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接踵关闭分公司,重啤谋突围
来源:《华夏酒报》  2016-03-08 17:00 作者:刘保建

2月27日,重庆啤酒(600132)发布公告称,公司将关闭重庆啤酒集团旗下的六盘水啤酒有限责任公司。

值得注意的是,这已经是重啤宣布停产的第四家分公司,此前重啤停止了九华山分公司的啤酒生产业务,又于2015年11月和2016年1月关闭旗下永川分公司和黔江分公司。

一系列关停分公司生产线的举措,显示出转型的重啤有意优化生产网络,调整品牌战略,提升公司盈利能力,推动公司产品结构向高端化发展。同时,我们也隐隐看到了大股东嘉士伯的背后身影,此前,嘉士伯高层公开表示,2015年嘉士伯公司在华业绩不佳,嘉士伯会对中国市场及其他地区进行调整。

关停四家分公司生产业务

最早是2015年10月9日,重庆啤酒当天发布的公告显示,鉴于九华山公司已连续多年亏损,为了改善公司经营状况、提升市场竞争能力、优化资源配置,决定终止九华山公司的所有生产业务,并对销售业务进行优化,九华山公司仍将继续进行啤酒产品销售业务。

11月30日,重啤又决定关闭永川分公司。据悉,永川分公司截止到停产日,实现约4239万元的销售收入,占合并报表收入的1.58%,销量1.56万千升,占公司总销量的1.72%。该公司虽然距离重庆主城区较近,但目前只有包装生产线,酒液需从其他两个工厂提供灌装。受淡季影响,每年永川分公司都会停产4~5个月,其灌装产品所销售区域均可由主城区的其它工厂供货(包括淡季期间)。

对于重啤而言,目前及未来永川分公司的产能利用率将会非常低,反而需要长期保持设备、设施和生产人员投入,这无疑导致分公司产品成本昂贵,不利于市场竞争,并加重公司财务的负担。

今年1月13日宣布关闭的黔江分公司,在2015年全年实现销售收入3024万元,占合并报表收入的1.13%,啤酒销量1.26万千升,占公司总销量的1.39%。

据悉,黔江公司受区域消费能力限制,啤酒销售价格较主城区明显降低。加上与重啤其他啤酒厂距离很近,未来的产能利用率较低;分公司面临设备老化陈旧,继续投入维持,不利于产品在市场中的性价比竞争,反而会给公司财务带来负担。

重啤在关闭黔江分公司后,为满足黔江市场需求,与黔江相邻的其他啤酒工厂会供应黔江市场产品,并且不需要增加额外支出;由于产品组合相同,公司的品牌优势并不会因关厂而消失;同时经销商由总部销售团队统一管理,销售网络不会受影响。

在接连关闭两家重庆分公司后,身处贵州省的六盘水啤酒公司也被关闭。

2015年,六盘水公司实现销售收入8629.65万元,占合并报表收入的 2.59%,啤酒销量3.72万千升,占公司总销量的3.76%。

六盘水啤酒公司由重庆啤酒控股的重庆嘉酿啤酒有限公司全资持有。与关闭永川公司和黔江公司的原因大体一致,六盘水公司同样受制于区域消费能力,在销量和价格上较其他区域有明显降低,此外,公司设备老化,导致了更加激烈的竞争格局和更高的市场维护成本。关闭分厂除了可减少资本支出,维持财务成本,更重要的还可通过相邻啤酒公司供应,保持品牌优势和市场地位。

关停四家分公司啤酒生产业务后,重庆啤酒将为支付员工安置费用和计提相关减值准备,而这将对公司业绩造成一定程度的影响。

重啤优化生产网络谋突围

重啤仍然面临较为严峻的经营形势。1月30日发布重啤业绩预亏公告显示,经财务部门初步测算,预计2015年年度经营业绩将出现亏损,实现归属于上市公司股东的净利润为-5800万元左右。这是重庆啤酒1997年上市以来首次出现年度亏损。

在亏损原因解释上,中国啤酒行业产销量持续下滑已经成为新常态,使得全行业的产能过剩问题愈发凸显。重啤公司面临同样的局面,需要调结构、去产能。

此外,公司不断通过品牌战略调整,推动公司产品结构迈向高端化,对部分无形资产计提了减值准备;随着“勇者之路”项目的持续推进,公司对未来不需用瓶型逐步淘汰,本期对淘汰玻瓶计提了减值准备。

重啤公司董事会表示,为了公司可持续发展和切实保护投资者的长远利益,根据未来啤酒行业发展态势,公司积极采取了优化运营的措施,这些都将有效地改善公司的现金流,提升资产运营效率,有助于公司在未来及更长时间提高盈利能力。但公司需要支付被优化公司的员工安置费用,同时计提了被优化公司长期资产减值准备,对公司本期业绩造成了较大影响。

重啤公司负责人表示,重啤销量下滑,已经使得公司的产能过剩问题愈发凸显,公司的产能利用率,由于生产网络布局不合理造成产能过剩,具体包括:地理位置不佳,物流成本高,辐射能力弱,或辐射区域与相邻工厂重叠,彼此抵消,或远离其他工厂,难以形成合力;生产设备老化,运营维护成本高,而生产效率低;市场需求疲软,造成开工率低。因此势必优化生产网络,谋求突围。

重啤瘦身,“壮士断腕”,大股东嘉士伯方面显然是早有准备,2015年嘉士伯就称,在中国市场已经关闭了5家工厂,并预计在2016年还将关闭2家。嘉士伯首席执行官郝瀚思对关厂给出的理由是,“为了巩固利润,公司已经在中国实施了大规模的结构调整,包括关闭了数家工厂。”

世界排名第四的嘉士伯目前暂列中国啤酒行业内第五位,拥有重庆啤酒、大理啤酒、昆明华狮啤酒及兰州黄河和西藏发展等啤酒股份,是中国西部最重要的啤酒企业,不过公司2015年在中国啤酒市场出现萎缩。

为进一步提高在华业绩,嘉士伯此前计划在2018年之前裁员2000人,以进一步控制运营成本,裁员人数占目前嘉士伯雇员总数的15%左右。后期,嘉士伯又称,将关闭中国东部地区的一两家小型啤酒厂,以降低在华运营成本。

重庆啤酒关闭分公司谋求突围,显然是有嘉士伯在背后作整体规划。在业绩遇阻下,重庆啤酒优化生产,推动产品结构走向高端,也有助于加速嘉士伯在华的整体规划。

重庆啤酒突围将对嘉士伯业绩有多大影响?我们暂且拭目以待。

编辑:王玉秋
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