金盆地董事长余刚

　　当川酒再次强势崛起，四川原酒企业的产量也不断扩大，其发展方向成为众多企业的“心病”，墨守成规还是先破后立？四川金盆地集团有限公司依靠自己的双品牌战略创出新的未来。

    　“单一的原酒生产已经不是我们‘觊觎’的终极目标，金盆地和崇阳酒的双品牌打造，将成为我们未来的重点战略规划。”近日，金盆地酒业掌门人余刚面对记者，意气风发。

    　早在上个世纪末，金盆地的前身还是崇州市酒丰实业有限公司，主要以生产与销售原酒为主。跟四川省大多数原酒生产企业一样，金盆地在余刚的带领下规行矩步地经营着，不敢越品牌打造。通过20多年的发展，如今的金盆地集团已成为集白酒、房地产、医疗、农业投资、旅游开发、餐饮休闲等为一体的多元化集团企业。虽然涉足这么多产业，但董事长余刚对酒业一直情有独钟，他说：“金盆地集团的主业永远是酒，我们要把白酒产业做强做大，让金盆地的品牌走向全国。

　　“品牌发展之路是非常艰辛的。要想做好品牌，其付出的人力、物力、财力都是相当的大的。”余刚告诉《华夏酒报》记者，“因此，没有充分的企业原始积累，虽有想法，却很难付诸行动。这也是四川大多数原酒企业面临的问题。”

    　随着市场经济发展的加速，加上金盆地稳中求进的资本积累，余刚终于下定了先破后立，塑造金盆地这个品牌的决心。

    　事实上，通过长时间的发展，“金盆地”这个品牌包含了两个层面的含义，一个是金盆地原酒品牌，另一个则是金盆地瓶装酒品牌。余刚介绍，伴随着21世纪的到来，金盆地在经历了桃园酒厂、崇州市酒丰实业有限公司等前身品牌发展，最后转变为金盆地这个原酒品牌。后来，在此基础上又生产了以“金盆地”为品牌的瓶装酒系列，并打出了“待客的酒——金盆地酒”的宣传用语。据了解，金盆地瓶装酒在当地销量为3000万左右。余刚说：“我们依据崇州的千年酒文化历史与金盆地的独特传统工艺。把原本以生产原酒为主的传统白酒企业打造成原酒生产与品牌发展的双向发展品牌路线。”

    　有业内资深人士分析指出，一个品牌运作所面临最大的问题就是资金，一个品牌打造至少一年要耗费2000万元的市场投入，对于利润微薄的原酒企业来说，无疑是一笔巨款。

    　“但是品牌所赋予企业的利润和附加值以及社会效益却是无穷的，这也是金盆地选择品牌打造的重要原因。我们一开始就在做品牌的考虑，目前我们正在做这一方面的前期准备。品牌发展之路是非常艰辛的，但是金盆地一直在朝这方面努力，现在在全国各大超市及餐饮渠道大力推广金盆地这个品牌。”余刚说。

    　经过近年来的发展，金盆地公司已拥有固定资产上亿元，新老窖池3000余个，年产优质原酒15000千升，成品生产线12条，并拥有高中级技术人员百余人。2010年，金盆地将拥有百年历史的崇阳酒业纳入麾下，两企联姻后首先巧打“文化牌”，全面实施升级崇阳酒业文物保护单位、非物质文化遗产、中华老字号三项工程。

    　“收购崇阳酒业是金盆地品牌战略的升级。”余刚说，金盆地是一个从原酒起家的企业，通过20多年的发展已成为一个著名的原酒品牌和瓶装酒品牌，然而金盆地的文化底蕴不够丰富，通过收购有着百年历史的崇阳酒业，金盆地走上了双品牌发展的道路。

    　据了解，崇阳酒业的百年窖池始建于1886年，距今已有约120年历史，属酿酒之乡崇州最老的窖池，见证了崇州酿酒历史，称得上是地道的“活文物”。 2010年初，金盆地集团在整合崇阳酒业之后，把打造“四川西部酒文化遗址博物馆”和“非物质文化遗产传习馆”作为首要工作，这不仅是对历史文物遗址、非物质文化遗产的保护，也是对崇州市历史文化、人文文化、风土人情的保护。

    　与此同时，金盆地品牌运营也得到长足发展：2004年，金盆地商标被认命为“四川省著名商标”，并被四川省授予“AAA”级诚信守法企业，再次被中国食品工业协会认定为“中国食品工业优秀龙头企业”；2005年，金盆地酒被评为“中国十大最具增长潜力的白酒品牌”。

    　在具备充分发展条件的同时，金盆地集团加大了全国性品牌的开发力度，使金盆地品牌畅销国内10多个省和30多个大中城市。

  文章来源华夏酒报;  　对于企业的发展，余刚表示，近几年，四川二线白酒发展很快，在全国名声四起。而金盆地也要抓住企业发展和品牌建设的大好时机，把相当有个性的传统酿酒工艺与品牌销售策略相结合，把金盆地打造成“金字招牌”。
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