在2011年实现近50亿元销售额之后，劲牌有限公司如何完成企业“十二五”规划？如何向百亿进军，最终实现公司“百年企业、百年品牌”的长远目标？针对这一课题，7月10日，劲牌有限公司特别邀请武汉大学经济与管理学院教授黄敏学，从战略规划、宏观环境等五个方面与奋斗在一线的广大营销人员进行了交流和深度剖析。
黄敏学从战略规划、宏观环境、微观环境、消费者和企业自身五个方面，用生动的语言和鲜活的案例对劲牌公司五年规划做了战略环境分析。在总结、转变、突破中，劲牌公司的销售额再创新高，开始步入大规模企业的行列，如何突破有可能出现的瓶颈，
文章来源华夏酒报寻求一条与时俱进、可持续、符合行业规律的发展之路，这需要劲牌公司高瞻远瞩，明确目标和方向，制定最佳战略规划。而如何赢得消费者的持久青睐，则需要劲牌公司注重品牌的传播，并依赖一线人员的素质和形象来维系，切实提高终端服务人员的水平和能力。
此次集训，是首次在劲牌公司新落成的办公楼内举行，也是营销人员首次真切感受到企业巨变的时刻。三期罐区交付、职工食堂搬迁、劲牌公寓楼入住……这一系列变化，让难得回“娘家”的营销人员欣喜不已，也坚定了他们对公司的信心。而作为必不可少的重要环节——培训，也使大家深刻地了解到公司、社会和行业发展的形势，充分认识到自己的优劣势，指引大家在风云变幻的环境中，发挥自己的星星之火，为实现五年规划献力献策。
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编辑：施红
