12月26日晚，与会人员参加了古贝春集团举行的招待晚宴。公司执行总经理赵殿臣发表了欢迎词：希望把本次会议办成提升合作、提速发展的研讨会，办成凝聚共识、提振信心、谋划未来的动员会。

　　12月27日上午，与会人员参加了以“新机遇、新征程、新跨越”为主题的“2015年度古贝春经销商总结表彰大会”。会议对公司2015年的营销工作进行了总结，对2016年的营销工作进行了重点部署，对公司的发展与未来进行了深入的谋划。公司董事长、总经理周晓峰，智达天下公司董事长张学军，执行总经理赵殿臣，党委副书记韩东昌，总经理助理王勇、张洪昌、赵恩国、李建刚、程兴国出席会议并为获得表彰的优秀经销商颁奖。

　　公司执行总经理赵殿臣作了题为“把握新机遇，踏上新征程，实现新跨越”的公司2015年度营销工作报告。他指出，一年来公司面对严峻的市场形势，紧紧围绕周晓峰提出的“简政放权、创新提效、开源节流、聚焦下沉”这十六字方针，通过落实产品结构调整、创新渠道运作模式、推进管理机制变革等举措，在人员组织管理、营销模式转型、产品结构梳理、降本增效等方面取得了实质性的突破。销售收入保持稳中有进，销售费用大幅下降，品牌建设取得突破进展，科研工作进一步升级。这些不易成绩的取得，是全体古贝春人和广大经销商朋友共同努力的结果。

　　赵殿臣提出2016年确定为营销中心的“创新提升年”。总体工作思路是：以周晓峰提出的“精兵简政、整合创新、聚焦精耕、严控增效”十六字方针为纲领，以“简化流程、优化制度、细化策略、强化落地”为准则，全面进行深化改革。认真谋划营销体制的“五大转变”：从观念统一向执行落实转变，多品牌渠道间的单打独斗向大融合转变，业务人员的职责向精细化服务转变，传统渠道向创新型渠道转变，品牌宣传投入向精准化投入转变。做好“四个坚持”：继续坚持“质量第一，以人为本”的企业宗旨不动摇；坚持保护消费者利益和保证经销商利益不动摇；坚持价格管控和治假防窜不动摇；继续坚持营销体制变革不动摇。实现“三个确保”的营销目标，即“确保全面完成公司目标任务，确保实现系列产品量价稳中有升，确保经销商获取更大的经营收益”。办好“一项活动”，即贯穿全年的“加油2016”主题促销活动。赵殿臣还从市场布局策略、战略调整、经销商与产品策略、营销资源支持四个方面具体阐述了工作措施。

　　会议表彰了54位优秀经销商。来自江苏、河北、山东等地的获奖代表在会上发言，分享了在当前形势下开拓市场的经验，表达了对古贝春集团有限公司的感激之情和继续合作的坚定信心。

　　周晓峰董事长在会上作了总结性讲话，客观分析了当前白酒形势给公司带来的机遇和挑战。他强调， 2016年公司要做好5项工作：一是统一思想，即凝聚共识、应对挑战的思想；二是认清形势，抓好两大机遇，即把握市场改革带来的红利这一历史机遇和把握白酒行业震荡调整期，资源整合，借力大品牌的机遇；三是做好思想、职能、手段上的转变；四是突出四项工作，包括重点市场、重点渠道的建设，系列产品的建设，去库存化进度和强化终端建设；五是适应新常态，打造“五个亮点”， 包括老酒坊营销模式的推广与借鉴、定制酒的建设与完善、招商力度的加大与推广、网络营销的上量和直销与助销模式的理顺与完善。