2015，聚焦六大方面

酒鬼酒方面表示，2015年，公司在以下六个方面进行了努力：

一是立足本土市场，湖南根据地市场基础地位得到加强。坚持“省内重点做”与“省外做重点”的市场方针,集中优势资源，巩固湖南根据地市场的基础地位，巩固“大湘西”和“长株潭”本土核心市场的战略地位，巩固酒鬼酒“湘酒第一品牌”的领导地位。 2015年湖南市场销售较上年实现大幅增长。

二是创新营销模式，核心单品销售收入实现较大突破。巩固了“50度酒鬼酒”品牌联盟大平台；构建了“红坛酒鬼酒”全省战略联盟；深化了“内参酒”平台商与直营商相结合模式，并整合高端团购优质资源，促进“内参酒”省外突破；对“金封印酒鬼酒”进行移动互联网营销模式，主要通过员工微信销售。同时，坚持重点产品与基础产品相结合，以重点产品提升盈利能力，以基础产品提高市场占有率，全年内参酒、酒鬼酒系列产品销售同比增长88%，销售占比达71%；湘泉系列销售同比下降83%，销售占比为14%；总代理品牌保持稳定，销售占比15%。全年三个核心支柱单品“内参酒”、 “50度酒鬼酒”、 “红坛酒鬼酒”价稳量升，在湖南市场销量实现较大增长。

三是加强预算管理，生产成本及期间费用得到有效控制。通过精简优化员工队伍、岗位结构和组织机构，公司职能部门工作效率进一步提高；通过深入实施内部控制制度，加强财务管理、危机风险管理和预算管理，有效控制了生产成本及期间费用，管理费用及销售费用较上年大幅下降，提升了整体利润率，优化了资产结构。

四是推进工程建设，酒鬼酒工业园配套项目基本竣工。公司“锅炉房改扩建”工程、 “配套仓储物流区”工程、 “污水处理站技改工程”、 “露天储酒罐工程”等项目建设全面完成，长沙综合办公大楼进入室内装修阶段，即将启用。

五是巩固生产技术，产品质量及包装质量稳中有升。公司生产系统突出“现场管理、工艺管理、过程管理、定额管理、安全管理”六大重点工作，曲酒生产、包装生产和酒体设计工作稳定有序，全年曲酒生产平均出酒率为42.18%、优级品率为85.5%，包装产量同比增长52%；公司质量管理及检测部门继续完善“四标”一体化管理体系建设，以体系引领全面质量管理，全年未出现质量安全事件；技术安全部门层层落实安全目标责任管理，强化安全检查、安全教育、安全演练，全年未发生重大伤亡事故、设备事故和火灾事故。

六是流失加快诉讼追款，最大限度地保护公司合法权益。2014年1月27日，公司披露酒鬼酒供销有限责任公司存于中国农业银行股份有限公司杭州12华丰路支行账户的1 亿元资金被犯罪嫌疑人分批转走情况； 2014年4月9日，公司披露追回上述涉案资金3699万元的进展情况。 2015年5月20日，湘西土家族苗族自治州人民检察院以合同诈骗罪对被告人寿满江、方振（时任中国农业银行股份有限公司杭州华丰路支行行长）、罗光、陈沛铭、唐红星、郭贤斌依法提起公诉， 2016年1月20日，湘西州中级人民院对上述6名涉案被告人进行了一审宣判，均被认定犯有金融凭证诈骗罪，其中1人被判无期徒刑、其他5人被判有期徒刑。同时，为最大限度地挽回损失，保护公司合法权益，酒鬼酒供销有限责任公司于2015年11月23日将中国农业银行股份有限公司杭州华丰路支行及数名涉案被告人起诉至湘西州中级人民法院，目前仍在审理之中。

摘帽在即，关注中粮入主后的国企改革机会

根据上交所股票上市规则，*ST酒鬼在持续亏损后业绩扭亏为盈，摘掉ST帽子只是时间问题。

海通证券食品饮料行业分析师闻宏伟表示，酒鬼收复核心市场和重整产品结构推动经营持续好转。酒鬼酒除了在湖南市场有着良好的品牌认知和消费氛围外，近年来更是通过补充新品和下沉渠道抢占份额。2015 年，公司在华中地区（主要是湖南）的收入为2.79 亿元，同比增长92%，考虑到地方小酒企倒闭破产被收购等供给端收缩带来的机遇，我们认为公司在华中地区空间巨大。

另外，闻宏伟看好酒鬼有望跟随中粮改革实现跨越式发展。公司是中粮集团旗下第一个也是唯一一个白酒上市平台，有望成为中粮集团在白酒领域发展的助推器。结合战略规划、资产状况、持股比例等多方面因素，“我们认为酒鬼酒混改概率较小，资产注入与员工持股可期。近日公司高管出现变动，可能是中粮开始推动整合与改革的第一步，后续进展值得关注。”