2月2日,笔者从重庆市江津酒厂(集团)有限公司获悉,该公司2009年1月销售红火,销售收入超8000万元,利税1800万元,实现了文章来源华夏酒报开门红。
据了解,2008年末的金融危机影响着各行各业,但对江津酒厂集团影响不大。
该公司利用人才齐备、资金充裕、网络健全等自身优势,抓住大量民工返乡、原辅材料下降等机遇,积极调整产品结构、加大市场投入,化危机为转机,沉着应对,有效地抵御了“寒流”,平稳地度过了“寒冬”。
该公司销售经理马云克透露,2009年,该公司制定了新的营销策略,坚持“老白干占市场,金江津找效益”的营销理念,变单纯的销售为立体的营销,从原来简单的渠道销售走向区域的深度分销,以江津、重庆为核心,逐渐完善周边市场的建设。1月,在重庆迎春名优特展销会、西部农产品交易会、江津迎春购物消费节等各种展会和活动上,“金江津”以其高贵的品质、合理的价位而倍受青睐,为该集团提前迎来了金融危机后的第一个“春天”。