近日,江苏双沟酒业股份有限公司召开精益六西格玛管理项目启动会,这是继“6S”和“数理统计”之后,公司导入的又一管理模式,标志着内部管理向纵深推进。
精益生产是以顾客需求为诉求,以消灭浪费和快速反应为核心,重在速度和效率。六西格玛管理则是从客户要求出发,在数据和事实的基础文章来源华夏酒报上分析、解决问题,重在质量。两者的有效融合,充分吸收了两种生产模式的优点,弥补了单个生产模式的不足,达到了更佳的管理效果。
2010年至今,公司先后导入了“6S”管理和“数理统计”技术,目前,“6S”管理已进入常态化,“数理统计”也得到广泛应用,这都为精益六西格玛的推广和导入打下了坚实的基础。