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每天都接到很多电话，主题多半集中在品牌或营销上。
一天中午，一个电话打了进来，匆匆忙忙、开门见山地问我：“你好，远卓品牌吗？”
“是的，请说。”
“我们是一家电缆企业，要推出一个新品牌，你用一年时间能不能把我们品牌搞出名，进入一线品牌阵营？”
我顿时觉得这个“问题”本身就有问题，反问道：“‘问题’不能这样问，假如你的产品足够出众，甚至能够得到国家领导的点名赞赏，那么你可以一天出名，不用找咨询公司，但是，如果你的产品一般，不具特色，不肯投入，策略不当，那么你十年也很难出头，更别说一年就进入一线品牌阵营。能不能出名，不是看时间，要看你有多少资源，与谁合作，具体采用什么策略。”
“我们打算一年时间内投入5000万元，你能不能保证让新品牌出名？”
“找准方向，用对策略，不要5000万也能在一年内出名；方向不对，策略不当，你花5个亿也很难。”我答道。
“你们有没有电缆行业的品牌经验？”
“没有。我们是专业的品牌策划公司。”
“知道，你们很有名。你能不能帮我推荐一家专业做电缆的品牌策划公司？”
“对不起，我也不了解，你可以借助网络找一找。”
……
由此，结合远卓品牌机构的实战累积，我们共同来思考两类司空见惯的问题，以给急于塑造品牌的企业以借鉴和启示。
其一，品牌可以速成吗？这要看企业的资源和能力，品牌的成长速度一定要和资源和能力相匹配，否则就会出现欲速则不达的悲剧。不少品牌成长速度不可谓不快，但是其暴露的问题严重，给社会带来的伤害也是十分惨痛。几乎每年都有类似的事情发生，我们应该重视起来。
欲望永无止境，远卓品牌机构认为，企业不应该一味追求品牌成长的速度，否则既给自己埋下祸根，也贻害社会。经济危机时期，企业更应该当追求品牌发展的稳健性和可控性。
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