尽管2015年已经收官，但这一年发生在酒类流通行业的风起云涌并未随之消散。纵观全年，中酒网并入青青稞酒、华龙酒业启动上市、歌德盈香并购也买酒、酒仙网成功登陆新三板、1919与购酒网战略合并、安徽百川整合传统大商……一幕幕惊心动魄的上市、并购、扩张大戏，让2015年成为酒类流通发展进程中浓墨重彩的一年，也标志着酒类流通行业正式跨入资本时代。

　　在当前酒类消费环境和商业环境发生显著变化的大背景下，借助于资本的力量，原本在酒类产销链条中处于从属地位的流通行业，正慢慢崛起为备受业界倚重和媒体关注的明星群体。更重要的是，此前行业谋划已久的“酒业苏宁”或“中国的帝亚吉欧”等设想，随着酒类流通新商业版图的构建，开始变得不那么遥远。

　　上市并购潮涌

　　尽管资本市场对酒类流通领域的青睐早在2014年甚至更早就有表现，但当2015年密集的上市并购浪潮汹涌而来时，仍然让人感觉惊心动魄。

　　2015年4月27日青青稞酒宣布收购中酒网，正式拉开这一年度资本大戏的序幕，借助于青青稞酒A股上市公司的背景，中酒网也曲线登陆A股市场。

　　紧接着在5月20日，陈年老酒运营商歌德盈香宣布合并知名葡萄酒电商也买酒，并于9月7日再度启动并购，全资战略收购上海酒类连锁运营商酒老板。通过并购，歌德盈香快速实现在酒行业的O2O布局，以进口葡萄酒和陈年老酒为特色产品，在不断加大线上业务的同时，加快建立各类线下品牌连锁店，并为上市铺路。

　　6月16日，此前一直扎根于传统零售业务的新华都宣布，以7.6亿并购久爱致和、久爱天津和泸州致和三家酒类电商公司，以此开启新华都对传统零售行业+互联网的转型探索。

　　相较于完善企业发展布局的种种并购，1919酒类直供与购酒网的联姻，则在做大企业规模、完善发展链条的同时，顺势打破了酒类垂直电商的行业格局。11月11日，就在普罗大众投身于“双11”购物狂欢之际，1919酒类直供突发公告，宣布已在11月9日与购酒网战略合并，通过合并，1919酒类直供与购酒网或将超越酒仙网成为酒类垂直电商平台的NO.1。

　　除了酒类新兴渠道商之间并购加速之外，传统大商在新的行业环境下也走上了并购整合之路。11月13日，安徽百川商贸发展有限公司与安庆经典商贸、安庆兆平商贸达成战略合作，共同组建了安庆百川经典商贸有限公司。作为控股方，百川商贸董事长贾光庆表示，并购安庆酒商是百川整合安徽酒水流通领域的第一站，未来还将在其他15个地级市全面推动并购合作模式。

　　不仅是并购，在2015年这场资本大戏中，还有另外一位主角新三板。自1919酒类直供2014年登陆新三板后，新三板在今年俨然成了众多酒类渠道商上市的乐土。

　　7月5日，拥有26年酒类连锁发展经历，在全国布局了数百家连锁店并实现O2O一体化的华龙酒业，正式启动新三板挂牌程序，并于11月15日获得包括阿里汇富创业投资管理有限公司在内的6000万首批投资。

　　10月15日，图谋上市已久并历经七轮融资的酒仙网终于决定“曲线救国”，正式挂牌新三板，并以此为跳板，力争2016年实现主板上市。

　　10月30日，名品世家（北京）酒类连锁股份公司在新三板公布公开转让说明书。

　　11月2日，品尚红酒母公司、深圳市品尚汇电子商务股份有限公司也正式在新三板挂牌交易。

　　酒类渠道商上市并购热情高涨的背后，除了资本助推之外，产业自身也有着强烈的整合升级需求。2015年只是酒类流通渠道借助资本力量整合、升级、洗牌的开始，这些上市并购大戏留下的种种悬念，在2016年将会得到进一步诠释。

　　激流背后的暗战

　　尽管企业和产业的整合升级离不开资本的助推，但资本并不是市场竞争的根本动因。对酒类流通而言，相较于风起云涌的资本较量，企业对于酒类市场的判断和自身战略定位的把握更能决定着未来走势。

　　此前已在酒类连锁行业稳健耕耘26年并已打通线上线下渠道的华龙酒业，选择在2015年冲刺新三板，并且发布了未来五年销售额超过百亿、门店数过万的发展规划，看似突然的背后，正是基于企业对市场前景的判断。

　　2014年酒行业销售收入8779亿元，正朝着万亿市场迈进，这让华龙酒业董事长翟山看到了前所未有的商业机会，他认为打通线上线下的酒类连锁前景无限。

　　“在家电领域，国美、苏宁称得上是领军企业，二者在家电行业的销售额占比能够达到35%至40%，每家企业销售额的行业占比能达到15%至20%。反观酒类流通业，虽然不少酒商也有数十家甚至上百家连锁店面，但整体规模有限。相比于数千亿的市场成交额，酒类连锁品牌中没有一家销售额占到整个市场的1%。”翟山说。

　　他认为，目前酒类连锁仍然缺少领军企业，这也是华龙酒业的机会所在。华龙要成为酒类连锁领域的排头兵，首先销售额需达到百亿级别，而要完成这样的销售额，就要有足够的门店数量、会员数量支撑。万店连锁正是华龙酒业实现行业领军的途径之一。通过登陆新三板，华龙酒业将实现资本化、国际化、品牌化、数字化转变，为未来五年万店连锁打下基础。

　　或许也是看到了酒类市场未来的前景，众多酒类渠道商纷纷加入角逐，借助于资本的力量，通过并购整合实现快速扩张，甚至不惜放弃短期盈利。

　　中酒网董事长赖劲宇在此前接受《华夏酒报》记者采访时就曾明确表示，目前中酒网的使命和目标不是尽快盈利，而是尽快搭乘“互联网+”的高速快车，让整个行业进入一个酒业生态圈，即通过互联网渠道的链接，把上游厂家、下游经销商和终端消费者融合到一个开放的、交互的行业平台之上。

　　除了近年来风头强劲的新兴酒类渠道外，传统酒商也并不打算放弃这个角逐行业未来的机会。目前已更名为“百川名品供应链股份有限公司”的安徽百川，在逐步整合安徽酒水流通领域之前，已在上海接连并购酒水大商，开始从传统流通企业向现代化商贸流通企业进行转变，进入资本市场的计划也正在有序推进。

　　根据规划，百川预期通过和战略资本合作并进入主板证券市场，未来将凭借资本优势实现对区域强势经销商的兼并、重组、控股经营，通过构建区域强势经销商群进一步实现公司的规模化经营。未来百川还将通过战略投资打造B2B、O2O互联网工具，并在区域上和战略合作方共享共建，构建百川酒水生态圈。

　　构建线上线下一体化经营优势，并借助资本快车迅速实现规模化经营，基本已成为酒类流通转型升级的殊途同归。随着酒类流通进入资本时代，未来关于线下资源的白热化争夺还将进一步加剧，整合或是被整合，在2016年也许会变得更加频繁。

　　平台化有望催生“酒业苏宁”

　　随着酒类流通行业并购整合步伐逐渐加快，并形成新的巨头阵营，未来大量的传统经销商、小型电商将面临被整合或是被淘汰的局面，越来越多的优势渠道商之间出于资源整合需求，也会加快结盟。

　　关于并购整合的发展路径和行业影响，啤酒产业早已做出演示，但酒类流通与之又有不同。相较于啤酒产业主要依托资本和低价竞争进行并购整合，酒类流通在竞争要素中更侧重于服务，而非单纯低价。

　　线上线下一体化发展优势，对酒业流通环节效率提升具有促进作用，无论这种作用的表现形式是助推还是倒逼，未来流通链条乃至整个产业都有望随之进一步升级。

　　酒类流通整合升级值得行业期待的另一前景在于平台化发展趋势。此前业界对“酒业苏宁”或“中国的帝亚吉欧”一直都有设想，华致酒行等酒类大商对此也有所尝试，但在过去非理性的酒类消费环境下，加上流通环节过于依赖名酒厂家，这些设想很难有实质突破。近几年的行业调整也让原先倚重高端名酒的酒类大商陷入困境，晋级之路也更为艰难。

　　随着酒类消费环境的变化，酒业虽然在调整中经历阵痛，但正朝着合理健康的方向发展，这为酒类流通企业的转型升级提供了更加公正理性的市场氛围。从2015年以来，1919酒类直供等酒类流通企业发展表现出平台化趋势。随着平台规模逐渐扩大，加入其中的厂商日渐增多，平台话语权逐步提升，加之线上线下一体化商业模式的合理性和酒类消费趋势的助推，未来“酒业苏宁”或“中国的帝亚吉欧”构想更具实现可能。