中国是个重视血缘关系的熟人社会，对下一代的呵护与期待尤甚。“望子成龙、望女成凤”的心态人皆有之，星罗棋布于各地的私企酒老板们同样如此。对那些年过半百或花甲之年的酒老板而言如何交好棒，对他们的子女即“酒二代”而言如何接好班，已成为亟待解决的问题。
    　“酒二代”与“官二代”、“红二代”不同，他们中的一部分可以划归为“富二代”，一部分还在“富”的路上奔走。“酒二代”与其父辈相比，他们一般来讲学历较高、思想较活跃、视野较宽阔、接受新鲜事物较快、更善于同公众特别是年轻群体的沟通，但他们所受的挫折磨炼较少、优越意识较强、拼搏精神较弱、求真务实不足。当然，也不排除他们中的一部分“位尊而无功，奉厚而无劳，而挟重器多也”。严峻的现实是：许多奔波一生的酒企老板想交班却又不放心，进退两难；不少时尚、前卫、智慧的“酒二代”想接班却又掌握不了经济大权，欲罢不能。在酒业深度调整的重要关头，诸多私营酒企的掌舵者是否后继有人，已成为业内关注的一个话题。
    　我国有一篇影响广泛的古文——《触龙说赵太后》，讲的就是“父母之爱子，则为之计深远”的道理。“酒二代”虽是酒老板的“骨肉之亲”，但为他们的长远考虑，“犹不能恃无功之尊，无劳之奉，而守金玉之重也”。只有让他们经风雨见世面，多实践、多吃苦、多受挫折、多总结经验才能逐渐成熟并担当大任。酒老板若要自己的子女接班，就必须早作安排，放手一搏，做到言传身教，“扶上马再送一程”。
    　据报道：近日，仁怀酱门会将用众筹的形式，集中“酒二代”优势资源，推动酱香型白酒产业保持良性发展，为“酒二代”传承祖业提供一个平台。
    　但父母的帮助与他人的提携只是外因，“酒二代”自身的素质与努力才是交接班能否成功的关键。为此，“酒二代”需处理好各种关系。
培养兴趣，炼好内功
    　兴趣是最好的老师，是想干事的最大动力。没有对酒业酒企的追求热恋就不可能接好棒，与其被“赶鸭子上架”活受罪，莫如对父辈明确表态“另请高明”。当然只有兴趣也不行，做企业需要真本事，能力是干成事的最大保障。在酒业处于爬坡的当下，更是思路决定出路、招数决定成败。
    　既然选择了远方，就要义无反顾。接班人要从管理、经营中发现乐趣，炼就“管好企业、做好市场”的内功，扎扎实实做好每一步。
树立“人格魅力”
    　办好私营酒企需要有应变能力，也需要有当家者的人格魅力。人品是无字的招牌、是无价的信誉、是无声的召唤，从一定意义上讲是酒企最大的无形资产。作为“文章来源华夏酒报酒二代”一定要有法律意识和道德观念，守法守信守约，坚持报效国家、服务社会、善待同行、关爱员工的经营宗旨，才能为事业的兴旺发达奠定基础。只有做到“忠厚传家久、诗书继世长”，才能“买卖兴隆通四海、财源茂盛达三疆”；只有做到“正心诚意格物致知”，才能“修身齐家治国平天下”。       
要传承，也要创新
    　“酒二代”既要守业也要创业，因为办企业如同逆水行舟不进则退。要沉下身子，倾听群言，对企业的现状做认真全面的调查分析，坚持所应坚持的，改革所应改革的。对自己的父辈，既要尊敬服从，又要敢于说“不”善于说“不”。据报道，有的酒老板认为子女年轻气盛，“产品品质把控，市场客户对接，区域市场趋势准确判断，都是个问题！”特别是对市场的掌控不准，是酒老板最担心的问题之一。而他们的担忧，却成为子女的一块心病，财权不放，总让“酒二代”觉得羁绊太多有些不自在，而且认为父辈“始终对新的渠道、思维很难了解！”两代人对经营思路有分歧是难免的，孰是孰非最终要通过实践来检验，但传承与创新两手都要抓两手都要硬则是确定无疑的。
呼唤“匠人精神”
    　不少“酒二代”接班要经历从外行转变为内行的过程，这是私人酒企繁衍生息的必由之路。外行不是不能领导内行的，有时，外行对企业的某些问题可能看得更清楚、感受得更强烈。但毕竟酿酒是一门技术，办企业是一门学问，最终需要明白人来掌管，“与其昏昏使人昭昭”是不行的。
    　如果把酒企视为一个不断运动的系统，就必须使其人流、物流、资金流、技术流、信息流有序流动，这就需要企业的掌门人知晓其各自的流向流速，做到统筹兼顾引领有方，否则就会梗阻甚至停滞。诚如俗话所言：“内行看门道，外行看热闹”。 “酒二代”的学历往往比父辈高，有的甚至到国外留过学，但学历不等于能力，书本知识不等于实践经验。
    　只有放下身段，多学多问多思，既读有字之书又读无字之书，才能使自己尽快从外行转为内行，从观潮者变为弄潮儿。目前酒类正处于转型期，也为“酒二代”从外行转变为内行提供了机遇和挑战。
    　欧美国家的百年企业，一直尊崇“匠人精神”。中国企业普遍缺乏这种沉下心来钻研本业的态度，而是存在浮躁的心态，希望赚“快钱”，缺乏专注精神。“酒二代”要融入行业，拥有专业、专注的从业精神。
尊崇“依法治企”
    　企业的发展，也是一个不断提升制度化水平的过程。企业搞改革，在破除不适应市场化发展要求的、陈旧的体制机制的同时，更多的、更重要的是在于建立适应市场机制要求的、符合国家法律法规的体制机制和制度流程体系。企业越是发展壮大，尊崇法治的精神和原则，就越是要更加自觉、更加深入。
　　酒业中的私营酒企规模较小的居多，家族式的企业居多。在这些酒企中往往是个人说了算，决策系于老板个人，成败系于一念之间，体现的是人治化的经营模式。这种模式效率较高、执行力较强，对私营企业而言有一定的合理性；但它的随意性显著、主观性突出、失误的概率较高。因此完全的人治化是不可取的，“按规章办事、用制度管人”应该成为所有酒企共同的治理准则。
    　“酒二代”要接好班，就必须明了人治的弊端，正确处理好人治与法治的关系。对于规模较大的私营酒企来说，更应该建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。“酒二代”一定要懂得建立现代企业制度是所有企业共同的发展方向，并不是只对国有企业而言的。
开启“人性化管理”
    　私营酒企的老板权力集于自身，一言九鼎、不怒自威，但也容易导致权力的滥用、误用，造成人才的流失、机遇的丧失、业绩的丢失。对渴望有所作为的“酒二代”来说，就要致力于构建所有权、决策权、经营权、监督权相互分离又相互促进的法人治理结构，善于集权又敢于分权勇于放权，让权力的运用科学化制度化，使企业的员工特别是管理层各司其职各负其责各用其权，这其中特别包括对职业经理人的放权分权。著名餐饮企业“海底捞”在日常经营中，对员工授予较多的处置权，就收到了很好的效果，既调动了员工的积极性，又提高了顾客的满意度。
    　同其他酒种相比，目前私营酒企主要分布在白酒业，主要因其资金门槛较低、上缴税负较高、吸纳劳动力较多，因而受到地方政府的青睐与扶持。不少私营酒企的老板担任了所在地的人大代表或人大常委会的副职，也有的担任了政协委员或政协常委会的副职，可见他们同地方政府有着千丝万缕的联系。“酒二代”要接掌帅印，也必然要学会同政府打交道。柳传志先生提倡“在商言商”，是有道理的。酒企寻求政府的支持无可厚非，但不能躺在政府的怀抱里逃避市场竞争；酒企负责人同政府官员互相往来也是正常的，但不能勾肩搭背，更不可以违法的方式寻租行政权利的庇荫。
　　总之，要做到不害己也不害人。特别是一些“酒二代”还担任了村庄的党组织或村委会的负责人，更要秉公执法、谨慎用权，划清企业经营权与党务权、行政权的界限。
    　古人云：君子之泽，五世而斩。老百姓说：穷不扎根，富不长苗。甚至有人断言：富不过三代。这些带有宿命论的话都说明了家族事业传承的重要性和风险性，亟待引起酒老板和“酒二代”的重视与警醒！
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