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伊力特业绩逆市飚升 主营业务净利润增幅近一成半
2015-12-21 06:31:46   来源:   评论:0

  2月26日,位于西部地区的新疆白酒“第一股”伊力特公司交出了一份漂亮的年报。年报显示,该公司实现主营业务收入7.3亿元,比上年增长14.47%,实现净利润1.226亿元,比上年增长14.71%。

  2008年,在国内实体经济普遍遭受金融危机影响的大环境下,该公司坚持发展壮大主业的方针,做精做强主业,针对市场需求,及时调整产品结构,研发适销对路的新产品,并向低度绵柔型白酒转型,该研制开发的33度、36度伊力特曲超低度白酒上市后销售强劲,绵爽型伊力特曲也大受消费者的喜爱。以高档产品拉动销售收入和利润的增长。2008年该公司老窖、特曲系列占销售收入的78.93%。

  扎实有效地实施“整合营销、市场区隔化、产品区域化”策略。一是履行承诺,确保目标按任务完成,对重点市场,严格控制,确保合同目标的实现;二是针对现有的低端产品,把准市场脉搏,制定措施,扩大农村市场占有率;三是进一步加大对产品流向及市场的监管;四是开展个性营销,以优化整合,达到网络资源的共享;五是提升品牌价值内涵,提高伊力特品牌在新疆消费者心目中的地位;六是不遗余力打击假货侵权,维护伊力特品牌形象;七是坚决取缔难以形成利润、市场销量极低的品牌,切实规范伊力特品牌的运作。

  开展绿色酒乡的环保和节能降耗活动,全面推行工业清洁化生产工作,查找污染源,找出排放水量超标的原因,采取改造底锅护沿,给废水口加管网,对冷凝水、包装用水循环利用,从而减少了废水的排放量,降低了废水中的悬浮物以及CODBOD的含量,形成了循环生产模式。

  落实节能减排目标责任制。逐级考核,按照“减量化、再利用、资源化”的原则,合理确定生产技术和生产工艺。建立健全能源计量、统计制度,配备合理的能源计量器具、仪表,加强能源计量管理。

  加强成本费用管理的基础工作,实行严格的成本费用控制,严格控制材料耗用,强化成本意识,降低生产成本。从原材料进厂到产品出厂全过程进行严格的成本控制。采用综合成本、动态成本进行控制。各单位、车间、班组从节约一粒粮、一度电、一滴水等文章来源中国酒业新闻网做起。

  开展技术革新、技术创新,08年全公司共有12项技术革新、创新成果,涉及白酒酿造、印刷、节能、玻璃制品和酒质控制计算机管理系统等,产生了潜在的经济效益。

  大胆利用传统工艺进行多种试验。制定了酿酒工艺配套方案,同时还进行了甑工资制与蒸馏设备的配套改善,新工艺的执行使新酒的口感更加绵软,符合消费者对产品的需求。一系列生产性试验的开展,提高了产品的内在质量和市场竞争力。


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编辑:王玉秋

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