近年来，陕西长安酒业有限公司实现了超常规持续发展，成为陕西白酒业骨干企业。而在一系列成绩面前，以董事长吕选利为首的管理团队保持了清醒的发展头脑，坚持用科学发展观统领企业各项工作，认真按照“四化”管理要求，以人为本，开拓经营，创新工作，锐意进取，连创佳绩。今年前三个季度，企业的生产经营均呈现良好的发展态势。

　　以人为本，提升企业管理和创新水平

    　2011年初，长安酒业董事会对全年工作做了科学的部署。在工作创新上，公司董事会通过认真研究并结合公司发展的客观需要，进一步突出以人为本的宗旨，设立了人力资源部、企划部和品牌运营部，从管理构架上做到适应、协调和到位，保证了重点工作和其它各项工作有序、顺利推进，夯实了管理基础，提高了创新活力。　

    　供应科在面对采购任务繁杂的情况下，紧密围绕全公司的销售工作，迎合市场需求，先后设计出新品青花瓷长安老窖酒等产品，填补了企业低度酒的空档；生产科针对2011年出酒率指标，对工序与技术操作严格把关，按照数字化管理的要求，对窖池水分、温度、糖化率等指标严格掌控，确保出酒质量；品牌运营部自年初成立以来，积极梳理、整理品牌档案并建立相关运营制度，使公司品牌服务工作尽快走向正轨，为市场的开拓起到了至关重要的作用……　

    　质量是企业的生存之本。今年以来，公司董事会不断强化公司食品质量安全管理领导小组职能的责任，按照“三级质量管理”和“四不放走”的要求，严把产品质量关，切实贯彻食品安全法，维护企业良好声誉。公司在上半年还特邀公司评委和社会人士，参与对企业及市场热销产品进行对比品评，就酒的口感向品牌商征求改善意见，切实保证了产品质量的稳定和提高。　

　　夯实基础，提高市场运作和增效能力

    　随着长安酒业的快速发展，产品市场占有率的迅速增大，为了适应日益发展的市场需要，该公司科学加大关键工序环节的资金投入，夯实基础，新增5000吨酒罐，购制曲机、清粮机和粉粮机，修复一些基础设施，既提高了工作效率，改善了生产条件，又为企业生产、经营长足发展奠定了基础。

    　为进一步规范公司销售市场，公司监管部加强监管力度，在查处违规销售的同时，也把广告监管列入监管工作的重要内容。通过查处违规跨区域销售事件，确保产品的正常市场流通，有效地维护了长安酒业市场形象。

　　注重文化建设，增强核心竞争力

    　企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。今年以来，长安酒业加大了文化建设力度，通过加强对管理团队素质和员工职能的培训、积极组织管理人员到先进同行考察学习等措施，有力提升了管理团队的执行力，增强了广大员工的企业主人翁意识、集体荣誉感、爱岗敬业责任心以及技术技能，进一步提高了文章来源华夏酒报学习型企业的创新能力，有效增强了员工的凝聚力和责任感，提高了企业的核心竞争力。
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