完成各项目标任务;二是要继续加强团队执行力;三是要加强核心意识和看齐意识，紧跟公司整体的战略布局，狠抓执行力，用业绩说话，鼓励敢作为、善作为，进一步释放大家干事创业的潜力;四是领导干部要树立风清气正的工作作风，要勇于担当、善于作为，扎根一线推动工作，带动形成干事创业的浓厚氛围;五是各部门要围绕营销工作开展各项工作，为营销工作服好务。

河套酒业集团总经理助理、销售总公司总经理刘立清在会上总结了2016年的主要工作，并重点从三年战略目标、战略路径、品牌策略等十四个方面对河套酒业集团销售总公司2017年的营销工作做了全面细致的规划，尤其是在战略路径方面提出了“1258”战略：暨一个核心、两个抓手、五个品系打造、八个提升。