渠道为核心 促销为辅助 活动为载体 形象为主导
近几年来,国内酒类消费市场呈现出持续增长的势头,白酒量价齐升、风光无限,葡萄酒不断扩展市场、日渐普及,进口酒蜂拥而至、强势增长,相比之下,啤酒市场表现得相对平淡,无论是产品结构还是市场总量,都没有质的提高。这固然与其总量基数较大、行业巨头仍在寻求战略布局的最后完善等因素有关,但从2011年旺季期间的各地市场表现来看,一场新的变革与转折正在酝酿之中。
巨头碰撞擦出新火花
固守本土市场多年的河南啤酒在一年多时间里便被各大巨头联手攻陷,除金星啤酒外,原有四大家族中的奥克啤酒、维雪啤酒、月山啤酒纷纷落入他人怀抱,这也标志着国内啤酒行业的资本整合渐入尾声,优质资源所剩无几,啤酒企业的发展战略将由外延式扩大规模的传统模式,向内涵式增强实力的目标转型——巨头之间的直接对话将频繁上演。
在北京,燕京啤酒、雪花啤酒、青岛啤酒之间的“三国演义”进行得如火如荼;在深圳,雪花啤酒与青岛啤酒展开了正面对话;在广西,燕京漓泉、青岛啤酒、雪花啤酒、百威英博的“四强争霸”一触即发;在河南,金星啤酒面对众多外来强手的挑战毫不示弱,正在积极开展本土市场的“保卫战”……当几大行业巨头基本完成了“规模竞争力”的原始积累之后,开始逐渐向对方的传统优势市场渗透,激烈的防御战、攻坚战正在各个区域市场上打响。