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劲牌“包容性增长”引发的思考
来源:  2015-12-21 06:32 作者:

    2013年,劲牌公司员工工资整体上涨30%,一线员工工资涨幅远大于管理者,这在后危机时代着实让人震惊。据说,这是劲牌“包容性增长”政策使然,也引起了人们的三种思考:

思考一:中国如何缩小贫富差距?

    改革开放三十多年,穷人愈穷、富人愈富的“马太效应”渐渐显现,贫富差距的持续扩大,已经成为影响我国经济发展与社会和谐稳定的突出问题。小平说过:“分配不公,会导致两极分化,到一定时候问题就会出来。”目前“收入差距过大”已成为中国健康发展的首要障碍,如何排除这个障碍,这成了当代国人亟待解决的大事。

    党的十八大报告提出,调整国民收入分配格局,着力解决收入分配差距较大问题,使发展成果更多更公平惠及全体人民,朝着共同富裕方向稳步前进。

    日前,习近平、李克强等新一届中共领导人接连到基层和贫困地区考察,看望贫困村民和农民工等弱势群体。这也显示出新一届领导层致力于缩小中国贫富差距、解决发展不平衡问题的决心。

     那么,中国如何缩小贫富差距呢?劲牌公司一直坚持并提倡的“包容性增长”分配原则也许给了我们启迪。所谓的“包容性增长”,最基本的含义是公平合理地分享经济增长,最终目的是最大限度地让普通民众受益,让弱势群体权益得到保护,使经济发展均衡、社会和谐。毫无疑问,“包容性增长”分配是民心所向,也是我们缩小贫富差距的重要举措。

思考二:企业如何避免两级分化?

     企业是社会的经济细胞,企业里的贫富差距也将影响社会的稳定和谐。日前,披露的2012年年报里有192家上市央企,其董事长、总经理年薪超过200万的就有13个。年薪最高的是中集集团总经理麦伯良,年薪4年增16倍,以998万元的薪酬位列榜首。其公司平均职工薪酬4年只增长了32%,总经理的工资是其平均职工薪酬6.2万元的161倍,这一悬殊被网友广泛吐槽。

    如何让企业成果更多更公平惠及全体员工?如何避免企业员工收入两级分化?劲牌实现“包容性增长”也许给了我们启迪。2013年基层一线员工的工资涨额要高于中高层管理人员涨额,公司管理与一线员工的收入差距只有1.23倍,董事长、总裁的年薪也才20多万,是公司最低收入者的2.82倍(也是公司工资相差最大的)。他住的依然是三室二厅的房子,和职工住房差不多,他出差坐飞机几乎都坐经济舱……恰恰是劲牌实现了“包容性增长”,才维护了员工心理平衡,提高了企业和谐,员工顺气、服气,干部赢得了员工广泛的尊重,在“用工荒”的今天,劲牌员工返厂率也能达到99%以上。

思考三:企业如何实现均衡发展?

    2007年,劲牌公司提出了“包容性增长”的要求。2009年,劲牌将实现“包容性增长”作为薪酬的一项基本政策。劲牌为什么要实现“包容性增长”?劲牌的解释是:“我们之所以强调要实现包容性增长,也是为了企业自身利益考虑,倘若我们管理者和员工的工资像有些企业那样,两级分化越来越严重,到时我们的企业会失衡,也不可能持续、健康发展,百年企业、百年品牌不可能真正实现。”

    实践证明,劲牌实现“包容性增长”不仅避免了员工收入的“两极分化”,也使企业实现了增长的正义,促进了公司和谐、健康、可持续的协调发展。2012年,劲牌销售额突破56亿,上缴税收突破14亿元,公司连续三年跻身“湖北省国税十强”,继续领跑中国保健酒业和湖北民营企业的发展。

    缩小收入分配差距,保护弱势群体,实现经济均衡增长,实现社会的平等与公平、稳定……劲牌的“包容性增长”为此做出了努力,获得了回报,其实现“包容性增长”的探索也给了我们诸多启迪。

编辑:卢静
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