梁金辉

     4月23日，梁金辉被亳州市政府任命为安徽古井集团党委书记、董事长，此前，他的职务是安徽古井贡酒股份有限公司总经理。
 
     现年50岁的梁金辉，可谓是古井集团的的“三朝元老”，其在古井集团工作的时间之长，历经的岗位之多，对市场的把握之准，在企业内部几乎无人可以比拟。 

    早在2007年4月，梁金辉便临危受命，在企业销售环境极为恶劣的状态下主持了销售公司的工作，在他的带领下，古井营销团队开始加强市场调研，加大产品营销和市场开拓力度，使得古井集团走出了持续十年的发展低谷，公司年份原浆酒的上市热销更是为集团的“回归复兴”立下了汗马功劳。

  

7年三任董事长 

    2007年，古井集团前任董事长王效金被拘后，自称“白酒外行”的曹杰成为这家“老八大名酒”企业的掌门人。 

   2010年4月22日，古井贡发布公告称，由于个人工作调动，曹杰于2010年4月21日向董事会申请辞去了第五届董事会董事长、董事、董事会战略委员会召集人和董事会提名委员会委员职务。 

    在曹杰执掌古井的近3年间，企业完成了一个复兴的使命，2009年古井贡酒的年报显示，其主业白酒实现收入103,667.00万元，同比增长24.06%， 利润总额16,600.74万元，同比增长118.41%；利润14,005.34万元，同比增长319.50%；每股收益0.60元，同比增长328.57%，各项指标反映出公司经营业绩稳步提升，运营质量良好。 

    古井贡酒的股价也从2008年10月份的6元左右起步，上涨至2010年的45元左右，增长了6倍多。 

    应该说，曹杰任职内完成了古井集团的两件大事：一是改制（2009年7月，亳州市国资委与上海浦创股权投资有限公司签署了合同，将古井集团40%的股权转让给上海浦创，屡遭挫折的古井改制终于取得了突破）；二是推出了后来在安徽市场一炮而红的“年份原浆”系列产品。 

    不过，曾有内部人士向《华夏酒报》指记者出，虽然曹杰主政古井时期，成功推出了可以代表安徽高端白酒形象的“年份原浆酒”，但他“最大的成就是在资本市场上的作为，赢得了当地政府的认同”。 

    之后，古井复兴“接力棒”已经传到了余林手中，如何利用资本的力量撬动市场的杠杆，完成“三到五年内，重塑白酒高端品牌形象，重返中国白酒第一阵营”的目标，已经摆在了余林面前。彼时余林56岁，曾在亳州市当地主管经济。 

    其实，早在2008年，亳州市委市政府从各部门抽调人手，组建了古井集团改制办公室，余林便兼任了改制办公室主任一职，并全程参与了古井改制的过程。此外，2010年4月底召开的中国（亳州）酒文化节活动的总指挥也是余林。 

    上任不久，余林就提出了古井要进行“跨越式发展”的战略规划。 

    在当时的余林看来，古井在经历了3年（2008-2010）的艰苦盘整后，已经站到了新的起点上，积累了新的优势和更好的发展条件，具备了实现跨越式发展的必要条件。 

    “现在提出跨越式发展，是公司管理团队顺应当前企业内外形势发展的正确抉择，是指导古井集团今后工作的一个总体方针。”余林强调，跨越发展就是科学发展，是实现古井“回归与振兴”的内在要求，是高层次的企业经营之道。 

    在古井集团“跨越式发展”四年后，接力棒再次交到了对古井集团熟悉的不能再熟悉的“老古井人”梁金辉手中。
 
     现年50岁的梁金辉，可谓是古井集团的的“三朝元老”，曾经担任公司信息研究室秘书、《古井报社》主编、公司市场发展部副经理等职务，此前的职务是古井贡酒董事、副总经理，亳州古井销售有限公司总经理，股份公司总经理。 

    相对于其前任曹杰和余林而言，一直躬耕于古井集团的梁金辉对企业有着很深的感情和很透彻的了解。
 
    早在2007年4月，梁金辉便临危受命，在企业销售环境极为恶劣的状态下主持了销售公司的工作，在他的带领下，古井营销团队开始加强市场调研，加大产品营销和市场开拓力度，使得古井集团走出了持续十年的发展低谷，公司年份原浆酒的上市热销更是为集团的“回归复兴”立下了汗马功劳。 

    2009年，在公司老产品稳定销售的基础上，公司新推出的核心产品年份原浆酒开始持续发力中高端市场，并一举成为安徽中高端白酒市场的代表品牌，并完成销售计划的119%，同比增长41.2%。 

从没落到回归 

 

    2007年，古井集团原高层领导风波之后，以曹杰为首的古井新一届管理团队提出了“回归主业、回归高端”的“回归与振兴”计划，力争通过3到5年奋斗，使古井重回中国白酒的第一军团。 

    在市场上，古井制定了“聚焦产品，聚焦区域”，“精简品牌，丰满品种”的市场营销战略。针对“臃肿”繁多的产品，大规模压缩产品种类，努力提高单品集中度，实现重点市场突破。  文章来源中国酒业新闻网

    同时，古井还加强供应商管理，重点加大了对财务、采购、基建、招投标等环节的监管力度。古井原有200多家供应商已精简为40家，采购主要材料成本大幅下降。古井又计划在2009年底全面完成公司ERP系统及企业信息化建设，这在整个白酒行业还是比较早的。 

    应该说，古井集团今天的成绩很大程度上归功于其年份原浆酒的成功运作，其公告也表示，自2008年以来，经过3年的市场拓展和品牌推广，已经初步完成了产品的品牌定位，经济效益良好。并且，在年份原浆逐渐站稳脚跟的基础上，公司又实施了调价策略。 

    2010年内，公司先后实行了三次涨价，据古井贡发布的2010年前三季度报告主要财务指标显示，其每股收益0.61元，每股净资产3.7元，净资产收益率17.04%。其中，三季度利润达3544万元，同比增长245%。显示出提价带来的强劲增长势头。
 
    年份原浆系列推出之后，古井贡根据市场实际逐步进行内部结构升级。古井贡2009-2011年的收入增长主要来自于价格较低的年份原浆献礼版和年份原浆5年，又尤其是价格更低的献礼版；2012年价格较高的年份原浆8年收入占比有所提升，同时价格更高的年份原浆16年也开始在省内外市场放量；2013年，年份原浆内部结构进一步升级，5年已替代献礼版成为单品规模最大的产品。 

    2014年1月，古井贡酒就搭载着中国酒文化的精粹漂洋过海，中国酒文化全球巡礼（美国站）走进了纽约联合国大厦，并从这里盛大启航，作为白酒代表的古井贡已经开始向世界展示着中国的美酒。 

    梁金辉认为，文化无国界，感情无国界，真我无国界。“中国白酒除了饮用功能以外，更作为物质与精神的融合体，是人们进行情感交流的重要媒介，也以其舒适健康的口感体验以及独具魅力的白酒文化，成为更多国际友人了解中国，了解中国文化的新途径。以古井贡酒为代表的中国白酒，也愿为人类消除隔阂、增进交流、表达情谊、展示真我提供媒介，弘扬中国传统文化。”