俗话说：“手里有粮，心中不慌。”而面对手里“充盈”的资金，不少酒类企业文章来源华夏酒报老板却“如坐针毡”：闲置资金面临着通胀压力下的贬值风险，而且酒类企业不少为上市公司或者包含国有股份，必然对企业提出增值要求，这也在一定程度上推动了不少企业的多元化投资之路。

　　对于这类跨行业的资本投资，财经专栏作家、高级营销顾问刘飞洲认为，盲目多元化暴露出了企业家平庸的投资技巧，其只能算作一个战略投机者，这样做有可能给企业带来巨大的投资风险。以房地产为例，房地产行业红火时，白酒企业进入的确乘势赚取了利润，但是遭遇行业调控时，必然被淘汰出局。与多元化所需的资金相比，人才是企业多元化成败的关键。

　　实际上，面对充满诱惑却又难以做大的跨行业投资，不如实现酒产业内部的投资多元化，聚焦酒业，实现上下游产业链的资本整合。如投资基酒酿造中心、包装中心、灌装中心、产品研发中心、下游渠道与终端建设营销中心、品牌建设中心等，以降低运营成本，提高运营效率，提高主业的盈利能力和发展水平。

　　“酒行业尤其是白酒产业不适合跨行业投资多元化，这不符合实业投资的成长规律，贯穿产业的价值链整合，有助于企业利润的最大化。”刘飞洲表示，“企业如果在局部市场取得了绝对优势，有资金和人力资源可以考虑同产业内投资的多元化。如白酒企业进入黄酒、葡萄酒产业等等，但这样做能否成功也要看企业的管理能力和激励机制。”

　　相对于投资其它产业，从中长期发展来看，投资同产业是一个明智的战略选择，毕竟其渠道、管理以及营销本质具有很多共性，可以互相借鉴。

　　值得一提的是，一些酒类企业将资金链延伸到了上游的包装产业，同样取得了不错的业绩。例如，安徽迎驾集团的子公司安徽溢彩玻璃器皿有限公司以玻璃制品为主，目前已成为国内排名靠前的玻璃制品企业，年产12万吨日用玻璃及其制成品，既保证了迎驾集团酒类产品的包装供应，提高了酒类包装档次，又通过质量优势和规模效益实现了超过50%的外销，成为迎驾集团除白酒主业之外重要的利润贡献源，2010年该公司实现销售收入2.5亿元，利润3000万元。