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会上,集团公司总经理助理彭云、股份公司总经理助理樊宁屏及调研组成员们就相关情况作了交流研讨。
会议要求,要结合调研情况,仔细梳理好各子公司的现状及当前面临的困难,认真总结,找出各子公司之间问题的共性和个性,让各子公司找准自身定位,与集团的发展相呼应;要明确产业规划为创新发展服务的思路,切实提高各子公司企业竞争力和行业竞争力,为茅台集团转型发展提供有利支撑。
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