据《新快报》 报道　在A股市场重启IPO之后，广州珠江啤酒股份有限公司上市也再次提上议事日程。记者近日从珠江啤酒获悉，珠啤正在等待证监会的发行批文，而上市募集的资金主要用于广西、湖南的两个工程项目。珠江啤酒集团董事长方贵权表示，“北上、西征、东拓”是珠江啤酒的既定发展策略，这几年珠江啤酒也正在朝着这个目标稳步前进，上市后，珠啤的扩张将加快。

　　中国啤酒仍待整合

　　最近几年以来，外资在中国啤酒行业频频出手，将原本平静的啤酒行业搞得“翻江倒海”。就在英博并购百威这一“大单”尘埃落定之后，看似整合已经完成，实际上，啤酒行业的还有不少“暗涌”。
　　“中国啤酒行业的整合还将继续。”方贵权日前接受采访时表示。他认为，自上个世纪90年代中国啤酒行业开放以来，中国啤酒市场的整合开始提速，以英博、百威（两家合并前称呼）为代表的外资巨头进入中国发起“并购潮”，以华润雪花、青岛为代表的民族品牌也开始走向全国，中国的啤酒品牌从“蜗居一角”到发展全国市场，啤酒格局一直在发生变化。

　　

　　而曾经是华南啤酒市场老大的珠啤近几年来也受到很大的外来“威胁”，百威英博、喜力、麒麟、青岛、燕京等啤酒企业纷纷在广东建厂，广东啤酒市场的吨酒利润也从200多元下滑至去年的不足百元。

　　“供需发生变化，市场竞争充分而进入微利时代，这是行业发展的必经历程。”方贵权如是表示。记者了解到，各大啤酒企业正是看到珠三角地区的强劲消费力而过来“安营扎寨”的，扎堆建厂的后果就是产能过剩，进而使利润下降，整体来看，中国啤酒行业的整合还将继续。

　　与此同时，方贵权认为整合仍将继续的另外一个原因来自外国市场的参照。目前美洲、欧洲等国家的啤酒行业比较成熟，啤酒的年销量增长处于正负1%的状态，这也是比较理想的状态，而发展较快的亚洲各国、俄罗斯等市场尚未完全整合，市场增长和消费仍不稳定，因此有较大整合空间。

　　零基预算节省1.5亿

　　突然而至的金融危机乱了很多企业的阵脚，有的企业更是在面对消费低迷，原材料上升的巨大压力时而倒闭。记者从珠江啤酒了解到，面对同样的危机，珠江啤酒却有“不一样”的办法应对。

　　“找钱，我们要在内部找钱。”方贵权介绍，显然在压力下生存很艰难，但珠江啤酒要在压力下焕发生机才有发展。因此，珠江啤酒采用了先进的管理办法，其中之一就是全面开展以零基预算（ZBB）和工厂最优化管理（VPO）为核心的“精细管理年”活动，通过实施精细化管理，强化和规范企业运营各环节的管理，最后使企业从成本费用的量变到实现经济效益的质变，提高了企业的竞争力。

　　据了解，作为百威英博的合作伙伴之一，珠江啤酒采用了百威英博集全世界140多个啤酒企业总结出来的VPO管理经验。2008年，珠江啤酒全面推行零基预算和工厂最优化管理，一吨蒸汽节约200元，一万吨就节约了200多万元，全年省下1.5亿元，这对珠江啤酒应对金融危机起到极大帮助。