“能成为‘中国白酒领袖峰会’的承办单位，是汾酒集团的荣幸，两天的服务让所有与会人员检验了我们的管理，看了我们的企业，提了很好的建议，可以说收获最大的是汾酒集团。这么多白酒行业领袖检查指导工作，机会难得，我在此表示感谢。今天大家聚在风景秀丽、春意盎然的杏花村，共同商讨“互信合作，共担责任，和谐发展”大计，通过一上午的闭门会议，与会各位在担当社会责任方面形成了共识。时间有限共识很多，我只就社会责任方面，如何担负起六个责任，做好五篇文章，谈一下自己的感受。”
    
　　在担负的六个责任方面。第一是要对消费者负起责任。要不断地为消费者提供质量过硬、价格多元化的国家名酒，保证产品的健康、安全、绿色，让消费者买得放心，喝得舒心，品得顺心。
    　　
　　解读：常言道：“民以食为天，食以安为先。”打造“绿色、安全汾酒”，借助全产业链全生态企业运作，通过全程无污染绿色品质保证体系的建立，“汾酒”完成了肩负的消费者安全、健康、放心饮酒的神圣职责。
    　
　　作为我国轻工食品行业的知名企业，多年来，汾酒集团秉持“安全是企业的生命，质量是效益的源泉”这一生产方针，不遗余力地扎实开展食品安全管理体系认证、质量管理体系认证、打假维权、《食品安全法》普法宣传等一系列工作，特别是2009年10月新一届领导班子上任后，该集团进一步提出“绿色汾酒”的经营理念，从汾酒原料的种植、加工到汾酒产品的检验出厂，不放过任何一个环节，全方位提升产品质量，“一条龙”加强食品安全，从而有力确保了汾酒的更安全、更绿色。据权威机构检测，汾酒所含的杂醇油、醛类等成分是国家标准的几十分之一。
    　
　　质量是产品的生命。汾酒集团从原辅料采购、包装材料卫生检验、生产过程管控，到成品酒出厂，构建环环相扣的质量检验程序。建立食品安全预警体系，形成“一档、二书、十二项制度、十六项记录、一报告”的管理系统，确保为市场提供合格放心、高质量的产品。2010年公司还斥资数千万启动清洁能源改造工程与采暖系统改造工程，有效降低了碳排放和能源消耗，向社会和消费者展示了“绿色汾酒”的新形象。2010年11月6日，汾酒集团出席了第四届中外跨国公司CEO圆桌会议，获得了“最具安全责任感食品企业”奖，是社会各界对汾酒集团的认可。
   
　　第二要对社会负责任。要与中国白酒骨干企业共同扛起诚信的大旗，共同塑造诚信的行业、诚信的中国名酒形象，保证行业持续健康、快速发展。

　　解读：企业承担社会责任是推动和谐社会建设的必然要求，是企业发展的内在动力，是企业发展的理性回归与境界升华，是社会发展的必然。积极、自觉承担对社会、环境及公众的责任和义务，是现代企业走向成熟的重要标志。
    　
　　企业诚信是履行社会责任的底线。所谓诚信就是良心，是道德，是责任，是底线。只有本着对消费者负责的态度，诚信宣传、诚信经营，企业才能真正做强做大。
    　
　　社会价值是履行社会责任的基石。作为大型国有企业，为国家创造包括经济价值、社会价值、环境价值等在内的综合价值是企业发展的根本，而经济价值是企业履行社会责任的基石。
    　
　　社会公益是履行社会责任的升华，构建和谐社会，汾酒集团作为“社会公民”的企业，必须承担起比企业责任更为广泛的社会责任；认真履行企业社会责任，提高企业的社会公信力，如此才能为积极构建和谐社会发挥作用。
    　
　　汾酒集团努力把企业经营与社会责任融为一体，把社会责任与品牌发展有机统一，把履行企业社会责任作为公司的基本准则，主动承担社会责任。
    　
　　2011年2月21日，汾酒集团在北京人民大会堂成立了中国烟酒行业首家“山西省汾酒集团公益基金会”，基金会以“诚信中国、理想中国”为最高宗旨，以倡导“诚信企业做诚信宣传、诚信经营促社会和谐”为核心理念，以弘扬中国传统文化，倡导健康饮酒，资助教育等为己任，尽其所能使之成为一个承担社会责任的良好平台，努力为推动社会和谐尽一份力量。
    　
　　近年来发生了很多因为“酒驾”导致的事故，发人深思。企业不能只做一个追逐利益的主体，还应成为对消费者生命和安全充满人性关爱的组织。汾酒集团把社会责任融入到汾酒事业之中，主动承担社会责任。本着“但愿天下人无病，宁可架上药蒙尘”的大爱情怀，汾酒集团制作了以“适量饮酒，健康饮酒，拒绝酒驾，珍爱生命”为主题的公益广告宣传片，2011年在北京卫视新闻频道累计播出800次；他们还联合中石化在其200多家加油站网点上开展了“驾车不饮酒，饮酒不驾车”的公益广告宣传活动。“汾酒”希望通过这一公益行动，为驾车人提供温馨提示和真情关怀，唤起他们对生命的关爱。
   
　　第三要对股东负责，企业的基本任务是为股东带来满意的回报，对这一点大家有共同的认识。
    　
　　解读：为股东带来满意的回报是企业的基本任务，对这点大家有共同的认识。“汾酒”拥有深厚的历史文化底蕴，拥有“杏花村”、“竹叶青” 两个中国驰名商标，具有文化与品牌优势；新领导班子上任以后，结合公司实际，进行了管理模式和营销模式创新，为公司今后的发展注入了新的活力；公司逐步理顺营销模式，产品价格体系逐步完善，保证了公司盈利收入，保障了股东的收益。
    　
　　经过努力，汾酒已经取得了优良业绩，到“十一五”末，企业销售收入突破了50亿元大关。“十二五”时期，汾酒集团提出“百年大奖之际、实现百亿汾酒”的目标，也就是到2015年汾酒获得巴拿马万国博览会金奖100周年之际，实现销售收入100亿元，目前百亿目标将提前3年实现，到今年底销售收入将突破100亿元大关。到2020年，努力把汾酒集团建设成一家法人治理结构完善，企业透明度、竞争力和盈利能力突出，国内一流的大型国有企业集团，实现年营业收入200亿元。汾酒正在给股东带来理想的回报。
   
　　第四要对政府负责。领袖企业大部分是国企，有国营企业的担当和使命，尤其是汾酒集团，希望自身这张靓丽的山西名片越来越靓丽。
   
　　解读：山西汾酒已经成为了山西的一张名片。这张名片作为山西的文化符号，对扩大山西的影响力，提高山西的知名度，提升山西的文化品位，具有重大意义。这张名片能够准确反映山西的灵魂，全面提升山西的品位，强化山西精神，提高山西知名度，扩大山西影响。山西汾酒这张名片正在成为一种新的竞争力。
    　
　　“借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。”一首千古绝唱使山西汾酒名扬天下。近年来，汾酒集团以打造具有国际影响力、核心竞争力、最有文化力的山西名片为中心，加快项目建设和技术创新，销售收入、实现利税和利润不断增长。
    　
　　说到山西必定会让人联想起汾酒，说道汾酒，必会说产于山西，汾酒集团经过充分挖掘汾酒文化的深厚底蕴，传播千年酿酒历史，已经打造成具有国际影响力的山西名片。
   
    　
　　第五要对中国酒文化几千年的辉煌历史负责任。中国名白酒都是老名牌，都有着几千年的酿造史和名酒史、几百年的品牌史。名酒企业有责任把这样优秀的民族酒文化遗产、民族品牌发扬光大。
   
　　解读：文化能够形成一个民族、一个企业强大的凝聚力。一个民族、一个企业要发展不仅仅是要有强大的经济基础、强大的科技力量，还要有强大的文化力量，用文化力量把民族、企业凝聚起来。文化是竞争软文章来源华夏酒报实力的一部分。
    　
　　文化在在软实力中的地位非同小可，是软实力的灵魂和精髓。“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，可以说，21世纪的企业竞争，核心在企业的文化建设与引领。
    　
　　汾酒是我国最有文化的白酒企业之一，也是最早挖掘酒文化、进行文化营销的企业之一。
    　
　　据考证，杏花村酿酒史可上溯到5000多年前的仰韶文化时期。南北朝时期，汾酒便已成宫廷御酒，受到北齐武成帝极力推崇，被载入廿四史。唐时杏花村酿酒作坊多达70余家，呈现“长街恰副登瀛处，处处街头揭翠帘”之盛况。唐以前酒皆为“浊酒”，中国酿酒史上第一家蒸馏白酒便是“汾州贡酒”。李白喝后赞美：“琼杯绮食青玉案，使我醉饱无归心。”晚唐杜牧清明节出行逢雨，湿寒之际，思酒若狂，便有了“借问酒家何处有？牧童遥指杏花村”的绝唱。1915年杏花村的老白汾酒参加巴拿马万国博览会，成为我国唯一荣获甲等大奖章的白酒品牌，加之汾酒成为建国初期国宴用酒，在5次全国评酒会上蝉联“国家名酒”的桂冠，依靠酒文化的继承、创新发展，成就了汾酒的现在。
　　
　　一个杏花村，依靠文化软实力，同时造就了汾酒、竹叶青两个“国家名酒”，这在中国酒文化史上无出有二

　　第六要对中国经济的国际化负起责任。中国白酒的国际化，在各行业中是相对滞后的，国际化程度低。面对洋酒在中国迅速发展的现状，我们不仅要在国内市场上和洋酒竞争，保持较高市场占有率，更应该抱团出海，联手开发国际市场，把几千年的中华酒文化传播到全世界，让全世界了解、品尝、消费中国的名酒。
   
　　解读：汾酒清香型口味，天然与酒类流行的“国际口味”接轨。
    　
　　在很长一段时间，人们在认识上存在误区，认为外国人不喜欢喝中国白酒，原因是中国白酒的口感过于浓烈。其实，国外蒸馏酒的酒精度并不比中国白酒低，如伏特加、金酒、威士忌、白兰地的酒精度一般都不低于40度。中国人均消费烈性酒并没有前苏联大部分国家多，如俄罗斯的饮酒人群平均每人每年要喝掉90瓶伏特加，摩尔多瓦则达到100多瓶。英国、克罗地亚、爱沙尼亚、古巴等国的烈性酒人均消费量也比中国多。伏特加和清香型白酒在口味上几乎一致，虽然英国人的威士忌、古巴人的朗姆酒以及许多欧美国家流行的金酒，与中国清香型白酒的口感存在一定差异，但就其本质而言都是一致的。

　　我国加入WTO后，白酒行业面临前所未有的机遇和挑战。清香型白酒的主体香味成分是乙酸乙酯，这些香味物质在水果、谷物、蔬菜等天然食物中都能够找到。国内有些企业为了“炫”，故作玄虚称酿酒工艺多么神秘，酒中成分多么深不可测，希望能促进国外销售，但结果适得其反，在国外市场屡屡碰壁。殊不知国外消费者对产品要明明白白消费，对一些成分不明产品，国家不进口，消费者更不会去消费。
    　
　　外国人喝烈性酒喜欢加入各种饮品调制。中国清香型白酒也可自行调制，在一杯汾酒之中，不仅可以加入红茶、雪碧、可口可乐、冰块以及诸多饮品调和，还可加入各种不同香型的时尚酒类混同，供人浅斟低酌品评微妙。汾酒属于国际香型，它不仅可以冰清玉洁“个性自己”，还可以兼收并蓄一个“大同世界”。用汾酒做很流行、很时髦的鸡尾酒基酒，集合诸多酒类和饮品于一体，如净水沃土，颇可以种瓜得瓜，种豆得豆，种玫瑰得馨香。厂家早有成果，现成的以汾酒勾调的配制酒就有竹叶青、白玉汾酒、玫瑰汾酒、芦清王酒等几种，这几种配制酒如果加冰饮用，口感极爽，勾兑多种透明饮料后更是各具特色且口感极佳。这些配制酒的酒精度可以在40度以下，非常适合优雅的都市女性饮用。
    　
　　汾酒大有作为，可以从中摇曳出千变万化的不同口感，形成独具一格的新风味，营造出一个微妙的鸡尾酒大千世界，堪为一片广阔诱人的可供开拓的处女地，这无疑是汾酒的美好前景。如同东方酒文化与西方酒神精神的不谋而合，汾酒天然契合酒类的国际口味，让人想起一种艺术定位：只有民族的才是世界的。中华民族的的汾酒，正像中华民族五千年文化一样，可以兼收并蓄世界所有文化并独放异彩、经久不衰、生机盎然。汾酒的特性决定了她必将融入世界，以其“国际口味”让不同肤色的人们接受、喜爱。
   
　　做好五篇文章，第一是共同做好“生产”这篇大文章。无论任何时候，生产安全的对消费者负责任的产品，都是企业天职。不仅要生产安全产品，而且要质量过硬、管理过硬，勇于做白酒行业产品质量的表率。
   
　　解读：面对国内食品安全事件频发的不利形势，食品安全生产已经成为了当前各食品生产企业关注的重点，也成为了主要工作。
    　
　　汾酒集团始终把质量作为基础，不断完善食品安全体系，严格落实主体责任，建立了“一档二书、十二项制度、十六项记录、一报告”的质量控制体系，把质量及食品安全纳入各部门的工作目标责任书，成立了37个质量及食品安全小组，修订并下发了集团公司质量手册、《质量责任追究制度》、《质量管理小组活动推进管理办法》、《质量检验计划》等各项制度。实验室项目通过了中国合格评定委员会的评审，正式使用汾酒集团（基酒）质量监控系统，逐步健全了质量管理的长效机制。
   
　　对科技组织结构进行了优化调整，强化了人才配备和队伍建设，细化分工，明确职责，加强科技研发水平，初步启动了博士后科研工作站，引入了高端人才。开展了延长发酵期、多粮发酵和续楂发酵等工艺创新，并成功应用于汾酒生产。进行了竹叶青酒渗漉工艺、主体功能成分、酒色度色差标准等的研究，初步建立了基于色谱的汾酒指纹图谱系统，进行了高温大曲酿酒、汾酒系列产品特征成分实验。发挥设备优势，开发建立了利用高效液相色谱仪、气质联用仪等八大新的检测方法，应用近红外分析技术于调味酒生产中，提高科研和分析检测能力，从源头上规范了产品、包装标准，满足了市场需求。
   
　　第二，共同做好维护名酒品牌的大文章。白酒有社会属性，不同人有不同认识，基本上认为，中国白酒的社会属性，是为消费者带来荣誉感、认同感、舒适感的社会产品，而这种感觉来自于以产品质量为基础的品牌文化，通过改革开放30多年来的起起落落，国家名酒品牌文化获得了广大消费者的高度认同，整个市场基本回归到国家名酒品牌的优质酒品牌。名酒企业要珍惜广大消费者的信任，更加诚信、创新，倍加努力地把名酒品牌建设好。
    　　
　　解读：一个拥有成熟品牌的企业必定是一个有着社会担当、勇于承担社会责任的企业。这是汾酒集团决策层早就达成一个共识。
    　
　　一个品牌具有强烈社会责任感，其品牌形象也会在消费者心中达到一定高度。企业在发展到一定程度时，其品牌建设与社会责任应该相辅相成。汾酒集团专门成立了汾酒集团公益基金会，以履行作为知名企业回馈社会、肩负社会责任的使命，为社会做出了突出贡献，同时推动了品牌建设向更高层次跨越，提高了品牌价值，提升了产品形象。
    　
　　源于社会，回馈社会，对企业和个人而言，独善其身后兼济天下是一件无可厚非的事情。企业如果能扎扎实实做好公益事业，并且长此以往，坚持不懈，其美誉度必然得到提升。作为企业，在肩负社会责任的同时要具备相当实力，否则责任也无从谈起，而通过社会公益事业提升企业品牌美誉度可谓两全其美。对于汾酒集团来说，无论是做慈善活动还是其它社会公益事业，只要对社会有利的就去做，因为公益来自于内心，是一种单纯行为，不是一场秀。
    　
　　一个品牌响亮，不是因为价格多高，效益多好，而是因为这个品牌有一个诚信、自信、从容、高贵的灵魂。汾酒集团从“重构诚信、深化创新”两个关键点着手，继续深化品牌革命，结合国家品牌、区域品牌、企业品牌及产品品牌等多个层面进行剖析，着力探寻中国品牌创建与国际化路径，提升自主品牌竞争实力，推动自主品牌群体崛起，赢得消费者的尊敬。
    　
　　汾酒集团以品牌建设与社会担当两轮并进，企业不断回馈社会。这是一种现代企业必举的行为，也是大势所趋，不仅是一种责任，更是形成企业良性发展的必然环节。如今，慈善作为一种社会事业已蔚然成风，由过去的政府主导搭台，逐步深入民间，企业甚至个人成为推动社会慈善的主要力量。企业的慈善行为通过新闻媒体广而告之，使其家喻户晓，目的是为了获得更多来自民间的善款募捐，汾酒集团的成功，与此不无关系。 
   
　　第三，共同做好传承中国酒文化的文章。有人说固态发酵，固态蒸馏的白酒是中国的第五大文明。中华酒文化是世界酒文化最辉煌灿烂的篇章之一。中华酿酒工艺，是中国建筑、书法、绘画、文学、武术、陶瓷、舞蹈、戏曲等众多传统文化艺术的集大成者。传播中华酒文化，就是传播中国文化。中国名酒企业在中国崛起的过程中，应该担负起传承弘扬中国酒文化的历史使命。
    
　　解读：中国是卓立世界的文明古国，中国是酒的故乡，在中华民族五千年历史长河中，酒和酒文化一直占据着重要地位，酒是一种特殊的食品，是属于物质范畴的，但酒又融于人们的精神生活之中。酒文化作为一种特殊的文化形式，在传统的中国文化中有其独特的地位，其中也衍生出了酒政制度，涵盖了政治、经济、文学、艺术、饮食等多个方面。在几千年的文明史中，酒几乎渗透到社会生活中的各个领域。在中国，地无分南北，人无分老少，饮酒之风，历经数千年而不衰。中国更是酒文化的极盛之地，饮酒的意义远不止生理性消费，远不止口腹之乐；在许多场合，它作为一个文化符号，一种文化消费，表示一种礼仪，一种气氛，一种情趣，一种心境；酒与诗，从此就结下了不解之缘。不仅如此，中国众多的名酒不单给人以美的享受，而且给人以美的启迪与力的鼓舞；每一种名酒的发展，都包含了劳动者一代接一代的探索奋斗、英勇献身，因此名酒精神与民族自豪息息相通，与大无畏气概紧密相接，中国酒文化承载着太多的情感、追求和智慧，它已经完全脱离了酒的本身，所以传播中国酒文化即是传播中国文化，名酒企业应承担起传播中国文化的使命。
    　
　　汾酒是中国白酒传承的火炬手，也是中国白酒酿造技艺的教科书，更是中国白酒酿造历史的活化石。这样的历史地位，决定了汾酒的历史使命。汾酒战略定位为“国酒之源，清香之祖，文化之根”，就有一份责任和使命在里面，是清香的久远传承的国宝，传承着中国的酒文化。晋商纵横天下500年，巨大的成功离不开两个字：一个是“诚”，一个是“信”，汾酒文化与黄河文化、晋商文化一脉相承，同宗同源。汾酒穿越千年的风风雨雨历久弥新，依然是得益于“诚信”二字，所以汾酒恪守的经营理念是：“清香汾酒，文化汾酒，绿色汾酒”。用清而不浊的人品用心酿造，用不忽悠、不折腾、不浮躁的文化诚信天下，用绿色的、环保的，低碳的品格诉诸消费。
   
　　第四，共同做好引导文明饮酒这篇文章。白酒的干杯文化，让许多国际友人怯步。其实，中国酒文化是有儒雅传统的。我们应该大力倡导新时代的文明、健康、适量、安全饮酒，让白酒成为享受型的绿色消费品，而不是难受的灰色消费品。
    　　
　　解读：白酒适量饮用活血化瘀，促进身体健康。但是“感情深一口闷、感情浅舔一舔；感情厚，喝不够；感情薄，喝不着； 感情铁，喝出血。感情少，喝不了……”为了表达对对方的尊重，想尽各种语句劝酒，形成了我国独特的酒文化。这种饮酒文化，也形成了不当的饮酒方法。
　　
　　在一份民众健康饮酒状况调查报告显示，我国饮酒状况堪忧。报告称，多达65.39%的饮酒者健康饮酒状况不合格；仅有0.51%的饮酒者，属于具有正确饮酒观念的人群。同时我国存在15.2%的个体在18岁以前就开始饮酒的问题，并且越是年轻，文明饮酒的观念越差。
   
　　调查还表明，我国饮酒人群对自身过量饮酒现象和行为的认知不充分，对自身饮酒控制状况并不理性，对于饮酒过量引起的身体反应感知不明显，因饮酒导致不适的情况相对普遍。在总体健康饮酒状况堪忧的情况下，饮酒人群对自身未来饮酒趋势的认知不容乐观。调查的饮酒人群所表示的未来饮酒情况中，表示“适当控制、减少饮酒量”和“打算戒酒”的人仅为38.2%。
    　
　　调查过程还发现，饮酒人群低龄化、女性化，酗酒事件的频繁化、恶性化不容忽视。有专家分析说，这是旧有习俗对饮酒需尽兴和现代文明提倡的健康饮酒理念的对抗，表明过量饮酒的痼疾仍在作怪。
    　
　　李秋喜在谈及酒文化时曾指出酒文化应该有三个层次：第一个层次是酿造文化；第二个层次是营销文化；第三个层次是饮酒文化。也就是说酒文化贯穿于“造、卖、饮”系统。李秋喜非常重视饮酒文化，他认为现在最重要的是要在饮酒文化上动脑筋，真正地使消费者品尝到酒的品质、酒的理念以及饮酒的科学方法，获得乐趣和愉悦。他认为，先进的酒文化是展示消费者素质的一种具体表现，在饮酒中，应该改变以前不当的饮酒方法，提倡适度饮酒、健康饮酒、文明饮酒。
    　
　　汾酒集团一直提倡适量饮酒、健康饮酒，并举办了以“适量饮酒、健康饮酒、拒绝酒驾、珍爱生命”为主题的系列宣传活动。
    　
　　在泱泱大国，随着人们逐渐改变消费观念，认识到文明、健康、适量饮酒的重要性，一个崭新的健康饮酒时代正悄悄拉开帷幕，健康的需求呼唤新的饮酒文化的诞生，健康饮酒文化正踏着优雅的步伐姗姗来迟，以健康为导向的生活理念正引导人们踏上一条健康、幸福的人生之路。
   
   
　　第五，白酒真正进入营销时代不到20年，共同努力做好营销这篇大文章。国际名酒的营销已经做了一、两百年。我们的白酒营销仍然处于初级阶段，许多企业仍然摸着石头过河。我们名酒企业应该联合企业互相沟通，互相碰撞，认真研究，总结经验，尽快建立白酒营销的基本体系。同时研究国际蒸馏酒市场，从文化、渠道、产品标准、传播模式入手，共同研究抱团出海的途径。在“十二五”期间，使中国白酒国际化有大的进步。
   
　　解读：文化营销是汾酒营销的最高境界，21世纪企业的竞争归根于文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。用文化营销思维运筹企业行为，是企业决胜的最高境界。
   
　　汾酒集团非常重视汾酒文化营销系统的建设，兴建了酒文化博物馆，挖掘了晋商与汾酒文化的深厚渊源，再加上汾酒文化节、汾酒论坛等一系列文化活动，使得汾酒文化建设始终处于行业前列，汾酒文化已经不再是一个单纯的企业文化，而是酒文化的典型代言。通过汾酒文化营销的开展，以文化导演、文化渗透、文化感染营造高品质的企业文化氛围，在运用“欲擒故纵、文化制胜”策略，实现“险中求胜”文化营销的无穷魅力之态势下，市场竞争力快速提升。汾酒集团新的领导班子上任以来，汾酒集团加大了文化营销力度，频频举行文化公关活动，有效地扩大了品牌影响力，使汾酒的销售额和汾酒的股票价值得到了前所未有的提高。
    　
　　以汾酒集团的实践来看，文化营销具有“厚积薄发”“四两拨千斤”“蛇吞大象”“以少胜多”“以弱胜强”“以柔克刚”的作用。文化营销策划应用到位，可以“攻无不克，战无不胜”，创造出意想不到的市场奇迹。
    　
　　现今，汾酒集团的文化营销已是硕果累累，除大众传媒和新兴传媒传播外，多种形式的品鉴会和文化鉴赏更让消费者的文化体验妙不可言。在终端店、专卖店、会展和工艺展、汾酒工业园等场合进行的“可视化”文化建设成效显著，让消费者零距离亲近与解读汾酒文化已不是一句空话，“品汾酒即是品文化”已然成为一道亮丽的风景线。
   

　　李秋喜：让汾老大归来
    　
　　2011年，汾酒完成销售额超78亿元，同比增长超过80%，比2009年翻了一番。从2009年10月到2011年底，两年时间再造一个汾酒，2012年销售收入将过百亿元，快速增长的数字让人开始关注汾酒，关注汾酒掌舵者、集团董事长李秋喜。
    　
　　汾酒，在中国一个颇具影响力的企业，曾经连续五年位居行业第一的位置，后因1998年山西假酒案影响隐退，进行修整。
    　
　　在汾酒隐退期间，茅台、五粮液不断扩产提价，泸州老窖、洋河酒厂整合兼并，稻花香等二线品牌迅速崛起，使汾酒被围堵于山西市场内，几乎成了偏于一隅的地方名酒，即使这样也不断受到各名酒企业的挑战、蚕食。无论是市场份额还是品牌价值，汾酒都处在最危险的生死边缘。
    　
　　2009年12月，以李秋喜为首的新一任领导班子临危受命，李秋喜被委任为汾酒集团董事长，扛起了复兴汾酒，追赶茅台、五粮液的历史重任。
    　
　　李秋喜上任后，带领一班人马开始绝地反击，重新找回王者应有的风范。
    　
　　李秋喜上任后，大胆改革，创造性地提出了“七个明确”的经营新思维和“七大支撑”的战略新举措，果断改善汾酒产品线结构、转变市场营销模式；提高了以青花瓷为代表的中高端酒在产品线中的比重；借剥离竹叶青酒，做大做强保健酒；顺应消费升级提高汾酒的产品价格，实现汾酒由产品粗放型向品牌集约型经营的历史性转变；围绕汾酒历史文化优势，提出了“国酒之源、清香之祖、文化之根”和“清香汾酒、国际香型”的品牌定位与战略；以诚信文化为基础，引领汾酒集团重新踏上攀登中国白酒之巅的征程，推动清香型白酒崛起。明确提出了中长期发展目标，即在2009年完成年销售收入37.88亿元的基础上，到2015年实现销售收入100亿元；到2020年再翻一番，销售收入实现200亿元。
    　
　　从2009年开始，经过两年多的发愤图强，汾酒营造了品牌提升新环境。文化营销精彩造势、市场拓展有效跟进、规范市场管理、提升八个能力、加大团购力度、优化品牌结构、研发推出新品等多项营销举措的实施，推动了汾酒市场终端氛围日渐加强，消费基础不断扩大。巴拿马万国博览会95周年纪念大会、第一国宴用酒62周年纪念大会、《杏花村诗书画文选》首发仪式等大型文化活动的成功举办，受到社会各界广泛、持续的关注，彰显了汾酒深厚的历史文化底蕴和诚信经营的名酒风范，汾酒文化的软实力不断提升，成为了汾酒开展差异化营销的独门武器和重要手段。积极履行社会责任，开展了全国范围的部队慰问活动、大型央企和政府的公关，成立了我国酒行业第一家公益基金会，举办了文言文大赛、优秀基层教师评选、校车捐赠，“拒绝酒驾、珍爱生命”等系列公益活动，得到了社会各界的尊敬和广泛认可，树立了良好的企业社会形象。两年来，汾酒广泛、持续地受到电视、报纸、杂志、网络等媒体的关注和报道，大大增强了汾酒品牌的知名度、美誉度和忠诚度，促进了汾酒的文化力向品牌力、市场力、影响力快速转化，为品牌提升创造了良好的社会环境。今年初，在搜狐网问卷调查中，汾酒位列网友最喜欢白酒品牌前三名。
    　
　　高度决定视野，思路决定出路。在全新发展战略的科学指引下，汾酒员工以崭新的精神状态和时不我待的紧迫感，扎实工作、开拓进取，2010年的各项经济指标均创历史最好水平，实现了“十一五”的完美收官。2011年销售收入超过78亿元，2012年将完成百亿目标，提前3年实现“十二五”计划。
    　
　　李秋喜给汾酒带来了很多变化，从传承文化到体制变革，从还原历史到建立自信，汾酒正在进入良性的快速发展轨道，“汾老大”的归来或已为期不远。

    　　
　　关于李秋喜

　　李秋喜，男，汉族，山西晋城人。

　　1961年9月出生，中共党员，大学文化程度，高级政工师。
　　
　　1983年9月参加工作，历任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记；晋牌水泥集团公司董事长、党委书记；汾酒集团公司副董事长、党委委员、总经理。
　　
　　现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长。

　　所获荣誉
　　
　　2010年4月，“全国劳动模范”称号；
　　
　　2010年12月，2010品牌中国年度人物奖；
　　
　　2011年1月，“2011人民社会责任杰出贡献人物奖”；
　　
　　2011年11月，“中国食品安全十大人物”和“食品安全普法先进工作者”……