众多名酒都选择在这个月里扎堆开会、密集释放重磅信息。而消息如此高频的传播，同时也造成了信息堵塞、内容覆盖。这些名酒在开会前后以及会上，都有哪些必须要强调的核心信息？

价格信号！涨价、稳价，名酒们的“最热词”

对于今年“火了”一年的茅台来说，茅台酒的价格重在求稳，不跟风提价，平衡厂家、经销商、消费者利益。李保芳书记特别告诫所有的人，不要幻想茅台回到2000元的暴利时代。

在五粮液12.18大会上透露，普五的价格体系在目前的基础之上要继续上浮，价格目标在739元以上。同时会上还宣布，1218大会后五粮液1618、五粮液低度系列产品的价格体系即将调整。

泸州老窖的价格信号释放的相当充分。国窖1573批发指导价上调20元/瓶，消费者成交价不低于700元/瓶，计划外配额为740元/瓶;同时，泸州老窖特曲瓶贮成品实施年份化定价。

而泸州老窖窖龄酒的挺价信号提早释放。早在大会之前的12月1日起，通过采用取消订单随货配赠方式，对窖龄酒30年的经销商价格进行调整，其调整幅度为20%。同时，取消9月份的关于窖龄酒30年、60年停货决定，恢复打款进货。

汾酒则是选在经销商大会前4天，宣布对玻汾四款产品全线上调1元/瓶，对“青花30”系列产品做出了暂停供货的决定。2017年开始，计划用两年左右的时间，“青花30”市场价格回归到品牌价值上来，这同样是李秋喜董事长在“六大回归”中强调，要让汾酒价格回归“中国酒魂”的价值。

产品阵营！大单品、系列酒……集中发力

飞天茅台绝对是一骑绝尘的超级单品，在今年的经销商大会，包括酱香系列酒经销大会，茅台酒与酱香系列酒1:1投放，同时集中做酱香系列酒的大单品，确保完成全年销量2.6万吨、销售收入43亿元以上，系列酒成为茅台新的增长极。

2017年继续深化“133”战略，其中茅台王子酒力争7000吨、迎宾酒10500吨，贵州大曲立足本土确保1000吨以上，赖茅深耕市场实现3000吨以上销量。同时从2017年起，由销售公司负责生肖酒的市场规划和销售管理。

五粮液在2016年明晰“1+5+N”战略的基础上，确定了以普五为核心，交杯牌五粮液、五粮液1618、五粮液低度系列为战略品牌、5个个性化品牌为补充的“1+3+5”的品牌组合。

2017年普五继续坚持“优质投放、增量溢价、违规减量”的原则。五粮特头曲则是继续瞄准中档价位布局、聚焦腰部战略。绵柔尖庄在坚持核心光瓶酒的同时，计划推出盒装新品。为保证盒装产品的平稳过渡，传统红标产品2017年后退市。

泸州老窖的“五大单品”的核心战略在继续稳步推进，其中的窖龄酒90年优化升级之后，继续承担品牌升级的重任。同时，近期泸州老酒坊并入泸州老窖销售公司的主产品序列，作为老窖100元价位带的标杆产品，发挥核心产品的价值。

汾酒全面推进3+N品牌战略，特别强调了主销产品的系列化，重新全面梳理汾酒、竹叶青、杏花村、个性化四个系列产品，分别打造出各自标杆产品、大单品、主销产品、特色产品和潜力产品。同时，重点鼓励开发省外区域定制、渠道定制产品，重点打造大单品，淘汰规模小、利润低产品，储备适应市场动态需求的新产品。

营销布局！2017年选哪儿、如何“攻城略地”

茅台2017年重点巩固贵州、北京两个2000吨级核心市场，打造广东、山东等六个1000吨级关键市场，扶持重庆、湖南等九个500吨级重点市场。在政策支持上，做好专卖店员工资补贴、装修补贴、43度茅台酒费用支持、品鉴酒支持和机场、高铁专卖店布点等五项市场政策。整体划拨出6亿的预算总额。

茅台酱香系列酒按销售总额30%的预算提取费用，加大市场投入与费用支持。同时，要整顿系列酒子品牌及产品，逐步清理“僵尸”品牌、“僵尸”产品。在市场上，深入推进“5+5”市场建设。着力打造贵州、河南、山东、北京、广东5个核心市场，上海、浙江、江苏、四川、津冀5个潜力市场。

五粮液则是重点创新渠道建设，打造“两个百亿”平台，即华东区域销售目标要突破100亿，副品牌销售目标在全国酒企中率先突破100亿。三个系列酒子公司在十三五期间，培育出一个20亿级、两个10亿级、5-10个过亿品牌的品牌营销公司，同时推进混改。

泸州老窖三大品牌公司在按照各自制定的市场战略规划执行，其中窖龄酒公司窖龄酒在2017年将推进681战略布局，即构建六个战略级城市、八大战区和一个根据地。

汾酒在2017年继续重点做好“渠道拓展、价格管控、终端拉动、费用落地”，同时加速市场拓展，力争做到重点市场重点布局、全国市场齐头并进、国际市场取得突破，在确保山西市场稳中向好的基础上，全面提升环山西市场、外围市场发展。