《华夏酒报》宫华明 制图

    　对于二三线酒类品牌来说，继续在品牌方面有所作为或者说突围是一个具有较大难度的课题。因为，诸多的二三线品牌走过杂牌阶段之后，对品牌建设的下一步非常迷茫，甚至在迷茫中走入三个极端的误区：
    　一是搞“大跃进”式的品牌突围，让自己的品牌一夜成功。企业忽略了品牌建设的过程，因为品牌建设既是积累的过程也是沉淀的结果；
    　二是患上品牌“恐惧症”，认为做品牌就要拼命地打广告，做知名度。这样投入高且风险大，而且一个个“标王”前赴后继地倒下就是他们头上的警钟。事实上，从二三线品牌走向一线品牌，广告确实不可或缺，但广告不是唯一。反过来说，唯一的广告手段无法实现一线品牌的梦想。因为品牌建设和品牌的成功是企业多种要素综合作用的结果，一线品牌浮出水面需要企业产品、市场、消费沟通、大众传播等诸多的载体作支撑，否则企业辛辛苦苦培育出来的品牌极易成为一个空壳；
    　三是认为扩大规模和提高销量是企业的头等大事，忽略了品牌建设的重要性。他们认为有了规模或者有了较高的销量就是有了品牌的表现。可以肯定地说，品牌确实需要规模和销量作支撑，但品牌的成功决不是规模和销量的必然结果。
    　事实上，二三线品牌成为一线品牌并不是一步之遥，二三线品牌成为一线品牌必须遵循基本的品牌原理，完成两级跳，才能让一线品牌的梦想得以实现。

一级跳
从二三线品牌走向“准一线品牌”

    　“准一线品牌”是二三线品牌建设推进的必经之路。那么，何为“准一线品牌”？
    　准一线品牌是相对二三线品牌的比较概念，是介于二三线品牌与一线品牌之间的相对量。准一线品牌的品牌指标量化参数已经高于二三线品牌，与二三线品牌有一个较大的量化数字差，明显区别于二三线品牌。
　　但与一线品牌相比，准一线品牌的品牌指标量化参数没有达到一线品牌的参数，想成为一线品牌还必须对品牌持续提升，如消费者忠诚度，重复购买率的量化指标就是二三线品牌、准一线品牌和一线品牌的明显区别。
    　二三线品牌要想完成到准一线品牌的一级跳，在占有市场份额、扩大市场份额的同时，还必须做好以下几个方面的工作：
　　第一、 将标志性产品精心打造为声誉产品。
    　产品是品牌的依托，是消费者对品牌产生忠诚度、美誉度的物质基础。二三线品牌的产品尽管明显有了一些章法，但从准一线品牌的角度审视，还存在诸多的问题：
    　一是缺少声誉产品，企业的整体产品没有产品声誉。生活中，一说红烧牛肉面就想到康师傅，提到桑塔纳就想起上海大众，原因何在？这就是标志性产品的作用。康师傅、大众的后续产品为什么大家极易接受？标志性产品提升为声誉产品之后，声誉产品为企业的整体产品赢得了声誉，即“一人得道，仙及鸡犬”；
    　二是产品结构单一。由于产品结构较为单一，导致二三线品牌的产品对消费群覆盖面较窄，甚至只针对极小的一部分消费者，这样，消费者对二三线品牌的认知度低，对其产品接受度、选择率不高，导致品牌及产品的消费公认度差，消费传播面较窄；
    　三是产品组合不够丰富。即使产品结构较为完善的二三线品牌，也仅仅停留在完善产品结构阶段，对产品组合没有很好地开发与利用。商品化时代的最大特征就是商品丰富化，而商品的极大丰富就使消费者的选择权变大，加上消费者的个性、层级分化较快，传统“一（支产品）对亿万（个消费者）的时代早已一去不复返。企业没有足够的产品组合，也就相当于把一部分消费者拒之门外。
    　二三线品牌要想成为准一线品牌就必须重新梳理自身的产品，从品牌的角度对企业的产品战略、产品策略和产品形象进行检讨，结合品牌突围的需要进行规整。
　　第二、 借势借力，以策略驱动品牌提升。
    　就企业的整体实力而言，二三线品牌依然处在刚刚脱贫阶段，没有足够的支撑让其在经营和竞争中拼实力或能力，学会借势借力是必须的，也是必要的。那么，二三线品牌如何借势借力，以策略驱动品牌提升呢？
    　一是借通路资源，搭便车。说到底，二三线品牌的通路依然脆弱，通路资源难以支撑品牌建设的需求。如果在激烈的市场竞争中硬拼，肯定要付出沉痛的代价。那么，巧借通路及通路资源就是一个不错的选择。笔者在服务一个二三线品牌的企业时，受困于企业的通路，就利用同行业一线品牌的经销商，一方面向一线品牌的经销商展示自己产品的利润空间，另一方面向一线品牌的经销商阐述通路资源的价值转化，最后终于打动了经营一线品牌的经销商。这家企业所选择的经销商80%都是同行业一线品牌的经销商，结果，该二三线品牌成功地完成了向准一线品牌的跳跃。利用借通路资源的方法，使该企业迅速成为准一线品牌。
    　二是借产品打造自己的品牌。很多二三线品牌的企业尽管找到甚至也抓住了消费机会，但受困于自身的产品能力，在品牌建设上始终难以有所作为。由于二三线品牌的实力有限，一边要对内扩大企业的生产规模，以期占有更大的市场份额；另一边对外还要搞品牌建设，加大对品牌建设的投入，使企业内忧外患。
    　恒基伟业公司还是二三线品牌时，就非常看好掌上电脑的市场前景，它就从品牌战略的高度，整合了一批生产掌上电脑的企业，利用自己的渠道和品牌资源，力推自身品牌“商务通”，在迅速成为准一线品牌的同时，一举成为国内掌上电脑的一线品牌。

两级跳
从准一线品牌走向一线品牌

    　准一线品牌已经具有了较好的品牌提升基础，只要从功能型品牌提升到形象型品牌，就会成功地走向一线品牌。
    　何谓“功能型品牌”？是指以满足消费者日常生活基本功能的产品为主，并以此为品牌塑造的核心，消费者与这种品牌的联系通常是与产品的物质性和基础功能相关联。在消费者的脑海中，成功的功能型品牌只能是某一具体产品的代名词，也只能代表某一类产品，这样就使得企业的品牌内涵脆弱，不利于企业品牌的提升。在激烈的市场竞争中，功能型品牌应对的策略只有两种：一是降低消费者使用成本或者不断提高产品的功能，这就导致企业及企业的品牌建设受困，甚至走进死角，毫无退路。
    　成了准一线品牌之后，占有消费者的心远比占有市场份额更有意义和价值。事实上，准一文章来源华夏酒报线品牌只有将自身的品牌成功地转化为形象型品牌，并以自身的整体形象拨动消费者的心弦，才能成功地成为一线品牌。具备了这种价值，企业就会站在更高的层面来面对竞争。