2008年，中国历史上不平凡的一年，也是世界经济形势发生巨变的一年。           

    2008年，全球金融危机严峻，宏观经济形势趋紧。面对复杂局面，连续几年销售增幅在全国同行业领先的江苏洋河酒厂股份有限公司，立足“保增长促发展”，抢抓机遇，迎接挑战，加快发展，真抓实干，取得了显著成效。公司以“立足发展抓转变，加快转变促发展”为指导思想，以“战略指路，销售领跑，保障配套，管理变革”为工作举措，狠抓工作落实，强化工作创新，取得了骄人业绩，销售总量不断攀升，公司实现销售收入同比增长52%；入库税收9.13亿，增长48%。在国家公布的2007年度中国企业集团纳税500强名单上，洋河名列第253位，白酒类纳税全国位列第五，实现了历史性突破。在国家统计局工业交通统计司、中国行业企业信息发布中心联合发布的的第五届全国工业重点行业年度“效益十佳”企业名单上，洋河酒厂再次榜上有名，位列前五，这也是洋河连续五年跻身行业“效益十佳”企业名单，充分说明洋河近年来的快速发展取得的显著成绩。在由中国酒业权威媒体华夏酒报社组织的首届中国酒业竞争力峰会上，公司董事长、党委书记杨廷栋获“中国酒业年度十大经济人物”殊荣。公司总经理张雨柏也被中华全国总工会授予全国五一劳动奖章。

    洋河酒厂董事长、党委书记杨延栋（右三）陪同江苏省省长罗志军（右一）、宿迁市委书记张新实（右二）一行参观企业。

    坚持销售领跑 强化工作落实

    销售工作是企业发展的重中之重，销售领跑是洋河酒厂既定的经营方略。

    2008年，洋河酒厂按照市场全国化、区域板块化、品牌高端化的销售思路，扎实推进营销工作，取得了显著成果，洋河品牌形象大幅提升。至2008年11月10日，洋河酒厂销售提前51天完成全年目标任务，同比增长58．89%。在白酒市场上全面告捷，江苏省外市场的增长率更是达到了112%，占整个销售的25%；企业产品结构进一步优化，吨酒售价大幅攀升，主导产品地位更加巩固。蓝色经典单品牌全年销售24.25亿元，同比增长68. 5%。在江苏省第一政经大报新华日报组织的第四届江苏市场白酒品牌风云榜评选活动中，洋河蓝色经典以最高票荣登十大上榜品牌之首，洋河酒厂荣获“振兴苏酒杰出贡献奖”。新华日报社在2007—2008江苏市场白酒品牌调查报告指出，“洋河已当仁不让地成为苏酒龙头”。按照2008年企业主营业务收入，洋河酒厂已进入行业前四位。在由中国营销领域最具影响力的媒体《销售与市场》发起，中央电视台、凤凰卫视、新浪网等知名媒体联合举办的国内最具权威的“中国企业营销创新奖”评比中，洋河酒厂成为白酒行业惟一获奖的企业，与海尔、联想等10家企业成为中国2008年企业营销竞赛的最大赢家。

    2008年初，洋河酒厂就紧锣密鼓地召开了年度工作总结大会、营销工作大会，拉开了再攀高峰的序幕。2008年4月24日，洋河公司又召开年度工作落实会议，公司董事长、党委书记杨廷栋在会上号召全厂上下积极化解信心问题、观念问题、要素问题、体制机制等四大问题，树立“二次创业”，为企业发展提供要素支撑，推动企业由传统管理模式向现代管理模式转变，加快企业创新和发展步伐。

    2008年6月3日，江苏省委副书记、省长罗志军，副省长史和平及省有关部门负责人在宿迁市委书记张新实、市长缪瑞林等领导陪同下到洋河酒厂视察指导工作。罗志军高度评价了洋河近年来的发展，希望多培育洋河这样的企业，通过企业的努力不断在行业中占据领先地位，在地方成为纳税大户。洋河人不负重望，用自己的超凡业绩交上了一份满意的答卷。9月，在江苏省经贸委主办的“振兴苏酒十年成果汇报会”上，江苏省白酒协会会长、洋河酒厂董事长、党委书记杨廷栋，总经理张雨柏双双荣获“振兴苏酒突出贡献奖”。

    变革管理机制 提高管理水平

    创新，是企业发展的不竭动力。2008年，洋河酒厂在管理创新上也是硕果累累。

    品牌管理再出成果。2008年3月，国家工商行政管理总局及商标评审委员会最新认定洋河酒厂的“蓝色经典”为“中国驰名商标”。这是继“洋河”商标后，洋河酒厂获得的又一殊荣，也是宿迁市获得的第四个中国驰名商标，洋河酒厂成为宿迁市首个拥有两个“中国驰名商标”的企业。

    协同系统全面使用。2008年7月，江苏洋河酒厂对内正式制定出台《关于协同办公系统运行的暂行规定》，这标志着自动化办公系统在该公司正式导入使用。作为企业年度管理课题之一，该系统的全面推广与运用将会优化公司的管理流程，提高工作效率。

    预算管理全面启动。2008年，公司专门下文成立了预算管理委员会，由总经理张雨柏任组长，委员会下设办公室，各部门有兼职预算员。预算管理工作将从2009年1月1日全面实行，这对控制企业风险起着关键作用，可以帮助企业抢抓机遇，规避风险，科学决策，提高效率。

    质量管理再上台阶。2008年10月，经过严格审核，公司顺利通过中食联盟（北京）认证中心专家严格的质量等级认证现场审核，确认洋河产品继续保持最高等级（优级）。11月，公司又启动省级非物质文化遗产的申报工作，通过不懈努力，最终使“洋河酒酿造技艺”入选国家级非物质文化遗产，让这一历史悠久的传统工艺青史留名。同年9月23日，江苏省经营质量最高奖——江苏省质量管理奖揭晓，洋河在32家“江苏省质量管理30年优秀企业”名单上榜上有名。

    人力管理不断强化。2008年，奖惩制度、岗位绩效考核办法、考勤制度、薪酬制度等十一个人力资源管理方面相关制度与办法通过职代会审议并施行。目前，洋河酒厂班组建设暨现场规范管理项目正在全厂范围内全面启动，以进一步提高企业班组管理水平。

    强化技术创新 永葆产品优质

    技术创新是洋河产品“保鲜”市场的必由之路。

    2008年7月，洋河酒厂获得国家人力资源和社会保障部批准设立博士后科研工作站，开展博士后科研工作。这是继江苏省酿酒工程技术研究中心落户洋河，洋河酒厂技术中心获得省级技术中心、省级博士后技术创新中心等称号后企业科研工作取得的又一突出成就。洋河酒厂博士后工作站的设立，对促进洋河酒厂的专业技术人员队伍建设，为企业发展培养和吸纳一批高层次人才，进一步提升公司科技创新能力服务，推动企业科学技术创新能力的提高具有重要的意义。

    2008年8月，洋河酒厂地理标志产品洋河大曲酒国家标准获得国家质量监督检验检疫总局批准，标准号“GB/T220406-2008”，将于近期颁布实施。该标准首次将公司近年来倡导的“绵柔典型体”作为洋河酒特有类型正式写入，该标准的实施将有利文章来源华夏酒报于挖掘、保护和提高洋河大曲的特点和质量水平，进一步提升品牌知名度、美誉度和附加值，有利于将资源优势转化为经济优势，推动国际市场的开发，推动企业的进一步发展。

    工艺创新一直是洋河技术创新的重要内容。2008年4月，洋河酒厂在“外学内创”基础上，大胆创新实施酿酒新工艺，将现代生物技术和传统酿酒产业有机结合，进一步提高酿酒生产工艺水平。目前，公司共有57个酿酒小组实行新工艺，生产能力可提高63%。实施新工艺所产的优级酒绵甜爽净、香味突出、丰满协调，超出了预期的目标，促进了公司绵柔型质量战略的实施。

    技改扩建是提高企业后勤保障能力的重要保证。近年来，洋河酒厂从企业发展的战略把控出发，适时应对，快速提升保障能力，实现了企业可持续发展。2008年，洋河酒厂总投资4.8亿元、总面积19.31万平方米的洋河酒厂包装物流中心技改扩建工程全面推进。另外，投资1.5亿元、建筑面积23680平方米的3幢12跨酿酒车间厂房已全部投入生产，投资3000万元的南京研发中心已进入装修阶段。洋河酒厂正是以强烈的创新精神，快速提升企业的保障能力，推动洋河在激烈的市场竞争中保持迅猛的发展势头，并在此基础上致力于把企业的市场做得更广，把品牌做得更响，保持企业又好又快发展。

    强化文化建设 丰富品牌内涵

    蓝色文化已成为洋河文化的重要内容。储蓄文化软实力始终是洋河人悉心构建的长期工程。

    2008年，洋河酒厂被表彰为全国企业文化建设先进单位，公司董事长、党委书记杨廷栋荣获全国企业文化建设先进工作者称号，总经理张雨柏作为宿迁市8位火炬手之一参加了奥运火炬传递，公司党委副书记、工会主席高学飞赴京参加中国工会第十五次全国代表大会，都为洋河企业文化建设史写下了精彩的一页。而洋河酒厂和洋河人在“5.12”四川汶川特大地震后的大爱表现、责任意识，更给洋河文化增添了动人的篇章。

   “5.12”四川大地震发生后，洋河酒厂立即通过江苏省红十字会向灾区捐款100万元。公司工会也立即向全体员工发出“向灾区人民献爱心”的倡议。2008年5月14日，洋河酒厂员工自发地在厂口排队向四川灾区捐款65000元。公司党委也迅速响应上级组织部门号召，向全厂700多名党员发出为支援抗震救灾交纳 “特殊党费”的倡议，得到广大党员的积极响应，总计捐款94017.2元。此前的3月26日，在江苏省首届“慈善之星”表彰大会上，洋河酒厂以贡献突出，荣获江苏省首届“慈善之星”称号。

    江苏洋河酒厂总经理张雨柏参加奥运火炬传递。

    洋河人的责任意识也体现在行业发展上。2008年9月，由洋河作东承办的苏鲁豫皖第五届白酒峰会在宿迁市隆重召开，来自苏鲁豫皖四省的白酒协会与24家白酒骨干企业的领导会聚一堂，共商酒业发展大计。江苏省白酒协会会长、洋河酒厂董事长、党委书记杨廷栋在会上作四省白酒发展形势的报告，得到高度评价。洋河人再次以自己的精心策划和筹备，展示了自己致力于促进行业和谐共赢的良好形象。

    经过多年的精心打造，蓝色文化已成为洋河重要品牌文化之一。2008年8月份起，为进一步挖掘洋河蓝色文化，提升品牌文化内涵， 洋河酒厂在全国开展“蓝色文化”征文活动，引起了很大反响，得到全国各地各界人士和文学爱好者的大力响应。应征稿件纷至沓来，从各个角度、用不同文体阐述蓝色文化的内涵，甚至有台湾的朋友从海峡彼岸寄来稿件。征文活动本身产生了很大的宣传效应，也充分说明洋河在消费者心目中的地位，对于洋河蓝色文化的挖掘、提炼更是意义深远。

    而为了更好地展示洋河文化，2008年，洋河酒厂进一步加强了企业工业旅游工作。通过改造包括企业展览馆、美人泉等景点及道路，新建品酒馆、展销厅等场馆，添置旅游观光车等工具，安装电子显示屏，设计制作旅游宣传画册、纪念品，注册新旅行社，招聘专职导游等一系列工作，提升了企业形象，为宿迁市创建全国优秀旅游城市作出了贡献。

    增强危机意识 保持持续发展

    回顾2008，成绩堪喜；展望2009，任重道远。

    在2008年年底的一次干部会议上，洋河酒厂董事长、党委书记杨廷栋指出，洋河近几年一直保持着良好发展势头，主要经济指标持续快速增长。但在大好形势前也要清醒地认识到，企业仍面临着诸多方面的挑战和危机，需要进一步增长危机意识，实现企业持续健康发展。

    立足发展抓转变，加快转变促发展。2008年，是改革开放30周年，也是“振兴苏酒”口号提出十周年。再回首，30年前我国全面进行改革开放，促使洋河酒一下融入了改革大潮；10年前江苏省委、省政府提出“振兴苏酒”的口号，洋河人当仁不让地扛起了“振兴苏酒”的大旗。30 年改革开放洋河酒业取得了巨大发展，10年“振兴苏酒”洋河酒人更是功勋卓著。

    2009年，洋河人必将立足“保增长促发展”， 以更奋发有为的精神状态，更加扎实有力的发展举措，更加富有激情的工作干劲，创新发展思路，转变发展方式，全力推动洋河实现科学发展、跨越发展，再展苏酒“领头羊”的新风采。我们有理由相信，未来的洋河酒业必将发展得更好、更强。成功也永远属于不懈奋进、勇于“追梦”的洋河团队！