2016年茅台集团逆势上扬，多项指标远超预期，再创历史新高，预计全年可实现销售收入502亿元，同比增长19.5%；利润总额243亿元，同比增长6.9%；上交税金188亿元，同比增长23.2%；资产总额达1350亿元，同比增长23.5%，呈现出稳中有进、稳中有新、稳中有好的良好态势，实现了更有效益、更有质量、更可持续的发展，为“十三五”实现千亿目标奠定了坚实基础。

一年来，茅台集团坚持以规范采购程序、提高产品质量、降低生产成本、降低采购风险为中心，全面推进物资采购改革，建立了集中采购平台，实现了集中采购职能，在深化绿色供应、提高产品质量、提升服务水平、强化诚信意识等方面做了大量工作，积极促进了茅台跨越式发展。

茅台集团董事长袁仁国对供应商提出:用心服务，做合作共赢伙伴；追求卓越，谋共同永续发展。他说:要在创新发展中追求卓越。把握机遇，顺势而上，以创新理念为引领，要“有中生新”，充分发挥大数据、“互联网+”力量，让“老树生新枝”；要“无中生有”，培育新兴产业，让“新芽成大树”。要深化改革开放，优化发展环境，着力优化产业结构，改造升级“老字号”，深度开发“原字号”，培育壮大“新字号”。要加快发展理念、模式、路径创新，激发大家的创造力和市场活力，推动产业和产品向全球价值链中高端跃升，拓展合作发展新空间。他要求:

深化改革创新。供应商要深化供给侧结构性改革，以树品牌、提品质、增品种“三品工程”为抓手，研发新工艺、新技术、新材料、新设备，推出新产品及精品，认真做到特色显、质量升、规模增、品牌响，将创新成果转化为现实生产力，推动生产方式向自动化、数字化、智能化、品牌化转变，激发智能制造的“乘数效应”。为茅台提供更贴切、更优质、更高效、更健康、更安全、更行远的产品和服务。

加快科技创新。供应商要聚力科技创新，倾力智能制造，提高竞争优势。要高度重视新产品、新工艺、新技术、新材料、新设备的研发，引进先进的生产和检验设备，打造高素质的专业化技术团队。要以更高的质量标准，积极响应茅台“绿色供应”要求，探索引进新工艺，在技术革新中提升产品质量，努力为“绿色茅台、有机茅台、人文茅台、科技茅台”提供更好的优质产品和服务。

加强大数据管理创新。茅台正致力于建立大数据指挥调度中心，打造全产业链大数据平台。并继续优化、推进集中采购，整合升级茅台原料基地信息平台、供应链信息平台、质量与食品安全监控平台、宣传公关平台等，系统处理基地认证、原料种植、收储流转、生态保护、文化宣传等数据信息，实现原料数量及质量的有效追溯和信息化管理，实现包括供应商选择、合同管理、供货质量、库存信息、供方业绩评价等在内的从物资采购到使用全过程信息化管理。希望供应商也要深度“触网”，通过大数据分析，进行精细化预估和制定生产备货计划，优化物流管理、厂区工程和生态建设管理、宣传公关管理，建立需求与供给的精准、高效匹配，有效保证茅台酒生产所需材料的及时供应，有效保证茅台企业和品牌形象不断提升。强化绿色供应链管理创新。有机原料供应工作，是一项链条长、环节多、涉及面广的系统工程，原料的好坏，事关国酒质量，事关国酒声誉。要克服收储中存在的问题。坚持绿色供应和阳光采购，加强源头治理，狠抓动态监控，强化监督管理，抓好茅台酒原料基地建设和收储工作。

推动工程建设等管理创新。公司不仅有生产类设施，也有医院、学校等建筑，还有宣传广告、生态文明建设等，一定要结合实际，从大局出发，按需设计或超前设计，把好时间节点，加强项目工期、工程进度检查，精心组织、安全文明施工，认真做好宣传，确保质量和安全，防范风险。

袁仁国说，要在协调发展中追求卓越。供应商要在各自的领域做大做强做优，与茅台共同实现高水平协调发展。在绿色发展中追求卓越。自茅台2009年提出绿色供应管理理念以来，以“绿色供应，供需共赢”为愿景，以绿色、循环、低碳、环保、节约、高效、可持续发展为目标，经过大家的不懈努力，形成了供应商与公司共同致力绿色供应链管理的良好局面。推进绿色供应链管理，是茅台深刻把握发展趋势，按照生态文明建设的要求，努力做白酒行业绿色发展的实践者和引领者。在白酒行业绿色供应链方面，茅台已成为白酒行业标杆。希望供应商和茅台携手并肩，进一步共同打造结构优化、技术先进、环境优美、清洁安全、质量可靠的产业体系，推动企业进一步绿色发展。

袁仁国特别强调:产品质量重如山。在质量上一定不能弄虚作假，不能自欺欺人，要以“零容忍”的态度来对待产品质量，确保供应给茅台的产品“零缺陷”。质量是国酒茅台的生命，如果某位供应的产品导致茅台的质量出了问题、出了风险，不仅拖累了茅台，更会影响国家和民族的利益，将会成为历史的罪人。

“食品安全大如天。食品行业是道德行业，良心是第一位的，产品质量和食品安全是第一位的。”他说，“我们是食品生产者，更是食品安全的守卫者，一定要严把食品安全关，共同守护好‘舌尖上的安全’。供应商要进一步增强食品安全意识，与酒直接接触包装材料，要开展食品安全预检测工作，做到提前送检，提前控制，分批管理，确保为茅台食品安全和‘平安茅台’做出贡献。”

他希望供应商要不断健全和延伸质量保证体系，建立健全质量机制，严把产品质量关，严格按照标准执行，形成一套强化标准化运行、品检控制程序严谨、管理手段科学等完整的质量自律机制。要不断深化全员质量管理、全面质量管理和全过程质量管理。要在开放发展中追求卓越，在共享发展中追求卓越。要秉持团结合作、开放包容的精神，积极扩大利益汇合点，坚持开放、包容、普惠、共赢的道路，构建平等协商、共同受益的合作格局。

茅台集团党委书记、总经理李保芳在大会上就突破传统供应商概念、创新供应商大会形式和内容，以及供应商为茅台提供高质量服务等提出要求。

大会对少数供应商质量意识淡薄，或设备落后，或管理不到位，或技术跟不上，或资金投入不足等原因，出现中标不履行、交货不及时、供货质量不稳定等问题提出严厉批评和警告。大会强调，茅台将不断通过制度建设、产品技术标准、质量标准、建设安全标准、风险标准、公关宣传标准、过程监督、履约管理等手段，营造重合同、守信用的良好氛围，建立健全产品、交付和服务的诚信体系，完善供应商诚信档案和奖惩机制。要公开红黑榜，奖优限劣。采购工作中要坚持做到“五比一防”，即比质量、比安全、比价格、比服务、比创新，防风险。对长期质量不稳定、诚信度不高、服务不好的供应商要淘汰。

大会设立了最佳质量奖、最佳诚信奖、最佳创新奖、最佳服务奖、最佳合作奖，对做出突出贡献的中国建筑第四工程局有限公司、重庆力杰消防工程有限公司、上海高诚创意科技集团有限公司、今时代传媒有限公司、仁怀市爽净综合服务公司等24家供应商予以表彰和奖励。