2008年，在国内实体经济普遍遭受金融危机影响的大环境下，该公司坚持发展壮大主业的方针，做精做强主业，针对市场需求，及时调整产品结构，研发适销对路的新产品，并向低度绵柔型白酒转型，该研制开发的33度、36度伊力特曲超低度白酒上市后销售强劲，绵爽型伊力特曲也大受消费者的喜爱。以高档产品拉动销售收入和利润的增长。2008年该公司老窖、特曲系列占销售收入的78.93%。

　　扎实有效地实施“整合营销、市场区隔化、产品区域化”策略。一是履行承诺，确保目标按任务完成，对重点市场，严格控制，确保合同目标的实现；二是针对现有的低端产品，把准市场脉搏，制定措施，扩大农村市场占有率；三是进一步加大对产品流向及市场的监管；四是开展个性营销，以优化整合，达到网络资源的共享；五是提升品牌价值内涵，提高伊力特品牌在新疆消费者心目中的地位；六是不遗余力打击假货侵权，维护伊力特品牌形象；七是坚决取缔难以形成利润、市场销量极低的品牌，切实规范伊力特品牌的运作。

　　开展绿色酒乡的环保和节能降耗活动，全面推行工业清洁化生产工作，查找污染源，找出排放水量超标的原因，采取改造底锅护沿，给废水口加管网，对冷凝水、包装用水循环利用，从而减少了废水的排放量，降低了废水中的悬浮物以及CODBOD的含量，形成了循环生产模式。

　　落实节能减排目标责任制。逐级考核，按照“减量化、再利用、资源化”的原则，合理确定生产技术和生产工艺。建立健全能源计量、统计制度，配备合理的能源计量器具、仪表，加强能源计量管理。

　　加强成本费用管理的基础工作，实行严格的成本费用控制，严格控制材料耗用，强化成本意识，降低生产成本。从原材料进厂到产品出厂全过程进行严格的成本控制。采用综合成本、动态成本进行控制。各单位、车间、班组从节约一粒粮、一度电、一滴水等文章来源中国酒业新闻网做起。

　　开展技术革新、技术创新，08年全公司共有12项技术革新、创新成果，涉及白酒酿造、印刷、节能、玻璃制品和酒质控制计算机管理系统等，产生了潜在的经济效益。

　　大胆利用传统工艺进行多种试验。制定了酿酒工艺配套方案，同时还进行了甑工资制与蒸馏设备的配套改善，新工艺的执行使新酒的口感更加绵软，符合消费者对产品的需求。一系列生产性试验的开展，提高了产品的内在质量和市场竞争力。