在五粮液集团2014年上半年工作总结会上，五粮液集团党委书记、董事长唐桥用“改革、创新、调整、发展”八个字作为统揽下半年工作全局的工作主线，要求全体员工按照市场化运作要求，积极转变工作思维和方式，夯实基础，优化服务，加大创新，激发活力，不断提升五粮液管理水平和经营能力，团结一心推动五粮液加快转型调整，保持健康持续发展。在这一工作主线的引领下，五粮液将去向何处呢？

强化企业精神意识

    　“创新求进，永争第一”是五粮液的企业精神，在过去20多年的高速发展时期，五粮液凭借这一企业精神将一个作坊式白酒企业做成了中国酒业航母级特大型现代企业。

    　随着国家“文化强国”战略的实施，五粮液要真正将“改革、创新、调整、发展”这八个字作为创新驱动发展工作主线，首要任务就是将企业文化上升到自信和自觉的层面。中国酒文化研究专家、中国酒文化与酒产业学院副院长郭五林教授认为。

    　要实现企业文化的自觉，必须要有企业文化的自信；如果没有企业文化的自信，就不可能有企业文化的自觉。

    　那么，什么是五粮液企业文化的自信呢？郭五林认为，五粮液的企业文化自信，就是理性的、清醒的对企业文化的信仰和执著的追求。应该说，五粮液企业文化自信建设是一个系统的工程。从广义上说，企业文化自信是特定群体的共同价值观、心理习惯和群体行为，树立“自我约束、自我控制、自我调节、自我防范”的理念，把每一个员工的个人行为累积为集体的行为模式。因此，自信是一种力量，一个充满自信的人，工作时才会从容应对文章来源华夏酒报。

    　因此，在培养企业文化自信过程中，需要强化五粮液企业文化心理。而强化五粮液企业文化心理，就是要通过对一种有利于企业的行为的奖励或对一种不利于企业的行为的惩罚。比如，这次对东北营销中心主任周磊工作长期不在状态，导致疏于对经销商的管控，对其进行免职处理就是五粮液企业文化心理的具体体现；与此相反，对西北营销中心务实有效的工作予以表扬、鼓励，能够使一种不利于企业的行为得到遏制或一种有利于企业的行为得到发扬。

    　在培养企业文化自信过程中，需要有认同五粮液酒文化的心理。应该说，在五粮液这样的现代企业，不论是管理人员与员工之间，还是员工之间都应该互相视为同类，员工把管理人员的价值观念、行为规范自觉变成自己的价值观念、行为规范，一般员工把先进员工的价值观念、行为规范自觉变成自己的价值观念、行为规范。这样，五粮液这个企业的综合竞争能力就会增强。

    　在培养企业文化自信过程中，还需要培养起一种模仿文化的心理。所谓模仿文化心理，就是指一般员工受到先进员工事迹的感召，按照与先进员工行为相似的方式行动的一种倾向。俗话说，榜样的力量是无穷的。比如，原来树立的杨树芳这个先进典型，不仅是生产系统的先进典型，而且成为了激励了5万多员工的先进典型。而在当前营销形势非常严峻的情势下，就应该树立营销系统的“杨树芳”。因为这些身边的先进典型，生活在同一片蓝天下，一起工作、吃饭及休息，可亲可敬，容易接受其先进的思想、创新的思维，模仿起来，事半功倍。

    　对此，唐桥在谈到不断强化创新意识时认为，因为五粮液是国有企业，只有做到了将党的理论优势转化为企业的文化优势，将党的制度优势转化为企业的管理优势，将党的组织优势转化为企业的人才优势，才能促使基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强，从而为五粮液集团公司科学发展提供坚强的思想、政治和组织保障。

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编辑：赵果