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今年，茅台集团的供应商大会和往年不同，从年度茅台酒经销商联谊会之前召开移到了之后。作为今年茅台集团三大年度会议之一，供应商大会和茅台系列酒大会放在了同样重要的位置。
李保芳的话并非空穴来风。事实上，茅台集团在粮食采购环节上曾经出过问题。
早在今年3月25日，中央纪委监察部网站公布：经贵州省委批准，茅台集团原党委委员、贵州茅台原副总经理谭定华涉嫌严重违纪，正接受组织调查。随后，仁怀市粮食局相关人员涉嫌行贿案件经检察院受理后，案件材料移交法院。其中，就包括贵州茅台副总谭定华涉嫌粮食款项受贿。谭定华从贵州茅台财务总监升任副总期间，曾分管粮食采购。
据悉，李保芳在26日召开的供应商大会上明确表示，习水的粮食太差，茅台集团的白酒酿造不在当地采购。
另外，今年9月以来，玻璃、陶瓷、纸箱、瓶盖等原材料的上涨幅度较大，有的已上涨30%-40%，包材上涨也让茅台集团的年度供应商大会成为热点。
据记者在茅台集团采访获悉，有别于往届供应商大会，本次大会除了常规会议内容外，还邀请了《细节决定成败》一书的作者、中国精细化管理研究所所长汪中求给到会供应商做精细化管理培训。12月23日，汪中求曾在茅台集团物流公司接受采访时说：“产能的提升其实反映的是企业综合管理的能力和水平。”他表示，茅台集团对茅台酒的质量管理是零容忍，导致管理压力大。而精细化管理要解决的一是坚持传统和创新之间的把握，二是产品走到世界前沿之际，管理上如何提升?茅台集团能为贵州、乃至整个中国白酒产业输送多少管理干部?
“要用制度来管理人，而不是领导说了算。”李保芳在会上说，开会也不要照着文件念，要把供应商大会开得比经销商大会还要热闹，供应商大会的内涵和外延都要更加丰富，不要局限在供应商这狭小的框框内。“经销商也要参加！”他说。
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