日前，宣城市一号基金1亿元股权投资资金到位宣酒集团，而作为同步增资扩股投资，宣酒集团本轮增资扩股宣州区基金亦投资1亿元，职工内部入股0.9亿元，也意味着本轮宣酒的股权投资额达到了2.9亿元。

另据媒体披露，通过股权投资将有利于推动宣酒上市做强做大，而一号基金实行阶段性参股，最迟5年内退出，通过滚动周转扶持更多的企业。

一号基金股权投资

据酒业时报查询工资资料发现，早在6月，宣酒市政府与宣州区政府设立的重点产业发展基金“1号基金”，首先确定投向宣酒集团，助推企业上市做强做大。

一号基金是市政府设立并按照市场化方式运作的政策性基金，用于支持市本级结构调整和产业升级大项目、大企业。为加速推动产业结构优化升级，转变财政资金扶持产业发展“以奖代补、事后奖补”的传统模式，充分发挥财政资金的引导和撬动作用，市政府设立重点产业投资基金（简称一号基金），市政府投融资管理委员会负责决策和监督，市经信委负责基金投资项目的引进与遴选，市工业投资有限公司负责具体运作。一号基金首期规模2亿元，视财力和运行情况逐年增加，至“十三五”末达到8亿-10亿元，现已筹集资金4亿元。

宣酒集团是市区两级财政分成企业，做大做强对培育龙头骨干、发展壮大市本级、促进市区一体发展十分重要。一号基金设立以来积极运作，在前期尽职调查基础上，经市政府投融资管理委员会研究决策，一号基金对宣酒集团股权投资1亿元，这也是一号基金首笔对外投资。

宣酒集团本轮增资扩股宣州区基金亦投资1亿元，职工内部入股0.9亿元。所募资金用于宣酒工业文化园项目二期扫尾和三期工程建设，预计项目建成后宣酒集团综合实力迈上一个新台阶，三年内主营业务收入和上缴税收率均复合增长率将达到15%。一号基金实行阶段性参股，最迟5年内退出，通过滚动周转扶持更多的企业。

宣酒集团董事长李健已找准发力点：“宣酒将进一步拓展产能规模，新建5个酿造车间，使窖池总数达到7600条；将进一步开拓全国市场，努力确保年销售额、利税增幅达20%；用3年时间建成全国白酒行业第一家5a级旅游景区。

宣酒调结构、转方式、促升级

调结构，调整的是发展战略，优化产品结构，即聚焦于一款主打产品，正对应了“三专”——专注、专心、专业；转方式，转变的是管理方式，目的要达到“精、准、细、严”四字诀的要求；促升级，要促进产品品质提升，追求的是“三化”——精细化、标准化、极致化。

调结构、转方式、促升级这一条主线，在宣酒发展路径上愈加凸显。

品质提升，仍然是集团调转促的出发点和落脚点。4月16日举行的首届中国白酒大师论坛，“中国宣”凭借“三香合一”的独创工艺，荣获“优秀创新产品奖”。

据集团总酿酒师、国家白酒工艺大师高传强介绍，今年上半年，品质工程成为当之无愧的“一把手工程”。“集团高管团队多次赴国内名酒厂学习交流，深入研讨后，再次明确了宣酒主攻方向——酿造最具性价比的优质白酒，做国内中档白酒的领导者。”

品质提升，依靠的是技术升级和科学管理。宣酒首创的“三香合一”新工艺，每一道工序都分解为一个个标准化的技术模块，各环节对标实施。

仅酿造生产管理环节，就设置了从酿造师到窖泥培养师12项工种，每个工种又制定了每日百分制的考核标准，日考核、月复核、年审核。高传强深有体会：“技术标准化，流程才能规范化，品质才会达到极致化。”

技术升级是品质的基础，科学管理是品质的保障。今年初，集团运行了新的绩效评估体系，这是一套充分体现德鲁克管理思想精髓的新机制。每一个工种年终评出各自的“工匠之星”，三年中若能两次问鼎“工匠之星”，则被授予宣酒的“工匠王”，将享受企业的特别津贴。

用集团人事经理姚中春的话说，“绩效评估的核心要义是为员工搭梯子，选员工所爱、用员工所长，让人人争当第一，实现职业理想。”

战略聚焦、管理升级、品质提升，调转促的实际效果，最终还是体现在市场上。今年上半年，宣酒表现依然抢眼，稳居合肥市场前三强，在淮北、宿州皖北市场拔得头筹，并进军豫东、苏北、苏南市场，一路攻坚拔寨。