抓好“师带徒”工作 加强工匠队伍建设

为有效传承茅台酒传统酿造技艺，拓宽培训渠道，使员工成为爱岗敬业、爱岗精业的优秀人才，公司一直十分重视“师带徒”工作的开展，出台了《关于进一步加强“师带徒”工作的意见》、《师带徒管理办法》等系列文件。今年2月，公司召开师带徒工作推进大会，把“师带徒”提上重要议事日程，会上共有29对师徒结对。今年的茅台酒节上，又有来自制曲、制酒、品评、勾兑等岗位的97对师徒参加了拜师仪式。今年10月，公司结合2017年度生产实际，特制订出台了《2017年酿造系列“师带徒”活动方案》，方案明确要求，要大力弘扬工匠精神，加强工匠队伍建设。“师带徒”工作的进一步深化，系列举措的出台，在全公司范围内形成了“用好匠人、培养传人”的长效机制。

加强技术通道建设 建立大师工作室和专家工作站

2016年，公司围绕“建立科学评聘机制、建立动态管理机制、推动2016年工作实现突破性进展”三大重点工作进行技术通道建设，陆续研究出台了《关于加强技术通道建设的意见》、《关于建立大师工作室和专家工作站的决定》，制定实施《茅台酒酿造系列技术职务任职资格评定管理办法》、《茅台酒酿造系列技术职务聘任管理办法》。9月26日，获评首席、特级技术职务的王刚、严刚等十位“工匠”登上生产质量大会的舞台，标志着公司技术通道建设迈出实质性步伐。

未来，公司将把大师工作室和专家工作站作为推动人才建设和茅台酒核心工艺传承创新的重要载体，建立完善灵活高效、运转有效的研发机制，坚持内部培养和外部引进相结合，力争2020年左右实现“四个一批”：培养一批行业领军人物；培养一批专业技术带头人；培养一批企业技术骨干；实现一批科技成果转化。

“国酒茅台名人讲坛”开讲

10月28日，“国酒茅台名人讲坛”正式启幕首期开讲。“国酒茅台名人讲坛”是茅台集团迈进“十三五”后，深化国企改革、提升企业文化建设水平推出的一个重要举措，其宗旨为：创建行业开放、创新、共享的交流平台，拓展国酒人视野的宽度和广度。打造高端“国酒茅台文化”品牌，着力打造“维也纳金色大厅”式的“国酒买台名人讲坛”，涉邀互联网新经济、财经、文化、管理、行政、社会名流等领域的国内外知名专家、学者、政要讲学论道。汇聚国内外精英，科学合理建立“国酒茅台名人库”，有计划邀请国内外离、现任政要及国内部级以上领导干部、专家、学者、企业家等精英人士加入“名人库”。未来，茅台将每年面向全球，邀请财经、文化、管理以及互联网新经济等各个领域知名专家、学者、政要，来茅台讲学论道。

注重“茅二代”经销商培养

近年来，公司除加强企业自身软实力建设外，还十分注重经销商队伍的软实力提升，通过逐步引导经销商提升其社会责任意识、道德修养、文化素质及经营理念，形成厂商深入合作的基础，在整个经销商团队中营建了一种共同维护百年品牌的责任与使命。

11月3日，茅台在广州白云国际会议中心召开“茅台二代经销商座谈会”，这是行业内首次关于酒二代的探讨和座谈，在经销商队伍新老交替的关键时期，进一步开展“茅二代”工作，，为茅台二代经销商探寻继承和发展之道，使得茅台青年经销商快速成长，无疑有利于为茅台经销商培育人才，锻造年轻的经销商队伍，为茅台营销注入新力量。

企业越是繁荣，建设企业软实力的需求就越迫切。长期以来，茅台立足时代趋势、着眼未来发展，出台提升软实力的系列举措，有力提升了茅台的长远竞争力，彰显了大企业的思维新高度，必将进一步筑牢发展优势，把茅台带向更加辉煌的明天，再次为行业发展树立榜样！