说起秦池，或许我们都有太多的感慨和惋惜。

　　在历经了数年的沉寂之后，秦池又有了再一次走出家门的决心和愿望。那么，秦池的再一次起飞能否顺利？对于当年的失败，秦池不仅进行了深刻的剖析和反思，还有了以下四方面的深度总结：

　　首先，由于发展太快，导致对代理商失去了控制能力，以致代理商私自提价，将低档酒以高价卖出，最后造成质价背离的现象。

　　其次，在勾兑事件发生后，秦池严重缺乏公关意识，没有进行及时、有效的说明和解释，以致造成了不可挽回的局面。

　　再次，当秦池二度中标后，由于消费者认为3.2亿元的广告额将转嫁到他们身上，因此对品牌产生了极不信任的感觉。

　　最后，秦池只重视企业知名度，却忽视了品牌的美誉度，以致造成了企业的迅速垮塌。

　　而令人欣喜的是，历经磨难后的秦池，正在不断调整着自己的战略和市场推广策略。

　　第一，企业为防止文章来源华夏酒报小道消息的滋生，已指定了几家固定的媒体，进行企业的消息传播。

　　第二，秦池目前主选的传播媒介是针对农村市场，在县级电视台上进行传播。

　　第三，产品结构从低档稳步向中高档发展。

　　第四，缩短战线，确定自己的重点市场，借助代理商共同营造终端网络，以逐步掌握对终端销售网络
的控制权。

　　从企业长远发展的角度来看，秦池的调整计划并不理想。其调整计划主要集中在媒体、市场、产品的包装及价格的定位等所谓的营销部分，这是非常可惜的，也是可怕的。

　　实际上，企业品牌的发展是整个企业的发展，而不单单是企业名称的推广。

　　诚然，企业重视营销是对的，但在目前的中国酒水市场，营销有形而下发展的趋势。很多策划公司为企业提供的服务只是手段意义上的产品推广，根本没有介入企业的发展核心，更谈不上企业文化的建设和改变。因此，从秦池目前的市场表现来看，他们又陷入了上述新的陷阱。

　　众所周知，品牌发展最重要的是要有自己长远的发展战略，有明晰的定位，有自己的文化品性。有了品牌形而上的设计，才有品牌的沟通与传播，这样的品牌才是丰富的、立体的。但目前，我们没有从秦池的调整计划中看到新秦池的品牌规划。

　　要知道，品牌不仅仅只是一个符号或者是一个名字，它是整个企业带给社会群体的综合情感印象。从这种意义上说，秦池的再度起飞，最需要汲取的教训是怎样科学地运作一个企业，以及如何构建自己的企业文化，这些都是企业未来发展最需要的东西，而不是摆弄一些宣传策略之类的事情。
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