4月29日，2016高炉家·徽酒集团战略发布会于近日召开，近千位省内外白酒行业经销商、业界媒体齐聚合肥，共同探讨白酒行业历经四年深度调整之后，将何去何从？

高炉家·徽酒集团总裁卢国利先生首先和与会人员分享了自己对白酒行业未来的深刻领悟。作为一手缔造国窖1573、红花郎品牌的中国白酒行业 “点金手”，卢国利先生的每一次出手，都成为经典。今年，高炉家和谐窖龄酒作为卢国利先生加盟高炉家·徽酒集团，重拳推出的战略支撑产品，令人期待。

1949年建厂并援建其它兄弟酒厂的高炉家酒，曾在1995年以双轮池风靡全国，2005年又再度辉煌。然而，在过去四年里，全球经济复苏乏力，整个白酒行业陷入困境，进入调整期。 2016年是“十三五”开局之年，中国白酒行业经过四年全面调整,逐步进入中低速发展的新常态，新常态下的白酒企业在变革和探索中艰难迈进。

经济呼唤创新，白酒行业更呼唤创新。

2016年开局，高炉家酒通过系列创新举措，如：重塑 “家文化”、以“用户思维”构筑营销体系、渠道创新、加强消费者互动沟通等，迎来新纪元。然而，这一切只是创新的开始。在这次会议中，高炉家·徽酒集团重磅发布2016年创新战略规划，高炉家·徽酒集团市场总监张超提出了高炉家 “3+x”创新产品策略、“精耕渠道”和“通过互联网建立消费者强关系”双轮驱动的创新营销策略，以及简洁高效的“三板斧”动作（即 3种合作模式、3大核心渠道、3个核心动作），实现业务团队目标清晰、动作整齐划一。人力资源总监江汪洋介绍了高炉家·徽酒集团以顾客为导向的9个战略大区、15个直辖办事处组织架构，以及创新薪酬激励机制。合肥大区总经理薛成义以合肥市场为案例，讲述了合肥市场如何通过品相布局、经销商布局、以渠道为辅消费者为主的具体操作模式，实现今年合肥市场2亿元基础销售目标。

而今年高炉家·徽酒集团最大的创新点，在于率先改变了传统白酒行业与消费者的“弱关系”营销模式，深度运用互联网，对消费者进行“强关系”绑定，通过互联网附加的超值价值，升级白酒传统的功能性消费动机，实现互联网时代社会圈层的快乐认同，深化回归“家”的真谛，将“喝酒”之乐扩大为“分享”之乐，将“小家”快乐扩大为“大家”快乐。

通过创新营销体系建立、创新组织保障，高炉家酒清晰提出集团“333”战略规划，即“3年打基础、3年高成长、3年整合资源跨界发展”的战略目标。

发布会上，与会经销商们现场体验了高炉家酒互联网强关系营销体系下的1.0红包游戏，这种新交互手段，将身边人绑定为一个战队“共同作战”，通过共同努力争夺大奖。会议现场送出红包40余万元，高达4999元的单个红包更是将现场气氛推向高潮。这种“乐在传递”、“乐在分享”的现场体验，实实在在地增强了经销商携手高炉家酒再创辉煌的信心。

1.0只是开始，创新永不止步，唯变不变，敬请期待。