据法国《西南报》报道，中资收购的法国波尔多中级庄罗蒂尼（Chateau loudenne）传出劳资纠纷。

　　三名中国留学生与中资酒庄的纠纷

　　该媒体报道显示：中国某知名白酒集团在2013年7月收购的这家酒庄后，招聘了三名中国留学生在酒庄内部的酒店工作。其中两名均以实习合同开工，后又同酒店签署了有限期合同（CDD），另一名留学生是直接与酒店签署的有限期合同。

　　而根据法国《人道报》报道显示：这三位留学生在合同上的工作分别是商业助理、厨师和客房保洁员。然而，《人道报》从与其共事的人口中获知，他们的工作范围远远超出其合同规定的范围。

　　据报道：作为商业助理的那名留学生做得最多工作其实是司机，这份工作需要24小时不停轮转，只要有客人来去，他就要负责到机场或火车站去接送，他还担任财务记账工作，他还需要听从一名叫做Sophie的行政主任的安排。这名行政主任受聘于2013年。

　　而另一位留学生的工作也不轻松，她每天早上9点开始工作，一般要工作到第二天凌晨2点左右，周末也是如此，而且她除了要负责酒店的房间清理工作，还要负责酒店各种材料的翻译，甚至包括酒店的人事工作和活动组织，都需要她出席参加。这三名留学生一周七天都要工作，没有正式午餐时间。

　　2014年3月，那名岗位是客房保洁员的留学生得到经理承诺，答应在CDD合同期结束后，与其她两位同事签订长期工作合同（CDI），但是这份合同迟迟没有签下来。

　　法国总工会(CGT)曾经试图通过调解来解决这桩劳资纠纷，但是酒庄老板坚决拒绝。这三名留学生决定向法国劳资仲裁法院提出诉讼。要求老板补发加班费，并对他们给予经济补偿。他们其中有一人因为在法国的居留到期，已经回到中国。

　　法国总工会理事Aurélie Texeira表示，这几名留学生实际工作时间是1130小时至1280小时之间，超过法国法律允许的留学生打工时间。

　　据《华人街日报》调查显示，法国政府允许留学生打工，但是对工作时间有严格的要求，留学生全年工作时间不得超过964小时。

　　部分中资收购酒庄后，停止后续投入

　　自中国资本大举开始并购波尔多酒庄以来，媒体报道目前已有近百家酒庄被中国人收购，但海外并购的却是不是一条容易的道路。上面劳资纠纷仅仅是一个案例，而更多的案例却是中资酒庄并购受经营不顺，有的中资酒庄甚至已经悄悄在寻觅新买家。

　　“中资收购的一些波尔多酒庄，现在已经出现收购后酒质下降的困境。”法国百特集团执行董事李昌银告诉笔者。他分析，酒质下降的原因是并购之后收购者停止了后续投入，采取维持现状的作法。“欧洲经济不景气，中国进口酒市场出现调整期，投资者看到销售前景不明朗，因此不愿追加投入。例如酒庄墙壁需要整修了，如果不修缮，就会有粉尘进入酒中，难免影响酒质。还有就是酿酒设备，需要定期更换，如果不更换，当然也会影响到酒质。”李昌银如是说。

　　部分中资酒庄有负面口碑的几个因素

　　对于中资酒庄的一些困境，曾经在法国留学、工作，并就职于法国酒企的李亚军指出：中资收购酒庄在波尔多葡萄酒圈时有负面评价，其原因是有四个方面。

　　第一，中国资本并购酒庄后，收购方管理人员常常把国内的思维和工作习惯带到法国，特别是一些国企的经营习惯。但是这种习惯却和当地法律、文化是矛盾的，这就难免造成类似劳资纠纷。

　　第二，欧洲人本来就对中国资本有偏见，中资酒庄一点小的失误就会被他们关注，再加上法国媒体本来就喜欢挑刺，劳资纠纷、经营不善的话题就会被发酵。

　　第三，在法的中国人自身之间有矛盾，中国人在国外很难团结。为何中国留学生当初愿意接受严苛的工作条件？因为雇主对其承诺提供工作签证，而有了工作签证就有机会留在法国。在法国留学生一般打工一小时可以挣到8.5欧元，扣除税收可以得到6.5欧元，法国雇主都严格按照打工时间付钱，而中国雇主则有往往要让当日工作完毕了才能让留学生下班，却只愿意给3-4欧元/小时的费用，这就留下了双方日后纠纷的伏笔。

　　第四，中资收购完成后，往往认为酒庄一年5-20万瓶的产量非常容易卖，放弃了原来欧美的销售渠道，把货全部卖到中国。而在中国新组建的销售公司却短期内打不开销路，此举导致风险集中，销售收入却下降的局面，越少收入，投入亦减少，这就陷入了一个恶性循环。还有一种是中资收购后大手笔收入，聘请知名酿酒师，希望做提升酒质，结果是虽然酒质有所提高，但是售价提高得更快，这就导致原来的客户——波尔多的传统酒商难以接受，他们认为性价比不高，转而寻找其他酒庄合作。如此一来，销售也遇到瓶颈，导致并购方缩减持续性的投入引发种种不利事件发生。

　　一桩劳资纠纷，折射出中国资本海外并购的艰难过程，笔者以为，中资并购酒庄一定要事前做好调查，综合评估风险，做好长线规划，切不可钱多人傻，盲目并购，否则学费会交得很惨痛。