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伊力特:不忘初心,砥砺前行
来源:《华夏酒报》  2016-12-28 10:31 作者:李俊

八月的酒乡,天高云淡,美酒飘香,伊力特实业股份有限公司内机器轰鸣,车水马龙,一瓶瓶包装精美的伊力特酒装载上车驶出厂区,一颗颗饱满质优的小麦、大米等酿酒原料运入厂内,到处是一派繁忙兴盛的景象。

在伊力特公司酒一厂包装车间,一群充满青春活力的90后大学生新奇地看着流水线上一瓶瓶晶莹剔透的伊力王酒。在伊力特工作近40年的酒一厂党支部书记吴新强如数家珍地讲述着伊力特历史,产品特性,工艺流程等。这是伊力特引进人才,加快企业发展的一项重要举措。

6月以来,伊力特2000多名员工惊喜地发现,企业正发生着变化,一道道惠民、营销、技术改造等决策相继出台,从品牌建设、项目投资、薪酬设计,到内部市场化改革与外部市场接轨,改革如影如随,催生着伊力特蜕变与成长。

2016年是伊力特实业股份有限公司成立60周年,也是红军长征胜利80周年,有着红色血脉的伊力特也迎来了新一届领导核心。他们肩负起上级党委的重托,全体员工的期望,承担起推动公司发展和改善民生的重大责任,深知重任在肩,有决心、有信心、有能力带领伊力特员工踏上新征程铸造新辉煌。

撬动内外活力的杠杆,锻造全流程竞争力,体现一家企业现代化程度的,除了科技,更重要的是管理。

面对伊力特成长的短板、调整的阵痛、转型的沟坎,新一届党委班子立足基本面,审时度势,认为事物发展总是与各种矛盾相伴相生,有矛盾就有风险,千难万难只要重视就不难,大路小路只有行动才有出路。在当前白酒困难期,更要彰显出改革敢啃硬骨头,勇于涉险滩的胆识和定力,正确认识伊力特在发展过程中遇到的挑战和市场调整,科学把握经济发展新常态下的历史机遇,抖擞真抓实干的精神,拿出破解难题的硬招,破解新常态下的发展难题。

不忘初心,砥砺前行。着眼于员工利益,企业发展目标,新上任的董事长陈智带着关乎企业发展的12个核心课题,在机关部室和基层单位展开调研,轻车从简,一个个部室、一个个单位、一场场座谈会,直面问题,简单明了,听真话、讲实情、谈发展。

在酒一厂调研会上,时任厂长李强反映到,我们现在一线管理人员文化水平较低,70%都不是大中专生,有实际工作经验,但理论水平达不到,选个班长都不好选,造成管理水平低。董事长陈智娓娓道来,人才引进这一块确实是我们的劣势,因为我们远离城市,缺少一些城市功能,现在一些年轻人宁愿在城里拿两千元,不愿在你这里拿五千元,这就要求我们在人才培养上应以社会为辅,企业为主,我们要培养一些技校生,经过工作实际锻炼,不断送出去培训提高,成为企业有用人才。

在各基层单位调研座谈会上,员工提出绩效改革,人才断层,就餐环境,包装集中生产,建停车场等话题,陈智董事长神情专注听取员工发言,记录在案,还不时询问详情,互动交流,会场里爆发出欢快笑声和掌声。

围绕调研成果,伊力特结合企业实际,陆续出台了一系列惠及民生,加快企业发展的政策措施:

面向新疆生产建设兵团第四师范围招收初高中毕业生100名,由第四师伊犁职业技术学校定向培养一批酿酒包装工艺专业人才;面向社会招聘人才,专业涵盖财会、文秘、生物工程、食品检验、工程管理、环保、机电、仓储等,都是伊力特急需人才,第一批30人已经到岗实习。

投资120多万元改造升级基层单位和机关食堂。

投资160万元安装视频监控系统。

全面启动勾储包装中心组建工作。

酿酒三厂污水处理系统重新设计建设。

科学合理完善薪酬体系设计,从酿酒岗位开始试点,执行固定工资、效益工资7:3比例。

召开经销商座谈会,稳步推进经销模式改革,加码疆外市场推广力度,将华中和华南市场作为主攻区域,积极扩大增量市场。

东方风来满眼春,鹏程万里英雄路。新班子决策科学,作风务实,办事高效,措施有力,深深感染着伊力特广大员工的心,他们坚信只要把信心化为干劲,让汗水孕育果实,攻坚克难不松劲,改革创新不停顿,就一定会让伊力特跑得更加稳健有力,昂首迈向建设小康社会的美好明天,书写更加精彩的英雄故事。

编辑:赵鑫
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