如何在企业市场竞争空前的压力和挑战中，发挥员工潜能，促进企业中心任务的完成?如何发挥自身作用，实现企业与个人的共同发展?强化管理，筑牢基石，搭建施展才华的舞台，让员工在企业大家庭的氛围中，忠诚、感恩、敬业、奉献，从而发光发热——是新疆伊力特实业股份有限公司给出的答案。

筑牢基石

员工是企业的主体，如何夯实主体，使员工的自觉性与企业的效益产生互动，从而达到预期的目标。伊力特实业股份有限公司的主旨是“凝聚核心、稳定骨干、激励团队”，充分发挥全员的积极性和潜能，用人性化管理手段，提高对员工队伍管理的运行效率，吸引、培养、激励和留住优秀员工。公司2000多名员工，年流失率都在1%范围内。

公司坚持科学化管理，健全制度，用制度管理员工。实行“金字塔”式三级管理模式，公司、车间、班组层层制定有效激励机制，全方位调动员工积极性;公司结合现代酬薪管理理念，逐步建立以岗位为基础、以业绩为导向，具有竞争性与激励性的薪酬体系。将员工薪酬与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩，并实行向关键岗位、一线岗位倾斜的激励政策，对过磅、保管等劳动强度相对较低，大家都想去的岗位实行竞争上岗，达到了公开、公平、公正的目的。

“公司旨在通过常年规范化管理、尤其是链条式的绩效激励机制，以及企业文化的熏陶，辅以各种形式的培训，把每一位员工都锻造成岗位能手，让他们个个成为坚实的基石，只有这样才能筑牢根基，促进企业发展。”公司工会主席陈智说。

再有一年就退休的员工吴新源告诉记者：“公司全盘解决在职和已退休人员的社会保障及退休待遇问题，我们在这个‘大家庭’里感到温暖和自豪。”据了解，截至2015年年末，公司社会保险费收缴率均在100%，各项社会保险待遇工伤、生育、死亡等费用都做到了及时的结算和发放。

爱岗敬业

做一名爱岗敬业的员工，首先要做到忠诚，一个忠诚于企业和自己工作的人，肯定是一个极具敬业精神的员工。如何提升和培育员工爱岗敬业精神，让员工有认同感和归宿感?

伊力特实业股份有限公司首先加强员工的技能培训，明确岗位职责。让员工熟悉掌握相关的操作技能和工作方法，使人与工作内容相互协调，确保岗位各项工作顺利开展;其次明确职责任务，让员工对自己的工作做到心中有数。同时，按照公司管理权限，依岗签订责任书，在制度范围内完成业绩考核指标，让每位员工发挥最大的潜能;第三充分利用薪酬和其他方式对员工进行奖励和认可。让员工感觉到自己是企业的重要一份子。一方面把奖励与业务结果挂钩，促进员工积极性，另一方面，通过成立帮扶贫困基金委员会、走访慰问等方式，解决员工后顾之忧。第四加大对员工的职业培训，让更多的员工成为技术骨干和岗位尖兵。去年公司完成了包装初级工63人、中级工29人、高级工150人等共计242人的培训。

连续19年担任酒二厂包装一班的班长王海玲告诉记者：“公司下属各班组间开展的岗位练兵、技能大比武、专项考核等形式多样的竞赛，已经形成常态化，员工在竞赛中实现自我价值，2013年我们班荣获“全国五一巾帼标兵岗”先进集体称号。”

感恩奉献

伊力特股份有限公司坚持通过理论培训，综合技能考核、企业文化教育等手段，提升员工的自身素质，让员工感受到自身价值，从而为成为一名公司员工而骄傲自豪。

公司以企业文化为依托，加强理论武装工作，强化对全员的政治思想教育。通过党员干部员工培训、理论宣讲、党内民主生活会和正在进行的“三严三实”专题教育等，不断加强“干部、党员、职工”三支队伍建设，统一员工思想，达成“我是公司一员，我奉献，我光荣”的共识;推进文明创建进程，坚定建家信心。

公司坚持把精神文明建设摆在企业发展的重要位置，把社会主义核心价值观与公民思想道德建设、群众性精神文明创建和重大活动结合起来，深入持久地开展宣传，让更多的优秀员工成为模范标兵，传播正能量。同时，通过举办迎新春晚会、职工书画摄影展等形式多样的群众文化活动，培养员工团队精神，丰富员工业余文化生活，激发全员爱家建企的热情。

罗建忠，享有国家高技能人才津贴的酒二厂技术员，进厂28年，兢兢业业，在荣获的“自治区劳动模范”、“兵团优秀共产党员”、“兵团百位感动人物”等诸多光环面前，不骄傲不自满，在岗位上继续奉献;何成贵，三分厂制曲车间主任，24年如一日的扎根企业，从一名员工成为为一名管理者，他说，公司培养了我，我就要为企业发光发热;于佩，本科生，兵团三代，也是伊力特员工的子女，已经在公司工作了三年，她说，父辈们打下的江山，一定要继承好，将所学献给企业……”像这样的员工，在伊力特实业股份公司比比皆是，他们正是在公司为他们铺就的大舞台上，展现了才华，找到了自身价值，心存感恩，努力奉献着，他们每个人都是一面旗帜，值得尊敬。