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酒鬼酒上半年营收2.91亿,走中高档路线,打造全国性战略核心单品
来源:中国酒业新闻网  2016-08-04 21:54 作者:华夏酒报团队
8月4日,酒鬼酒(000799)发布2016年上半年报告。报告显示,酒鬼酒2016年上半年实现营收2.91亿元,同比下滑5.06%;归属于上市公司股东的净利润3874.77万元,同比下滑1.89%。

 


 

 

今年一季度酒鬼酒实现营收1.67亿,同比增长3.7%;归属于上市公司的净利润2826.70万元,同比增长48.52%。由此看出,今年二季度酒鬼酒实现营收1.24亿,净利润1048.07万元。

 

对于上半年的业绩表现,酒鬼酒表示,2016年是公司定战略、打基础的关键年,上半年公司各项工作还处于调整磨合期,产品聚焦、业务整合、政策调整、团队建设和工作转型需要一个过程。目前公司财务结构、资产结构优良,产、供、销总量均衡发展,管理费用及生产成本控制有效,因销售向主导产品、中高端产品聚焦,产品综合毛利率提高,主导品牌销售集中度提升。在践行战略转型的过程中,一定程度影响公司短期利益,但在控预期之内,战略转型已初见成效,市场布局初步完成,为公司步入健康可持续发展道路打下了坚实的文化和物质基础。

 

聚焦主导产品,打造战略核心单品

 

半年报对酒鬼酒上半年的工作内容进行了梳理,具体来看:

 

一是制定战略规划,确立奋斗目标,走健康发展之路。公司确立了“锤炼百年酒鬼酒,打造中国馥郁香,树立湘酒龙头地位,回归中国白酒一流品牌,跻身中国酒业一流企业阵营”的奋斗目标。坚持“以市场营销为中心、以产品质量为根本、以规范管理为保障、以馥郁香型为依托、以主导品牌为重点、以中粮集团为支撑、以团队激励为动力”的经营方针。

 

二是加强营销布局,省内抓重点落实,省外抓重点突破,包括:

 

维护湖南根据地市场核心地位,完成湖南市场产品布局,确立了重点产品线,加快了湖南市场核心终端建设;

 

省外市场重点打造京津冀、珠三角、长江三角市场,并加强北京、河北、山东,河南、广东等市场管控,同时,借助中粮集团现有渠道进行了市场布局;

 

成立内参、酒鬼、湘泉三大品牌事业部,强化事业部对品牌的规划和管理,成立KA部,针对KA渠道进行专项管理。

 

三是调整品牌战略,聚焦主导产品,打造战略核心单品。上半年,公司调整了品牌战略和市场政策,确立了“坚持中高档路线,聚焦主导产品,打造全国性战略核心单品”的产品策略。

 

精简产品体系。明确了内参、酒鬼、湘泉3大品牌线共8个重点产品、 1个高端形象产品内参酒、 1个战略核心单品“高度柔和”红坛酒鬼酒。提高总代理及贴牌产品门槛、压缩总代理产品数量,严格控制内参酒、酒鬼酒主导品牌的延伸开发,坚决终止透支、损害主导品牌的产品。

 

维护产品价格。调整产品政策和产品结构,在控制低价位酒鬼酒的同时加强市场价格管控,维护价格秩序,从而推进内参酒、酒鬼酒价格稳中有升;

 

聚焦主导产品。强化内参酒、红坛酒鬼酒等主导品牌地位,重点打造全国性战略核心单品“高度柔和”新红坛酒鬼酒,进行形象占位;

 

优化产品口感。公司酒体设计团队在坚守酒鬼酒馥郁香型风格、保持酒鬼酒传统优越感的基础上,对红坛酒鬼酒口感风格进行了优化升级,达到了高端白酒的核心要求。

 

四是实施精益管理,加强内部控制,促进管理深度转型。公司在上半年重点推进了企业制度管理、安全标准化管理、信息管理、预算管理及危机管理等方面的规范化和制度化。

 

五是创新激励机制,改革薪酬制度,推进以业绩为导向的分配和任用机制。酒鬼酒聘请专业机构设计公司薪酬激励体系,对岗位价值、岗位结构进行系统评估。同时,优化了曲酒车间班组绩效分配方案,提高生产效率。

 

六是加强质量管理,扩大曲酒生产,为未来作好战略储备。酒鬼酒不断完善馥郁香型酒鬼酒酿制工艺,丰富馥郁香型酒鬼酒品质内涵,不断巩固优化内参酒、酒鬼酒等主导品牌的内在品质和口感风格,加强质量安全保障体系,作好稳步扩大曲酒生产的前期准备,为公司未来扩大销售作好战略储备。

 

下半年重点落实十项工作

 

半年报同时对下半年工作重点进行了详细介绍,具体包括:

 

加强重点核心市场建设,在湖南、省外和中国食品托管区域树立重点样板市场。全国性战略单品“高度柔和”红坛酒鬼酒继续向地区市、县级市场渗透;

 

加强湖南大本营市场基础,推动销售渠道全面下沉,加快县级市场开发布局,今年力争实现酒鬼酒产品在湖南县级市场无缝覆盖;

 

依托中国食品渠道资源尽快形成新的销售增长源;

 

继续推进品牌聚焦战略,妥善解决总代理产品遗留问题;

 

在曲酒生产车间逐步推行5S管理,增开曲酒车间,稳步实现增产提质;

 

推出内品原浆(透明装),主攻大众“婚、寿、宴”市场;

 

精心筹划“酒鬼酒建厂60周年庆典”,为湘西州建州六十周年献礼。同时,将实施中秋、国庆双节、秋季糖酒会等系列市场推广方案;

 

加强团队激励建设,试行新的绩效薪酬方案,并加快推进公司信息化、精益化管理,优化公司BPM系统,试行公司SAP系统;

 

加强内部风险控制体系,全面运行公司危机事件应急处置预案;

 

研究“酒鬼酒文化体验馆”建设计划,并规划“酒鬼酒生态工业旅游园”,逐步将酒鬼酒工业园打造成集基酒酿造、物流包装、工业旅游为一体的生态酿酒工业旅游园,提升企业外在形象和文化品位,使酒鬼酒总部成为吉首市北大门的旅游形象窗口。

编辑:王吉本
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