销售收入8.6亿元、实现利税1.8亿元、增幅均在20%以上，这些数字显示出，山东泰山生力源集团股份有限公司在2008年金融危机的影响下仍保持较快的发展势头，在“稳定为先，稳中求胜”的理念支撑下取得的骄人成绩。

　　2009年，山东泰山生力源集团股份有限公司提出了“稳定为先，加快发展”的方针策略，并在经济不景气的逆境中，提出了销售收入突破10亿元的目标。为了实现这个目标，该公司制定了“增强两个意识、狠抓两个生命线、突出两个调整、提高两种能力、坚持两个不动摇、强化四项工作”的工作安排。

　　增强危机意识和加快发展的意识

　　泰山生力源公司要求每一个员工都要有危机意识，因为在全球金融危机的大背景下，任何一个行业都不可能独善其身。此外，食品安全危机的不确定性也威胁着所有的食品行业。如果不引起足够的重视，不及时采取对策，就会直接影响2009年的销售，影响到加快发展目标的实现。金融危机的到来必然引起整个白酒行业的一次调整和洗牌，谁的御寒能力强，谁的综合实力和品牌竞争力强，谁就会在这一轮的竞争中胜出。对于“泰山”这个二线品牌来说是一次机遇。因此，该公司号召全体员工要牢固树立加快发展的意识，不能因为金融危机就产生盲目和消极思想，紧紧把握好这次机遇，谋求更好更快的发展。

　　狠抓两个生命线

　　泰山生力源公司认为企业生命线有两个：一是产品质量与食品安全，二是安全生产。无论哪一个出现问题，都会直接影响企业的生死存亡。

　　在狠抓产品质量和食品安全方面，该公司一是强化质量意识，进一步强化规范经营和诚信经营理念；二是全程严把质量关，从原料购进到生产环节，从半成品到成品，从出厂到货架期存放，层层严格把关，确保万无一失，这既是对消费者负责，也是对企业未来的长远发展负责；三是要处理好质量与产量、质量与成本的关系，在质量与产量、成本等发生矛盾时，坚定不移地把质量放在第一位，绝不以牺牲质量为代价片面追求数量的提高和短期利益。同时，该公司还从基础管理入手，切实加强现场管理，严格执行工艺规程和操作规范，从根本上消除不安全因素和隐患，充分保护好安全生产这条生命线。

　　调整营销和品牌战略

　　营销战略随市场而变是企业在市场中站稳脚跟的一个重要举措。泰山生力源公司认清了当前的市场形势，及时调整营销战略，即从过去的“省内市场重点抓，省外市场抓重点”调整为“巩固核心市场、提升省内市场、拓展全文章来源华夏酒报国市场”。营销战略的调整让泰山生力源公司在金融风暴的大潮中实现了稳步的发展。同时，公司还对自身的品牌战略进行了调整，提出了“三度”品牌战略，即“核心市场提高忠诚度，省内市场提高美誉度，全国市场提高知名度”。

　　公司还对产品结构进行了调整，重点是树立以芝麻香五岳独尊为主的高端形象，提升以金银泰山为主的中档产品的销售比例，强化泰山特曲系列产品的主导地位，同时提升包装，树立统一的产品形象。

　　面对金融危机，泰山生力源公司稳中求发展，在不断提高管理者管理能力和员工执行力的同时，坚持以酒为支柱产业进行发展，稳定当前的局面，实现企业的持续发展。精细化管理、规范化运作、市场监管与维权、技术创新与芝麻香酒的提升研发都为企业的发展提供了一个稳定的环境。

　　“稳中求胜”为泰山生力源公司的发展指明了方向。
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