短短数个月内，经济大地震迅速波及全球，各行各业都进入了寒冷的冬天，许多重量级的机构和企业都已物是人非。

　　我们不妨一起来回顾一下，华尔街五大金融机构中有三家已不复存在：贝尔斯登、美林证券和雷曼兄弟。高盛和摩根士丹利幸免遇难，两大住房按揭贷款巨头房利美和房地美由政府接管（作为政府救援计划的交换条件）。AIG，世界最大的保险公司之一，现在也变成国有（政府提供了高达850亿美元的援助资金，之后再次拨款300亿美元以上，作为接管公司控制权的交换条件）。

　　冬天确实来了，大家已完全领略到冬的寒冷，中国的企业正在经受前所未有的巨大考验，他们普遍处在低端、低价、低利润的境况，很多企业在生死线边缘苦苦挣扎着。

　　蓝哥智洋国际行销顾问机构的专家指出，许多企业由于平时对营销的不重视或者理解有所偏颇，又没有显赫的品牌声誉，加上营销手段单一和无创意性，普遍走进了产品、广告、促销、品牌、渠道、执行等的同质化死胡同。

　　因此面对寒冬来临，我们的企业必须找出适合自己的“过冬”方法。

　　蓝哥智洋机构所倡导的“低成本市场启动”模式是企业过冬的利器，其奠定了蓝哥智洋在整个行业内的地位，而且蓝哥智洋国际行销顾问机构是行业内率先提出“低成本市场启动”模式和“精细化营销”、“多样化终端推广”、“服务+口碑”组合营销等理念的机构，并在众多企业的市场运作过程中取得了成功。其典型案例先后在全国170多家专业财经类报刊发表，在行业内引起不小的震动，对整个营销咨询行业产生了深远的影响。

　　蓝哥智洋国际行销顾问机构创立的营销模式，首开咨询行业先河。

　　众所周知，中国企业的高投入低产出甚至是不产出，早就已经成为众多经营者的心头之痛了。例如中国医药保健品市场营销模式被复制之快，可以说是到了令人瞠目结舌的地步，从保健品到礼品，从进药店到进卖场，从广告营销到电视直销，从会议营销到旅游营销，保健品企业似乎仍然没有摆脱传统营销的“三板斧”。

　　事实上，当一个个企业前赴后继的一头扎进这个深渊的时候，那么同时也就意味着他们在使完了这仅有“三斧头”之后，再也找不到自身的兴奋点了。有太多的企业崇尚短线操作，红红火火一两年，投入了大量的人力物力，结果只是花钱打了水漂，成为了给媒体进钱的“铜商”。说实话，那种举着大旗瞎忽悠的粗放做法并不希奇，锦上添花的事情谁都乐意干，当个砸银子的主儿谁不会呢？企业要在竞争中求生存求发展，只有低成本营销才是市场真功夫，只有赢利才是最终的话语权。

　　每一家企业的老板都希望自己的产品用最少的投入得到最大的收益，但这在有些时候是矛盾的。当企业的收支平衡问题都解决不了的时候，过多地讲低成本就是一句空话。

　　蓝哥智洋国际行销顾问机构认为：在激烈的市场竞争中，对于企业来说，产品要靠“战术制胜”已经很难突破了，现在的市场要拼的是企业的资源整合能力。即集中优势资源、整合其他相关资源，如果在营销领域具有很大优势，你可以整合产品生产领域的资源；如果你有品牌优势，你可以搞贴牌；如果你有网络优势，你可以利用网络整合生产商的产品线……

　　对于大多数企业来说，论资金、技术、实力，无法与超大型企业相比，但同样要生存，要发展，要效益。脚下的路也许有千万条，但最根本的一条应该是：尽企业最大的能力“整合自身资源”，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求企业发展的出路。在企业的技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中，你必须知道你的优势在哪里，在“政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体”等社会资源中哪些是我们可以利用的。然后将企业资源和社会资源充分地结合与运用，创造出一种特色的、标准的、双赢的、可操作的营销行为。          

　　比如说，你在营销、资金、人才有优势，你就可选上一两个有卖点、有特色的产品好好包装一番，集中优势兵力、集中资金、集中精力操作一把，响彻全国不是没有可能；如果你在销售网络方面有优势，你可以细化网络、并网销售、整合传播。总之是利用优势整合劣势或弱势，达到一体化的目的。
著名品牌营销专家于斐先生指出，在国内有许多企业家成功了不知是怎么成功，失败了不知是怎么失败的例子非常多，绝大多数中国的企业没有战略，尤其是中小型企业根本就不懂战略，所谓的战略只是一个简单的想法或打算，走一步看一步是绝大数企业家的做法。

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编辑：乐怡